摘要：建筑業(yè)在促進我國社會經(jīng)濟發(fā)展中起著非常重要的作用。對于建筑企業(yè)，有必要進行建筑成本控制，以使建筑項目的利潤最大化。近幾年我國的建筑業(yè)正在迅速發(fā)展，但同時也存在管理問題。其中，成本控制是管理的重點。財務(wù)預(yù)算管理分析可以有效降低建筑業(yè)成本。本文首先對我國建筑行業(yè)的主要特征進行了分析，然后對建筑成本控制在財務(wù)預(yù)算管理方面存在的主要問題進行了分析，最后提出了建筑成本控制中財務(wù)預(yù)算管理的主要策略。

關(guān)鍵詞：建筑成本控制；財務(wù)預(yù)算管理；策略

財務(wù)預(yù)算是一種財務(wù)管理形式，基于企業(yè)執(zhí)行的相關(guān)財務(wù)活動，它具有全員參與性和全面化等特征。這是財務(wù)管理的新概念和新方法。當(dāng)前，我國的建筑業(yè)在管理成本方面面臨許多需要迫切攻克的問題和困難。引入財務(wù)預(yù)算管理理念可以有效地應(yīng)對嚴峻形勢，促進我國建筑企業(yè)成本控制體系的改善。

1我國建筑行業(yè)的主要特征分析

我國建筑市場非常繁榮，這一繁榮體現(xiàn)在許多建筑企業(yè)和大型、有實力的建筑企業(yè)不斷涌現(xiàn)。許多企業(yè)家從房產(chǎn)行業(yè)中受益匪淺，并主動將企業(yè)的工作重心逐漸向其轉(zhuǎn)移。該領(lǐng)域的業(yè)務(wù)正在擴展。但是，大多數(shù)建筑企業(yè)的經(jīng)營范圍比較單一，并且僅專注于房地產(chǎn)，這導(dǎo)致其工作范圍非常有限。建筑業(yè)的特點是：產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展是多極化的，我國建筑企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)建立在許多層面上，主要分為四個方面，主要是二級組織機構(gòu)、三級組織機構(gòu)、二三混合的組織機構(gòu)和集團式機構(gòu)。各個組織的分層使建筑企業(yè)的企業(yè)預(yù)算管理受到影響。建筑業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是一個矩陣。項目管理方面，職工應(yīng)該對雙重領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)[1]。我國建筑業(yè)具有多種類型的組織形式，但經(jīng)營范圍大致相同，主要集中在一個方面。我國建筑企業(yè)包括國有企業(yè)、國家控股企業(yè)和私營企業(yè)。與國有企業(yè)經(jīng)濟強大的實力相比，私營企業(yè)難以望其項背。因此，企業(yè)的財務(wù)利潤非常有限，很難推動市場的發(fā)展。建筑業(yè)的經(jīng)營類型包括房地產(chǎn)建筑、土木工程和室內(nèi)設(shè)計，相對較為狹窄，目前的工程預(yù)算和成本尚未得到充分了解。我國的市場經(jīng)濟正在往許多方面發(fā)展。許多建筑企業(yè)意識到相對簡單的業(yè)務(wù)范圍和業(yè)務(wù)方向的問題，因此他們希望獲得更高的利潤，并通過各種渠道向其他行業(yè)拓展，以便從中獲得經(jīng)濟效益和社會效益。

