摘要：本文對(duì)電力工程建設(shè)中的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題和管理策略進(jìn)行了全方位的分析，首先簡(jiǎn)要概述了加強(qiáng)電力工程建設(shè)中經(jīng)濟(jì)問(wèn)題管理的必要性，其次詳細(xì)深入剖析了當(dāng)前我國(guó)電力工程建設(shè)中存在的經(jīng)濟(jì)隱患，接著筆者在進(jìn)行了全面客觀反思總結(jié)的基礎(chǔ)上提出了幾點(diǎn)行之有效的解決對(duì)策，旨在促進(jìn)我國(guó)電力經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)快速發(fā)展進(jìn)步。希望本文可以在一定程度上為相關(guān)的專業(yè)學(xué)者提供參考與借鑒，如有不足之處，還望批評(píng)指正。

關(guān)鍵詞：電力工程建設(shè)；經(jīng)濟(jì)問(wèn)題；管理策略；探究分析

一、加強(qiáng)電力工程建設(shè)中經(jīng)濟(jì)問(wèn)題管理的必要性

面對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)化的全新趨勢(shì)，許多電力企業(yè)在工程建設(shè)中經(jīng)常會(huì)遭遇原材料價(jià)格上漲、融資困難等潛在風(fēng)險(xiǎn)，極大的挫傷了電力建設(shè)的整體質(zhì)量水平，因此需要相關(guān)部門密切交流溝通以探索新型的電力建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理模式，以此增強(qiáng)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。此外，電力企業(yè)為人們提供高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，它需要以科學(xué)有效的經(jīng)濟(jì)管理作為基礎(chǔ)，同時(shí)輔助以必要的經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)分析，旨在確保有效降低工程成本的基礎(chǔ)上合理規(guī)劃電力企業(yè)資金的使用與資源配置，還更加注重完善經(jīng)濟(jì)管理模式，它直接決定著項(xiàng)目工程能否順利的開展和運(yùn)行。

二、當(dāng)前我國(guó)電力工程建設(shè)中存在的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題

（一）隨意變更工程，忽視造價(jià)監(jiān)管

所謂的隨意變更工程直觀表現(xiàn)為審計(jì)人員過(guò)度盲目隨意的擅自改動(dòng)電力安裝圖紙，審批部門在電力安裝工程中沒有嚴(yán)格仔細(xì)的予以校驗(yàn)及批準(zhǔn)，針對(duì)設(shè)計(jì)變更缺乏謹(jǐn)慎的心態(tài)且忽視了前期的項(xiàng)目審查，很容易造成額外的工程建設(shè)資金浪費(fèi)，更甚至許多企業(yè)面對(duì)緊迫的工期會(huì)遺漏施工圖中的核心要素。而所謂的忽視造價(jià)監(jiān)管是指作為項(xiàng)目施工方、項(xiàng)目設(shè)計(jì)方以及建設(shè)單位無(wú)法致力于緊密配合，相互間缺乏靈活的交流溝通，導(dǎo)致企業(yè)傾向于分離資金運(yùn)用與成本審批，同時(shí)造成整個(gè)工程難以融入復(fù)雜程度或造價(jià)較高的結(jié)算項(xiàng)目，因而增加了造價(jià)總額。

（二）電力工程成本預(yù)算制度不完善

總的來(lái)說(shuō)，許多工作人員缺乏客觀精準(zhǔn)、參考價(jià)值高的文件，這就導(dǎo)致了電力企業(yè)的成本預(yù)算不夠詳細(xì)真實(shí)，難以實(shí)現(xiàn)對(duì)工程建設(shè)成本及建設(shè)過(guò)程中經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的動(dòng)態(tài)監(jiān)管，同時(shí)缺乏對(duì)電力工程建設(shè)所需的設(shè)備、材料等進(jìn)行科學(xué)的考核評(píng)估與市場(chǎng)調(diào)查，更甚至對(duì)某些潛在的隱蔽工程或細(xì)節(jié)沒有進(jìn)行成本預(yù)算。另外，沒有科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理方式也是一大缺陷，電力企業(yè)缺乏對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，預(yù)算結(jié)果與實(shí)際相差較為懸殊，并且制定出的經(jīng)濟(jì)管理計(jì)劃不具有可操作性。

（三）相關(guān)人員缺乏良好的綜合素質(zhì)

