關(guān)鍵詞：工程造價(jià)控制；影響因素；竣工管理

工程造價(jià)控制是項(xiàng)目建設(shè)中的主要內(nèi)容，同時(shí)也是決定項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的主要影響因素，雖然我國已經(jīng)認(rèn)識到工程造價(jià)控制的重要性，但是在實(shí)際項(xiàng)目工程造價(jià)控制中，仍然存在一定的問題，影響項(xiàng)目工程的正常開展。本文將針對工程造價(jià)控制現(xiàn)狀展開研究，并制定針對性的解決方案。

工程造價(jià)控制中存在的影響因素主要包含以下內(nèi)容，第一，造價(jià)流程因素。在造價(jià)的過程中，由于技術(shù)水平不規(guī)范，會導(dǎo)致造價(jià)方法以及造價(jià)步驟、造價(jià)數(shù)據(jù)中存在一定的誤差。例如在完成造價(jià)模型以及造價(jià)流程的過程中，如果無法滿足對控制的需求，就會出現(xiàn)工程定額數(shù)計(jì)算出現(xiàn)偏差的情況。在現(xiàn)代化技術(shù)應(yīng)用的過程中，需要將控制技術(shù)以及實(shí)踐技術(shù)相互結(jié)合，如果出現(xiàn)項(xiàng)目優(yōu)化方法不科學(xué)的情況，則會導(dǎo)致實(shí)際工程造價(jià)控制無法滿足黨當(dāng)今技術(shù)的應(yīng)用和發(fā)展，甚至出現(xiàn)實(shí)踐指標(biāo)和體系無法兼容的情況，降低工程造價(jià)控制開展效果。第二，管理因素。目前工程造價(jià)控制管理主要涉及到兩方面內(nèi)容，分別為項(xiàng)目設(shè)計(jì)以及項(xiàng)目決策中，在項(xiàng)目實(shí)踐的過程中，需要保證設(shè)計(jì)、控制、規(guī)劃之間相互獨(dú)立。但是在實(shí)際開展的過程中，管理方法與管理技術(shù)之間無法相互結(jié)合，則整個(gè)實(shí)踐操作就會出現(xiàn)誤差甚至是不科學(xué)的情況。第三，項(xiàng)目施工背景管理因素，項(xiàng)目在實(shí)際施工的過程中，需要根據(jù)實(shí)際施工背景與實(shí)際施工數(shù)據(jù)展開評價(jià)測評，使設(shè)計(jì)規(guī)劃以及操作規(guī)劃達(dá)到相應(yīng)的市場需求。一旦二者與實(shí)際需求之間存在差異，則整個(gè)市場理論和市場測算之間會出現(xiàn)誤差，項(xiàng)目建設(shè)工程無法順利開展，甚至?xí)�對�?xiàng)目施工產(chǎn)生一定的負(fù)面影響。

2.1施工準(zhǔn)備工作不到位。施工準(zhǔn)備工作對整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)來說非常重要，但是在實(shí)際項(xiàng)目建設(shè)中，仍然存在施工準(zhǔn)備工作不到位的情況，不僅會影響施工進(jìn)度，還會影響最終的施工質(zhì)量，使整個(gè)工程造價(jià)控制工作無法順利開展。在實(shí)際施工中，施工質(zhì)量、施工進(jìn)度的開展質(zhì)量，與施工準(zhǔn)備工作之間存在緊密聯(lián)系，因此施工設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)施工圖紙的過程中，需要保證實(shí)際情況與施工圖紙之間的吻合性。但是在實(shí)際準(zhǔn)備工作中，仍然存在施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)與實(shí)際情況不相符的現(xiàn)象，造成嚴(yán)重的施工損失。2.2施工階段控制不全面。施工階段是工程造價(jià)控制工作開展的主要階段，需要投入大量的資金，加上其中涉及的內(nèi)容較多，因此在施工階段工程造價(jià)控制的難度較大。另外，施工人員在施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)施工不規(guī)范以及資源材料浪費(fèi)的現(xiàn)象，甚至不根據(jù)施工圖紙進(jìn)行施工，這種方式不僅會增加施工成本，還會提高施工變更出現(xiàn)的概率，影響施工項(xiàng)目的正常開展。2.3竣工階段驗(yàn)收質(zhì)量不高�？⒐を�(yàn)收是工程造價(jià)控制中非常容易忽視的問題，多數(shù)人員在完成項(xiàng)目建設(shè)之后，就放松警惕，施工驗(yàn)收工作本身就較為復(fù)雜，涉及的內(nèi)容較多，一旦在實(shí)際竣工驗(yàn)收中出現(xiàn)遺漏以及流程不規(guī)范等情況，就會造成竣工驗(yàn)收工作的質(zhì)量始終無法提高。甚至出現(xiàn)項(xiàng)目工程造價(jià)實(shí)際情況與記錄不一致的現(xiàn)象，項(xiàng)目建設(shè)資金的流向無法確定，部分人員會利用這種方式，私自挪用資金，增加施工成本。2.4工程造價(jià)控制管理模式不科學(xué)。工程造價(jià)控制管理模式能夠起到控制規(guī)范的作用，但是隨著時(shí)代的變化，部分工程造價(jià)控制部門依舊采用傳統(tǒng)的管理方式，無法將管理的作用充分發(fā)揮出來。在管理中主要存在以下問題，第一，靜態(tài)管理模式的應(yīng)用范圍太廣，由于工程造價(jià)控制中存在的影響因素較多，各個(gè)施工階段都會產(chǎn)生變化，如果采用靜態(tài)管理的方式，則不能對其中可能存在的動態(tài)因素展開有效控制管理。第二，缺乏事先預(yù)算機(jī)制，項(xiàng)目施工管理中涉及到的施工主體和施工項(xiàng)目也較多，因此需要各個(gè)部門之間相互配合相互協(xié)調(diào)。但是由于統(tǒng)一管理理念的缺失，各個(gè)部門之間缺乏溝通，整個(gè)工程預(yù)算工作就會出現(xiàn)不全面以及不合理的情況，導(dǎo)致工程造價(jià)控制工作無法有效開展。

