摘要:我國通信行業(yè)正在不斷的發(fā)展，人們對于通信量的需求也日俱增，這使通信行業(yè)的競爭變得極為激烈。通信運營商為了提高自身的競爭力，在建設(shè)通信網(wǎng)絡(luò)時，投了入大量的資金與技術(shù)，則需要充分利用現(xiàn)代化的項目成本管理模式，制定出與企業(yè)自身發(fā)展特點相符的管理制度。

關(guān)鍵詞:通信工程;設(shè)計項目;成本管理及控制

我國大部分的通信工程企業(yè)，其內(nèi)部管理制度不夠完善，并且管理人員的管理理念落后;部分企業(yè)在進行項目成本管理時，沒有遵守國家規(guī)定的制度。由于我國社會經(jīng)濟、人力成本不斷增加，使通信工程企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展受到了嚴重的影響，并且企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營也出現(xiàn)了許多問題。所以，加強對通信工程的成本控制，顯得十分重要。

1我國通信工程實施項目成本管理的問題

1．1成本管理體制中的責權(quán)利不夠完善。通信工程設(shè)計項目的成本，主要包括三個方面:人力和車輛的費用，工具、材料的費用，管理的費用。目前，我國的通信工程項目設(shè)計成本管理體制不夠完善，因此，責、權(quán)、利三者的結(jié)合，不能依靠成本管理體制實現(xiàn)。1．2未使用先進的管理理念。目前的通信設(shè)計企業(yè)，主要依靠降低人員的薪酬或者裁減人員的方法，來實現(xiàn)對生產(chǎn)成本的縮減，這種做法不僅不利于企業(yè)的成本管理，還將會阻礙企業(yè)的長遠發(fā)展。1．3未對質(zhì)量成本進行有效的管理。質(zhì)量成本是提高整個工程質(zhì)量的必要費用，如果在實施通信設(shè)計項目的時候，只顧經(jīng)濟利益而忽略了工程的質(zhì)量，那么質(zhì)量的管理成本就會因為工程質(zhì)量未達標而出現(xiàn)問題，這也將損一個企業(yè)的信譽。

2我國通信設(shè)計項目成本控制現(xiàn)狀

我國通信設(shè)計項目的成本控制現(xiàn)狀，可以分為三個方面:人力成本控制、住宿費用控制、車輛成本控制。人力成本控制的主要內(nèi)容是:合理的安排人才，以提高他們的工作積極性、能力以及工作效率;住宿費用控制的主要內(nèi)容是:結(jié)合企業(yè)的實際情況以及施工地區(qū)的物價水平，來確定住宿費用的標準;為了確保業(yè)務(wù)用車能夠滿足公司的需求，則需要公司與車輛租賃公司簽訂合理的合同。

3實施成本管理時所存在的問題和解決措施

3．1深化改革通信工程企業(yè)內(nèi)部的成本管理體制。根據(jù)通信工程實際的生產(chǎn)情況以及通信工程將來的發(fā)展方向，通信工程必須對自身企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)做出科學(xué)的、合理的調(diào)整。通信工程在對自身內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)進行相應(yīng)改革的時候，應(yīng)堅持尊重民主集中制的原則，再對工作人員采用科學(xué)合理的方法進行調(diào)配，并建立一套責、權(quán)、利結(jié)合的成本管理體制。3．2合理利用現(xiàn)代成本管理方法。在管理通信工程項目成本時，科學(xué)合理地運用現(xiàn)代成本管理方法是非常重要的，除此還要進一步規(guī)范已運作的通信工程項目成本管理模式;一旦開啟工程項目施工，通信工程企業(yè)就需要提前做好項目設(shè)計的成本預(yù)測、分析及考核等。此外，為了能夠做好通信工程項目的成本設(shè)計，要對各個環(huán)節(jié)成本進行預(yù)測和控制;工程項目的管理人員，還需要在進行成本管理的時候，引用先進的現(xiàn)代成本管理方法。3．3提高通信工程項目設(shè)計的質(zhì)量和工程工期成本。通信工程項目設(shè)計的質(zhì)量和工程工期，都會對項目設(shè)計成本產(chǎn)生很大的影響，如果項目設(shè)計的質(zhì)量和工程工期，不能達到使用的標準，那么項目設(shè)計的成本就會因為工程質(zhì)量的不合格，而不斷的提高。所以，要重視項目設(shè)計的質(zhì)量和工程工期成本的管理，這也是降低工程項目設(shè)計成本不可或缺的一部分。領(lǐng)導(dǎo)人員必須嚴格審核通信工程項目設(shè)計中的重要文件，同時還需要嚴格監(jiān)督每一位設(shè)計人員，并提高他們的現(xiàn)場勘察的能力;此外，提高設(shè)計人員的綜合能力，對于通信工程也有很大的意義。為了讓企業(yè)內(nèi)部的每一位工作人員，能夠很快適應(yīng)通信行業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)就必須采取一些相應(yīng)的措施來提高工作人員的綜合素質(zhì)，這樣才提高員工的積極性和敬業(yè)性。

4結(jié)語

雖然我國的通信工程項目設(shè)計成本管理已經(jīng)取得了一定的成績，可依舊有很多地方需要改善�？梢詮膬蓚�方面進行改善:工作人員與管理。在人員方面，應(yīng)該加強管理人員的成本控制意識、設(shè)計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì);在管理方面，需要運用先進的管理方法，以保證通信工程項目的質(zhì)量以及工期。此外，在建設(shè)通信工程項目的時候，絕不能通過降低生產(chǎn)成本來提高企業(yè)的競爭力，因為企業(yè)在這種情況下，不可能長期生存下去，企業(yè)必須具有管理創(chuàng)新意識和改革精神才能走得更長遠，只有在發(fā)展過程中不斷的引入先進的現(xiàn)代管理念，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)持續(xù)的發(fā)展。