［摘要］隨著工程量清單計價方式的不斷完善，與建筑相關的計價政策進一步加強，使得工程量清單計價模式在建筑工程的招投標工作當中有了更多的應用。在建筑招投標管理工作當中，由于制度，計價方式等多方面存在問題，進而造成建筑工程的市場經濟難以適應當前經濟時代的發(fā)展及管理需求。本文就以工程量清單計價在建筑招投標過程當中的應用為切入點展開討論，為建筑工程招投標管理工作提出相應的參考。

［關鍵詞］建筑；招標；投標；工程量清單計價；應用

在建筑工程的招標過程當中，將工程量清單計價納入具體的文件當中，以為建筑工程的招標工作提供相應的數(shù)據(jù)依據(jù)。實際上，在建筑工程招投標的過程當中，工程量清單計價將作為投標企業(yè)報價的統(tǒng)一依據(jù)，各企業(yè)根據(jù)該數(shù)據(jù)來制定其綜合單價。通過這樣的計價方式，能夠有效增強建筑工程計價的科學合理性，還可以結合具體的工程情況來開展相應的計價工作，以真實有效的反映建筑工程的實際造價，有效提高投標人的中標幾率。因而在當前的建筑工程招投標過程當中，需要結合工程量清單計價模式來加強建筑工程招投標轉化，使得建筑行業(yè)能夠更加科學合理的發(fā)展，以有效提升建筑企業(yè)的市場競爭力。

1工程清單量計價概述

工程量清單計價指的是建筑工程的投標人完成由招標人提供的工程量清單所需的全部費用，這些費用當中包括了項目工程費，項目費以及稅金等。在工程建設的招標過程當中，招標人做好工程實體消耗和施工消耗的工程量清單，將其作為招標文件中的一部分提供給投標人，投標人則需要依據(jù)工程量清單以自主報價的方式來投標。工程量造價管理的主要目的是通過調節(jié)市場機制有效加強資源配置和生產力的調控工作，以借助市場機制，加強價格機制的改革工作，以進一步完善工程量清單計價的方式。工程量清單計價采用的是綜合單價的形式，以加強工程直接費，間接費，管理費，風險費，利潤等多種費用的處理工作，使得建筑工程的招投標工作能夠更加快速高效的進行。同時在工程量清單計價過程當中要求投標單位能夠充分結合市場行情，綜合企業(yè)的自身實力來報價。在建筑工程招投標的過程當中，結合投標單位所給的報價來評估其綜合實力，選擇最優(yōu)秀的承包商。此外，工程量清單報價能夠在一定程度上詳細反映工程的實物消耗和有關費用，有效避免在工程招標過程當中出現(xiàn)盲目壓價，弄虛作假等擾亂市場經濟的行為。工程量清單報價能夠有效加強工程合同的管理工作，以明確承包雙方的責任，加強工程風險的管理工作，有效推動相關企業(yè)的發(fā)展進程。

2建筑工程招投標當中存在的問題

2.1工程項目招標體系不完善

我國現(xiàn)行的工程招標制度已經沿用多年，也取得了不錯的成績。但就目前建筑行業(yè)的發(fā)展來看，建筑工程招投標制度存在許多問題，為了有效加快我國建筑行業(yè)的發(fā)展，這些問題急需解決。在建筑工程招投標過程當中，完善的投標體系能夠進一步規(guī)范建筑市場，有效推動建筑行業(yè)的發(fā)展。但由于建筑工程招標制度當中存在漏洞，進而造成建筑工程招投標過程存在不規(guī)范的現(xiàn)象，打斷了建筑工程行業(yè)的發(fā)展。在建筑工程招投標過程當中，其最注重的就是公平，公正，公開，但有一些不法分子利用建筑工程招投標制度當中的漏洞，給建筑工程招投標雙方帶來了巨大的經濟損失，同時還嚴重擾亂了建筑市場的和諧穩(wěn)定。

2.2計價不規(guī)范

在建筑工程招投標過程當中，除了制度體系不完善之外，在建筑工程招投標過程當中，缺乏統(tǒng)一的管理模式，沒有構建專項的人才管理隊伍，進而嚴重阻礙了建筑工程招投標工作的開展。在建筑工程具體施工過程當中，還會遇到多方面的問題，例如工程變更，物價調整等眾多不可預測的狀況，增加了工程量清單計價的難度。這也說明在工程量清單招標管理工作當中存在計價不規(guī)范的現(xiàn)象，進而導致建筑工程在施工過程當中，一旦遭遇建筑材料漲價等現(xiàn)象，招投標雙方就會出現(xiàn)矛盾，同時還會出現(xiàn)風險轉嫁的現(xiàn)象。而這樣的方式很難維持建筑市場公平，公正的原則，同時還會影響后期的結算工作。

3工程量清單計價在建筑工程招投標中的應用

3.1在建筑管理體系體系中的應用

在建筑工程招投標工作開展過程當中，首先要保障其市場有規(guī)范的管理體系，且能夠構建科學的預審管理制度。同時有效加強對建筑工程開展過程當中的風險評估工作，以將相應的工程風險及責任具體分化到招投標雙方，有效減小招投標雙方之間的矛盾，加快建筑工程的發(fā)展。除了進一步規(guī)范建筑工程招投標市場之外，還要構建有效的監(jiān)管機制，以有效加強對建筑工程招投標雙方的管理工作。為了保障建筑工程項目能夠順利開展，可以借助工程量量清單計價來構建相應管理體系，結合具體的環(huán)境，以科學創(chuàng)新建立統(tǒng)一的管理模式，避免發(fā)生各自為政，分區(qū)域管理的現(xiàn)象出現(xiàn)。這就需要建筑企業(yè)能夠結合時代發(fā)展特征，以有效轉換器陳舊的管理方式及管理理念，以有效構建統(tǒng)一的工程量清單計價標準，以構建和諧穩(wěn)定的市場。

3.2在投標活動當中的應用

投標單位主要是根據(jù)招標文件當中的相應數(shù)據(jù)，以充分結合市場價格，企業(yè)定額有效加強建筑工程項目的招投標控制管理工作。在建筑工程項目開展的前期，施工企業(yè)可以結合其施工技術，施工進度，施工材料等多方面進行科學的預算，以不斷細化其各項目的綜合單價，對于工程造價波動較大的方面進行式進行事先的調整，可以通過自主報價的方式，有效加強施工中額外增加費用的調控工作。同時，在建筑工程項目投標的過程當中，其投標人可以借助工程量清單計價來不斷完善企業(yè)定額，在投標的過程當中能夠采取科學合理的方案來進行報價。換一個角度來看，在建筑工程項目投標過程當中，結合工程量清單計價能夠使得投標單位結合其發(fā)展狀況，充分結合工程，市場，企業(yè)自身的情況來制定相應的投標計劃，以有效降低工程項目實施當中的風險，有效增強企業(yè)的市場競爭力。

4結束語

總之，在建筑企業(yè)招投標的過程當中，結合工程量清單計價，能夠有效提升企業(yè)的中標幾率，同時還能夠解決建筑工程項目施工過程當中可能存在的誠信問題。為了有效加快建筑工程的發(fā)展，可以結合工程量清單計價方式來構建相應的合同管理模式，有效規(guī)范建筑工程市場。