3.1建立全面的施工準(zhǔn)備工作。在施工準(zhǔn)備階段，工程造價(jià)控制的重點(diǎn)在于保證建筑施工設(shè)計(jì)圖紙與實(shí)際施工之間的可操作性以及吻合性，并在施工招投標(biāo)階段進(jìn)行審核。要想保證最終的施工質(zhì)量，在項(xiàng)目建設(shè)中需要從各個(gè)階段入手，根據(jù)我國相關(guān)政策以及法律法規(guī)，完成項(xiàng)目建筑的施工工作。準(zhǔn)備工作的內(nèi)容主要包含以下幾方面，第一，對施工現(xiàn)場展開全面檢查，保證施工現(xiàn)場設(shè)備正常運(yùn)行，數(shù)量符合要求。第二，施工現(xiàn)場材料的數(shù)量、質(zhì)量需要得到保證，避免在實(shí)際施工中出現(xiàn)材料質(zhì)量不合格以及材料缺失的情況。第三，人力資源管理，在人力資源管理的過程中，要根據(jù)施工需求合理劃分人力資源，避免出現(xiàn)人力資源浪費(fèi)以及缺失的情況。從整體的角度出發(fā)，將工程設(shè)計(jì)與施工因素相互結(jié)合，為施工人員提供準(zhǔn)確真實(shí)的施工數(shù)據(jù)，使人員將其作為施工依據(jù)，這種方式能夠?qū)φ麄�(gè)施工項(xiàng)目展開整體控制，提高項(xiàng)目施工的可行性。由此可見準(zhǔn)備工作在項(xiàng)目工程造價(jià)控制中的重要性，并為今后施工工作的良好開展提供條件。3.2對施工階段展開全面造價(jià)控制。在正式施工階段，資金的流動速度較快，所以該階段的工程造價(jià)控制工作開展較為困難，在該階段工程成本需要根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模制定，進(jìn)而建立一個(gè)科學(xué)合理的成本控制體系。利用該體系能夠?qū)�建筑施工中各個(gè)階段的施工進(jìn)行全面有效管理，例如，在建立監(jiān)督管理制度的過程中，需要針對每一項(xiàng)的資金支出進(jìn)行檢查和合適，不斷規(guī)范施工人員的施工流程，合理配置其中的施工資源。例如，在對施工材料進(jìn)行造價(jià)控制的過程中，需要從材料的質(zhì)量入手，一旦使用不合格的材料，不僅會降低施工質(zhì)量，還會出現(xiàn)施工延誤以及施工變更等情況，所以在使用材料之前，需要對其進(jìn)行二次檢查，各項(xiàng)指標(biāo)符合條件之后，才能應(yīng)用在實(shí)際施工中。在正式施工之前，核對施工設(shè)計(jì)圖紙以及施工預(yù)案，預(yù)估出本次施工需要的造價(jià)成本，進(jìn)而對全過程施工階段進(jìn)行有效的成本控制。在此過程中需要注意，施工項(xiàng)目技術(shù)與實(shí)際施工情況中的資金使用情況，二者之間必須完全一致，不能出現(xiàn)一點(diǎn)差池。3.3提高竣工階段驗(yàn)收質(zhì)量。目前在竣工驗(yàn)收過程中，工程造價(jià)控制的重點(diǎn)依舊是資金的支出和核算，利用該種方式對整個(gè)項(xiàng)目工程成本展開有效控制。在當(dāng)今時(shí)代，竣工驗(yàn)收階段的工程造價(jià)控制工作需要進(jìn)行一定的優(yōu)化和完善，整個(gè)竣工驗(yàn)收工作需要根據(jù)工程建筑相關(guān)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行，嚴(yán)格審核其中各項(xiàng)資金的支出金額和支出方向，保證計(jì)劃與實(shí)際費(fèi)用支出是相同的。