2建筑成本控制在財務(wù)預(yù)算管理方面存在的主要問題

（1）不具備科學(xué)而系統(tǒng)的財務(wù)管理體系。目前，我國的建筑企業(yè)強調(diào)成本控制，許多企業(yè)都有優(yōu)秀的員工，很多企業(yè)都創(chuàng)建財務(wù)管理部門并讓此部門管理其財務(wù)預(yù)算。但是，許多企業(yè)尚未完善的財務(wù)管理系統(tǒng)。這是由于兩個方面所導(dǎo)致：第一，缺乏清晰明確的財務(wù)管理體系導(dǎo)致許多財務(wù)管理任務(wù)影響實際的開發(fā)過程，并且容易出現(xiàn)各種問題。第二，預(yù)算管理人員的管轄范圍模糊，在許多情況下，沒有明確的界限來區(qū)分多個職位的職責(zé)。因為他們面臨沖突和問題，所以他們經(jīng)常把自己的責(zé)任推給對方，最終阻礙了成本控制的進行[2]。（2）缺乏科學(xué)可行的風(fēng)險管理手段。建筑企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)的開發(fā)應(yīng)符合總體業(yè)務(wù)發(fā)展計劃。此外，必須制定有效的風(fēng)險管理策略，以減少建設(shè)項目在實施過程中面臨的各種財務(wù)風(fēng)險。目前，我國的許多建筑企業(yè)并未把控到各方面的風(fēng)險。例如，一些建筑企業(yè)僅關(guān)注預(yù)算。在大多數(shù)情況下，不關(guān)注資產(chǎn)、負債和現(xiàn)金流量等方面。此外，許多企業(yè)仍使用傳統(tǒng)的財務(wù)管理方法。由于他們不了解數(shù)據(jù)和信息的動態(tài)性質(zhì)，因此預(yù)算與實際成本之間存在很大差異，導(dǎo)致預(yù)算結(jié)果與實際成本誤差過大。（3）未樹立起正確的財務(wù)成本控制觀念。隨著建筑市場競爭的加劇，成本控制在企業(yè)發(fā)展過程中的重要性已經(jīng)大大提高。但是，由于各種原因，許多企業(yè)仍然沒有有效地運用財務(wù)管理的功能。項目開發(fā)過程還忽略了成本控制。如果一家企業(yè)不能真正專注于管理財務(wù)成本，那么它將不可避免地對工程的實施造成重大的影響。此外，建筑施工企業(yè)的整體效率不能得到有效提高，這是非常糟糕的[3]。

3建筑成本控制中財務(wù)預(yù)算管理的主要策略

（1）構(gòu)建完善的成本控制財務(wù)預(yù)算管理組織。我國許多建筑企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理還處于低級階段，許多建筑企業(yè)實際上并未建立財務(wù)預(yù)算管理體系，為了充分利用財務(wù)預(yù)算管理的效率，需要創(chuàng)建一個財務(wù)預(yù)算管理體系。在一個特定的范圍中，建筑企業(yè)應(yīng)讓每個部門的負責(zé)人擔(dān)起責(zé)任。并在企業(yè)內(nèi)部營造好氛圍，以便有效執(zhí)行各種政策和體系，這是進行財務(wù)預(yù)算管理的必要條件。（2）強化監(jiān)督管理，提升執(zhí)行力。第一，在制定預(yù)算管理體系的過程中，管理機構(gòu)必須建立良好的預(yù)算和管理環(huán)境，并將預(yù)算管理的概念納入其日常工作。企業(yè)應(yīng)該對進行預(yù)算管理的人員進行培訓(xùn)，完善預(yù)算管理，提高預(yù)算管理意識。第二，創(chuàng)建自己的預(yù)算管理機制，加強對預(yù)算引入的監(jiān)控，對系統(tǒng)地進行監(jiān)督和管理。在進行成本控制的過程中，了解自我問題和不足之處，進行分析并確保預(yù)算評價體系的有效實施。第三，加強內(nèi)部審計，優(yōu)先進行成本預(yù)算管理。部門應(yīng)結(jié)合行業(yè)標準，以加強預(yù)算管理和監(jiān)督，提高預(yù)算執(zhí)行的科學(xué)性和效率，并充分強調(diào)預(yù)算的作用之大和有效性[4]。（3）對全面預(yù)算實施情況進行及時報告。建設(shè)單位應(yīng)該將財務(wù)預(yù)算管理的執(zhí)行情況在指定的時間范圍內(nèi)有效反饋給上機部門，然后將實際成本與之前的預(yù)算進行比較。通過分析找出產(chǎn)生差異的原因，以便下一步可以更好地控制預(yù)算，此過程有助于個人和單位更好的掌握關(guān)于建筑項目的成本，也更高效的實現(xiàn)建筑工程的成本控制。

4結(jié)束語

綜上所述，應(yīng)用財務(wù)預(yù)算管理體系進行建筑成本控制將有助于建筑企業(yè)實現(xiàn)質(zhì)量和效率的提高，但是許多工程企業(yè)仍然尚未建立完善的財務(wù)預(yù)算管理體系。因此，建筑工程企業(yè)必須改變傳統(tǒng)的預(yù)算管理理念更加系統(tǒng)的學(xué)習(xí)財務(wù)預(yù)算管理的方法，綜合掌握的實際情況，把財務(wù)預(yù)算管理應(yīng)用到自己的成本控制工作里面，實現(xiàn)提高經(jīng)濟效益的目標。