1引言

現(xiàn)階段，社會(huì)各界和相關(guān)部門(mén)對(duì)建筑工程建設(shè)提出了更加嚴(yán)格的要求，這就需要企業(yè)在建筑工程項(xiàng)目管理的全過(guò)程中，加強(qiáng)施工質(zhì)量、施工安全、施工成本的管理力度。現(xiàn)階段，我國(guó)建筑項(xiàng)目管理中仍存在一系列問(wèn)題，影響了成本控制工作的有效開(kāi)展[1]。基于此，本文結(jié)合工程實(shí)例分析了建筑工程項(xiàng)目成本控制現(xiàn)狀，總結(jié)了成本控制的對(duì)策。

2成本控制在建筑工程項(xiàng)目管理中的重要性

在建筑工程項(xiàng)目管理中，工程項(xiàng)目實(shí)施的最終目標(biāo)是通過(guò)管理工作獲取更多的效益，這就需要企業(yè)加大成本控制力度。成本控制的本質(zhì)是加強(qiáng)對(duì)成本影響因素的管理，并針對(duì)這些影響因素采取相應(yīng)的優(yōu)化措施，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的消耗、支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)，并對(duì)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程中的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行審查，深入分析實(shí)際成本和計(jì)劃成本之間的差異，通過(guò)相應(yīng)的成本控制方法避免出現(xiàn)不必要的損失和浪費(fèi)問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的預(yù)期目標(biāo)。在工程項(xiàng)目招投標(biāo)過(guò)程中，很多資質(zhì)相同的企業(yè)會(huì)同時(shí)競(jìng)標(biāo)，使合理、低價(jià)成為競(jìng)標(biāo)的優(yōu)勢(shì)，逐漸發(fā)展成建筑企業(yè)之間的有效競(jìng)爭(zhēng)方式。除此之外，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，建筑工程項(xiàng)目中的施工技術(shù)、管理和成品質(zhì)量還有待提升，這就需要加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本控制力度，提升建筑企業(yè)的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

3建筑工程項(xiàng)目成本控制實(shí)例

某學(xué)校工程占地面積約2×105m2，屬于房屋建筑工程，是鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，建設(shè)用地面積約1.96×105m2，總建筑面積約1.1×105m2，工程造價(jià)約為6億元。該工程的規(guī)劃主要分為5個(gè)功能區(qū)：教學(xué)區(qū)、實(shí)驗(yàn)區(qū)、辦公區(qū)、運(yùn)動(dòng)區(qū)和生活區(qū)，共12個(gè)單體建筑，項(xiàng)目建成后，預(yù)計(jì)開(kāi)設(shè)60個(gè)教學(xué)班，可容納3000名寄宿學(xué)生。但是，在該工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，存在一系列問(wèn)題，如開(kāi)發(fā)節(jié)奏相對(duì)較快，可利用的場(chǎng)地較小、地下水位高、施工條件惡劣、鋼結(jié)構(gòu)施工難度大，地下車(chē)庫(kù)、屋面和外墻中會(huì)出現(xiàn)滲漏問(wèn)題。在工程項(xiàng)目建設(shè)中，為了有效改善施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，建設(shè)企業(yè)引進(jìn)了新型的智慧平臺(tái)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行精細(xì)化管理，能夠有效地減少工程資金的投入，為施工的安全性提供保障，實(shí)現(xiàn)環(huán)境保護(hù)的預(yù)期目標(biāo)。同時(shí)，智慧平臺(tái)的應(yīng)用能夠?qū)崟r(shí)、全面監(jiān)督并控制施工現(xiàn)場(chǎng)的“人、機(jī)、料、法、環(huán)”等要素，為各個(gè)管理人員工作的協(xié)調(diào)性提供了支持。同時(shí)，智慧工地管理平臺(tái)的應(yīng)用，能夠在各個(gè)時(shí)間段迅速地反應(yīng)、實(shí)施并決策一系列流程，有助于管理水平的提升，為項(xiàng)目決策管理工作提供可行性支持，不僅能縮短施工工期，還可以減少施工成本的投入。

4建筑工程項(xiàng)目成本控制現(xiàn)狀

4.1未建立完善的權(quán)責(zé)利成本控制體系

在建筑工程項(xiàng)目的管理過(guò)程中，相關(guān)部門(mén)需要制定權(quán)責(zé)利結(jié)合的管理制度，以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的管理效果�，F(xiàn)階段，在我國(guó)建筑工程項(xiàng)目成本控制過(guò)程中，企業(yè)還未建立完善的權(quán)責(zé)利相結(jié)合的成本管理制度，現(xiàn)有的施工項(xiàng)目成本管理制度無(wú)法將權(quán)責(zé)利進(jìn)行有效融合。