在項(xiàng)目施工中，所以施工流程都可以利用工程造價(jià)控制進(jìn)行連接，工程造價(jià)控制不僅是施工中的重點(diǎn)內(nèi)容，還能夠提高施工的整體開展質(zhì)量。3.4優(yōu)化工程造價(jià)控制管理模式。優(yōu)化管理模式能夠提高工程造價(jià)控制工作開展的有效性，目前在工程造價(jià)控制中存在多種管理模式，需要根據(jù)實(shí)際要求和情況對其展開調(diào)整優(yōu)化。例如在優(yōu)化預(yù)算管理機(jī)制的過程中，要保證數(shù)據(jù)信息的完整性和全面性，將其在實(shí)際工程造價(jià)控制中的應(yīng)用價(jià)值充分發(fā)揮出來。在此過程中，采用強(qiáng)化核心設(shè)計(jì)的方式，針對項(xiàng)目決策以及項(xiàng)目設(shè)計(jì)的管理模式進(jìn)行精準(zhǔn)設(shè)計(jì)，其中存在的影響因素包含施工周圍環(huán)境、施工地質(zhì)以及周圍的交通情況等。管理模式的優(yōu)化需要從施工的各個(gè)角度入手，其中包含材料、技術(shù)、設(shè)備、人員等，實(shí)現(xiàn)管理模式的全面優(yōu)化。3.5完善招投標(biāo)管理。招投標(biāo)管理需要建立在精準(zhǔn)數(shù)據(jù)信息的基礎(chǔ)上，根據(jù)施工設(shè)計(jì)圖紙以及項(xiàng)目建設(shè)成本情況展開研究，進(jìn)行審查，并選擇相應(yīng)的成本控制方法，使整個(gè)管理方法能夠有效應(yīng)用在其中。另外，根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)合同進(jìn)行工程造價(jià)控制，例如，將信息軟件應(yīng)用在其中，利用信息技術(shù)對其進(jìn)行精準(zhǔn)的分析評估，保證各項(xiàng)施工流程中的數(shù)據(jù)信息都能夠具備相應(yīng)的精準(zhǔn)性，針對其中存在的特殊文件，則要對其中包含的數(shù)據(jù)信息展開整合管理，避免出現(xiàn)數(shù)據(jù)遺漏和數(shù)據(jù)誤差的現(xiàn)象出現(xiàn)。另外在招投標(biāo)管理中，嚴(yán)禁出現(xiàn)虛報(bào)以及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)造假的現(xiàn)象出現(xiàn)，尤其是在材料采購以及流程監(jiān)督管理中，嚴(yán)格認(rèn)真的對其中存在的財(cái)務(wù)支出問題進(jìn)行控制審核，并對工程造價(jià)控制方案進(jìn)行有效整理。目前工程造價(jià)控制工作已經(jīng)成為項(xiàng)目建設(shè)中的重點(diǎn)內(nèi)容，需要不斷提高工程造價(jià)控制水平，從項(xiàng)目的社會效益以及經(jīng)濟(jì)效益等方面出發(fā)，將工程造價(jià)控制在工程建設(shè)中的實(shí)際應(yīng)用效果充分發(fā)揮出來。

通過以上分析能夠看出，對工程造價(jià)控制中的問題和解決措施展開研究，能夠在保證工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的同時(shí)，降低項(xiàng)目建設(shè)成本。

本文從施工準(zhǔn)備、施工階段、竣工階段、管理模式以及招投標(biāo)管理等方面展開研究，對整個(gè)工程造價(jià)控制體系展開了有效完善，進(jìn)而達(dá)到促進(jìn)我國工程造價(jià)控制良好發(fā)展的目的。