首先，許多從事電力工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)人員自身并不具備豐厚的專業(yè)理論知識(shí)與實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)常對(duì)待工作玩忽職守且不夠認(rèn)真負(fù)責(zé)，難以充分調(diào)動(dòng)起內(nèi)在的主觀能動(dòng)性與積極創(chuàng)造性；其次，許多電力企業(yè)并沒有引進(jìn)綜合素質(zhì)較高的全能型造價(jià)控制人員以及其他經(jīng)濟(jì)管理負(fù)責(zé)人員，嚴(yán)重欠缺造價(jià)監(jiān)管、現(xiàn)場(chǎng)控制等多層次的業(yè)務(wù)能力；再者，許多電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)且管理觀念落后，直觀表現(xiàn)為經(jīng)濟(jì)管理控制力度不足引起的經(jīng)濟(jì)管理效率低下且浪費(fèi)了過(guò)多的資金成本損耗，極大的制約了電力企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展�？傊�，希望相關(guān)的專業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)上述問(wèn)題引起廣泛的關(guān)注與重視。

三、促進(jìn)電力工程建設(shè)中經(jīng)濟(jì)問(wèn)題解決的有效管理對(duì)策

（一）強(qiáng)化電力工程經(jīng)濟(jì)全過(guò)程管理

應(yīng)該注重嚴(yán)格監(jiān)督電力工程合同的履行情況，并且秉持好“因地制宜”的實(shí)際原則去核算工程量的造價(jià)，因?yàn)橥�往電力工程竣工結(jié)算的審核水平高低直接關(guān)乎著建設(shè)方與投資方的綜合經(jīng)濟(jì)利益，同時(shí)電力企業(yè)還可以指定有效的工作質(zhì)量評(píng)估體系，在材料流入施工前要嚴(yán)格檢驗(yàn)其是否具備完善的資質(zhì)證件與等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)證明，堅(jiān)決避免出現(xiàn)任何形式偷工減料的不良現(xiàn)象。此外，電力企業(yè)還應(yīng)該制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)管理計(jì)劃，注重明確規(guī)定成本投入的資金范圍，并且樹立有積極意義的目標(biāo)，可以將工程的質(zhì)量要求寫入施工合同并確定相關(guān)負(fù)責(zé)人，確保施工的每個(gè)環(huán)節(jié)步驟有據(jù)可查。

（二）創(chuàng)建科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理方式

一方面，為了充分確保資金投入都能得到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，可以將電力工程的建設(shè)成本與運(yùn)營(yíng)維護(hù)成本分開管理，注重加快管理制度完善更新的速度，避免工作開展形式秩序的混亂，明確電力企業(yè)發(fā)展階段的真實(shí)需求，及時(shí)應(yīng)對(duì)防范核算體系的分險(xiǎn)致因，將預(yù)算結(jié)果控制在實(shí)際資金使用范圍內(nèi)。另一方面，相關(guān)的電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該多鼓勵(lì)組織開展一些關(guān)于工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理方面的多元化知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)起工作人員內(nèi)在的主觀能動(dòng)性與積極創(chuàng)造性，從宏觀上把控好影響電力工程成本控制的因素，并且輔助以必要的工作流程調(diào)查。

（三）不斷提高經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)

一是致力于實(shí)現(xiàn)預(yù)算與成本控制的高效完成，從根本上幫助員工樹立正確的價(jià)值觀，并且積極輔助領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭人主動(dòng)完成經(jīng)濟(jì)管理的任務(wù)，提高經(jīng)濟(jì)管理效率進(jìn)度的同時(shí)縮減資金成本的損耗；二是逐步在新制定的電力工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理體系中引入風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，有效杜絕頻繁變更設(shè)計(jì)方案的不良現(xiàn)象，許多電力企業(yè)也要密切關(guān)注竣工結(jié)算，對(duì)其保持足夠的審慎與耐心；三是結(jié)合不同工作人員的實(shí)際能力明確各崗位的工作職能，分階段細(xì)化經(jīng)濟(jì)管理的方式并弱化其中存在的風(fēng)險(xiǎn)，相關(guān)的政府部門也要加大對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的政策傾斜與資金扶持，從而全面提升電力企業(yè)的服務(wù)水平。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，本文對(duì)電力工程建設(shè)中的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題和管理策略進(jìn)行探究分析具有重要的現(xiàn)實(shí)性意義，近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的迅猛發(fā)展與科學(xué)技術(shù)水平的顯著提升，以及城市化與工業(yè)化進(jìn)程的快速向前推進(jìn)，這在客觀上刺激了各行各業(yè)對(duì)電能需求量的增加，因此電力企業(yè)要想贏得廣闊的市場(chǎng)前景，就必須要始終秉持好“實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新”的原則理念來(lái)進(jìn)行管理體制改革，有效防范電力企業(yè)中潛在的經(jīng)濟(jì)隱患，充分發(fā)揮出電力工程建設(shè)在社會(huì)生產(chǎn)生活中的基礎(chǔ)保障作用，進(jìn)而促使電力企業(yè)充分發(fā)揮出可觀的社會(huì)經(jīng)濟(jì)綜合效益。

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