4.2不注重工程項(xiàng)目質(zhì)量成本的管理和控制

在社會(huì)的長(zhǎng)期發(fā)展中，施工企業(yè)無(wú)法認(rèn)識(shí)到質(zhì)量和成本之間的關(guān)系，往往只注重施工質(zhì)量，缺乏對(duì)工程成本的重視，導(dǎo)致企業(yè)資本積累不足。同時(shí)，施工企業(yè)管理人員在追求經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程中，缺乏對(duì)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的重視[2]。例如，在單項(xiàng)工程建設(shè)中，其利潤(rùn)指數(shù)相對(duì)較高，但受施工質(zhì)量的影響會(huì)增加施工成本的投入，嚴(yán)重影響了企業(yè)的形象。

4.3項(xiàng)目管理人員經(jīng)濟(jì)觀念有待加強(qiáng)

在建筑工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，企業(yè)管理部門(mén)中存在一種現(xiàn)象，項(xiàng)目部的技術(shù)管理人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量，工程管理人員只負(fù)責(zé)施工進(jìn)度，材料管理人員只注重施工材料采購(gòu)。從表面角度來(lái)看，這些管理人員分工比較明確，職責(zé)清晰，但各個(gè)管理人員需要樹(shù)立成本意識(shí)，共同加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)成本的管理。例如，技術(shù)管理人員為了提升工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量，選擇可行性強(qiáng)、經(jīng)濟(jì)性差的施工方案，會(huì)增加施工成本的投入。

4.4設(shè)計(jì)變更不合理

在我國(guó)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，往往會(huì)受各種因素的影響，出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更問(wèn)題，且建筑工程的建設(shè)規(guī)模在不斷擴(kuò)大，細(xì)小失誤都會(huì)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的整體帶來(lái)影響，造成設(shè)計(jì)變更不合理，這就會(huì)在一定程度上對(duì)建筑工程項(xiàng)目的預(yù)算管理和成本控制造成影響，影響企業(yè)資金使用方案計(jì)劃的合理性，阻礙建筑工程預(yù)算管理工作的順利實(shí)施。另外，在建筑工程建設(shè)過(guò)程中，導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更不合理的主要原因是建筑工程預(yù)算管理和實(shí)際工程施工無(wú)法得到有效融合，預(yù)算管理方案無(wú)法根據(jù)工程實(shí)際情況進(jìn)行制定，無(wú)法預(yù)算建筑工程施工動(dòng)態(tài)和市場(chǎng)材料價(jià)格的變化，引發(fā)建筑工程預(yù)算方案不合理的問(wèn)題。

5建筑工程項(xiàng)目成本控制理論分析

建筑行業(yè)與生產(chǎn)制造行業(yè)有所不同，尤其是成本控制管理方式存在一定的差異，為了區(qū)分建筑業(yè)和生產(chǎn)制造業(yè)，相關(guān)人員需要掌握建筑行業(yè)中的成本控制理論和方法，下面介紹了建筑工程項(xiàng)目成本控制理論。

5.1價(jià)值工程理論

價(jià)值工程理論是建筑工程中的基本理論，其主要是在建筑工程中需要滿(mǎn)足的基本使用功能，為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，相關(guān)人員需要降低其他方面的成本，其本質(zhì)是用最低的成本建造滿(mǎn)足要求的工程項(xiàng)目。在價(jià)值工程理論中，建筑工程價(jià)值、建筑工程效用、施工成本之間聯(lián)系十分密切：建筑工程價(jià)值與建筑工程效用成正比，建筑工程價(jià)值與建筑工程成本成反比。因此，在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，相關(guān)人員需要深入分析施工全過(guò)程中的各項(xiàng)內(nèi)容，針對(duì)施工過(guò)程中的各個(gè)小細(xì)節(jié)制定相應(yīng)的施工方案，有效地降低施工成本，以滿(mǎn)足價(jià)值理論的應(yīng)用要求和預(yù)期目標(biāo)。

5.2制造成本理論

建筑工程建設(shè)過(guò)程中涉及具體施工地點(diǎn)的作業(yè)，需要引進(jìn)建筑工程制造成本的內(nèi)容，明確建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)因施工作業(yè)產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用和施工成本。在施工現(xiàn)場(chǎng)成本控制過(guò)程中，相關(guān)人員需要深入分析施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)操作產(chǎn)生的設(shè)備、材料和勞動(dòng)力等損耗因素，但不需要考慮管理費(fèi)用、土地使用稅等成本。因此，相關(guān)部門(mén)需要注重建筑工程項(xiàng)目制造成本等工作，合理地評(píng)價(jià)建筑施工過(guò)程中的成本管理水平，實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)成本的有效控制。除此之外，還需要遵循公正通明的原則，確保各項(xiàng)資金的有效應(yīng)用，為企業(yè)成本控制和管理工程的順利實(shí)施提供支持。

6我國(guó)建筑工程項(xiàng)目成本控制的對(duì)策

6.1建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理體制

在建筑工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，成本控制部門(mén)需要建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理體制，將其應(yīng)用到實(shí)際管理中。在工程項(xiàng)目成本控制過(guò)程中，施工企業(yè)需要明確各個(gè)人員的崗位職責(zé)，并賦予其相應(yīng)的權(quán)利，使其能夠認(rèn)真履行自身的職責(zé)，還可以在完成工作任務(wù)后以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的方式對(duì)其進(jìn)行刺激，并將責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理體制落實(shí)到實(shí)際工作中，避免出現(xiàn)權(quán)責(zé)利空白的現(xiàn)象，確保各項(xiàng)工作都有專(zhuān)業(yè)的負(fù)責(zé)人，減少了人員相互推諉的現(xiàn)象，使項(xiàng)目成本管理工作構(gòu)成完善的體系。

6.2重視合同管理

合同管理是建筑工程項(xiàng)目成本管理的重點(diǎn)工作，成本控制部門(mén)需要予以重視。在建筑工程項(xiàng)目合同管理過(guò)程中，相關(guān)部門(mén)需要認(rèn)真完善合同文本，避免因法律糾紛帶來(lái)不必要的經(jīng)濟(jì)損失。在合同管理中，出現(xiàn)合同條款不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膯?wèn)題，會(huì)使對(duì)方鉆空子，最終只能自己承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失。因此，相關(guān)部門(mén)需要建立周密的合同條款，加強(qiáng)對(duì)合同管理工作的重視，為企業(yè)創(chuàng)造更多效益[3]。

6.3積極引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，很多先進(jìn)技術(shù)已融入建筑工程項(xiàng)目成本控制中，如智慧平臺(tái)管理系統(tǒng)的應(yīng)用有助于管理人員分析現(xiàn)場(chǎng)事故問(wèn)題，制定有針對(duì)性的管理措施，及時(shí)地整改違規(guī)操作問(wèn)題，掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，提高施工的整體質(zhì)量，為成本控制工作的順利實(shí)施提供支持。同時(shí)，相關(guān)管理部門(mén)還需要優(yōu)化施工場(chǎng)地布局，合理地調(diào)配人力物力，在發(fā)生事故后能夠查明事故的原因，明確事故責(zé)任，減少不必要的成本投入。

6.4培養(yǎng)高素質(zhì)的成本控制人才

建筑工程項(xiàng)目成本控制工作涉及財(cái)務(wù)、管理等多方面內(nèi)容，這就需要相關(guān)部門(mén)加大高素質(zhì)成本控制人才培養(yǎng)力度，針對(duì)成本控制人員定期開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)。同時(shí)，企業(yè)還需要加大對(duì)成本控制人員施工技術(shù)的培養(yǎng)，使其成為專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、高素質(zhì)的人才，還要積極引進(jìn)優(yōu)秀的成本控制人才，為建筑工程項(xiàng)目成本控制工作提供人才支持。

7結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑工程項(xiàng)目成本控制具有系統(tǒng)性特點(diǎn)，其貫穿于施工的全過(guò)程中，重點(diǎn)內(nèi)容是加強(qiáng)對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、管理費(fèi)等控制，提升工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。現(xiàn)階段，為了減少建設(shè)企業(yè)的資金投入，獲取更多效益，相關(guān)部門(mén)需要加大成本控制力度，將生產(chǎn)任務(wù)落實(shí)到實(shí)際工作中，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)的有效實(shí)施。

【參考文獻(xiàn)】

【1】楊越超.芻議建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制重點(diǎn)[J].建材與裝飾,2018(20):195.

【2】鄔天奇,章鍇.建筑工程項(xiàng)目成本控制與管理[J].綠色環(huán)保建材,2017(12):189.

【3】黃平.成本控制問(wèn)題在建筑施工項(xiàng)目的研究[J].工程建設(shè)與設(shè)計(jì),2017(2):137-13