【摘要】通過分析施工準備階段、施工實施階段、竣工驗收階段的成本控制，闡述公路工程項目施工全過程中的成本控制，為相關(guān)工程提供參考。

【關(guān)鍵詞】公路項目；施工；成本控制

1引言

社會對公路項目的資金投入變得越來越低，如何在公路工程項目中降低施工建設(shè)成本，獲取最高利潤是當(dāng)前公路企業(yè)最應(yīng)該考慮的問題之一。實際的工程建設(shè)過程中，要選擇合理有效的方法來進行成本控制，使得經(jīng)濟預(yù)算和各項工程指標均達到標準要求。

2施工準備階段的成本控制

2.1編制技術(shù)標和商務(wù)標。在工程項目正式施工之前需要進行投標工作，需根據(jù)相關(guān)的標準編定技術(shù)標和商務(wù)標。商務(wù)標和技術(shù)標在具體實施的過程當(dāng)中有著很大的區(qū)別，商務(wù)標的目的是為了中標，而技術(shù)標的目的是為了盈利。編制商務(wù)標秉行的原則是不能夠提高總報價，但是在實際招標過程中采取不平衡的報價方式進行，通過這種方式達到單價調(diào)整的目的。技術(shù)標的內(nèi)容要涉及整個施工項目的各方各面，但是也要突出重點。如果編制時間緊湊，資料收集不全面，就會在編制技術(shù)標的時候出現(xiàn)很多不確定因素。為了避免在中標之后出現(xiàn)被動的局面，在方案編制時需要多做準備工作，以方便后期調(diào)整造價和改進施工措施。

2.2簽訂總承包合同。當(dāng)完成投標文件的簽訂以后，需要按文件規(guī)定和要求進行工作。投標文件或者是設(shè)計當(dāng)中有不具體、不明確的內(nèi)容，各方要進行溝通協(xié)商。通過合法合理的途徑對合同條款做出判斷之后再進行相關(guān)工作。在項目施工前，可以事先進行預(yù)算，將在工作中可能會出現(xiàn)的索賠和反索賠問題做好應(yīng)對準備。研究條款的各項內(nèi)容，清楚明白在何種情況下能夠?qū)⒆陨碡?zé)任降低，爭取將風(fēng)險指數(shù)控制在可控范圍內(nèi)。在合同中對各方應(yīng)該履行的義務(wù)要明確，這樣就可以約束雙方的行為。簽訂合同時，在條款里要添加一些不可預(yù)見的因素和約束雙方的條款，為以后出現(xiàn)索賠提供法律依據(jù)。

2.3標后預(yù)算的合理編制。在施工項目開始之前，可以讓專業(yè)的技術(shù)人才對完整的項目施工做出經(jīng)濟預(yù)算。計算出完成項目所需要的總成本，將獲得的結(jié)果作為成本控制和實現(xiàn)目標的依據(jù)。編制標后預(yù)算作為一種重要手段可以實現(xiàn)項目經(jīng)濟效益最大化，這種方法能夠在傳統(tǒng)意義上克服財務(wù)部門對成本管理的滯后性，保證財務(wù)報表的時效性。所以在施工過程當(dāng)中，應(yīng)該強化對月度成本利潤的計劃，工程施工前將預(yù)測成本提高，將項目建設(shè)的成本控制在可控范圍內(nèi)。

3施工實施階段的成本控制

3.1確定合適的質(zhì)量成本。通常要求的工程能夠達到最佳質(zhì)量水平，并不是使整個工程的質(zhì)量達到最高，而是在控制工程建設(shè)成本最低的情況下，達到工程的最高質(zhì)量和水平。這個質(zhì)量要符合合同的要求和國家標準規(guī)定，嚴控工程質(zhì)量的同時也要嚴控質(zhì)量成本。在工程實施之前，要對施工的設(shè)備等進行故障檢查，避免在施工過程中因故障或者是其他隱患問題造成成本的流失，也要避免因質(zhì)量過剩造成成本的提高。要綜合考慮多方面影響質(zhì)量和成本的因素，使建設(shè)當(dāng)中的項目既能夠達到質(zhì)量標準，又能夠具有經(jīng)濟效益。

3.2加強項目安全管理工作。安全問題貫穿于項目建設(shè)的始終。施工項目安全控制要確保參與施工的人員和機械安全，這是現(xiàn)場管理的重中之重。項目工程建設(shè)過程要實時監(jiān)控事故多發(fā)區(qū)的安全隱患，對安全管理問題實行嚴格的控制，保持每天在工作之前要對員工宣貫安全意識，從最源頭上降低安全事故發(fā)生的概率。在工程項目中，安全措施做得越好，在處理安全事故上的費用支出就會越低，從而降低在施工過程中的成本投入。若是在施工過程中沒有將安全措施做到位，那么在施工過程中出現(xiàn)重大安全事故的概率就會降低，會間接地為公司帶來巨大的經(jīng)濟損失，對施工工人的情緒也會產(chǎn)生很大的影響，從而導(dǎo)致工人的工作效率下降，影響施工的工作進度，提升施工的成本。

3.3加強工程材料成本管理。在選購公路施工材料時，要確保質(zhì)量上乘且價格最優(yōu)，貨比三家是最合理的方法。在選購材料的時候，可以就近購買，以最經(jīng)濟的運輸手段來降低運輸成本，從資金投入、時間選擇和人力資源占用等多方面來綜合考慮成本降低的有效途徑，按需定量，制訂嚴格的材料領(lǐng)用制度和建設(shè)材料使用制度，確保材料不浪費。改進工程技術(shù)措施，創(chuàng)新采用新技術(shù)，新材料來降低材料消耗。將高科技手段融入工程項目施工過程中，強化現(xiàn)場的材料管理，合理存放物料以降低材料的消耗水平。在進行材料管理的過程當(dāng)中可以制訂相關(guān)的規(guī)章制度來嚴格控制材料成本。

4竣工驗收階段的成本控制

4.1及時收集各種竣工資料。在項目完成之后，要及時地將使用過的材料等進行回收和保管。在保障各項材料齊全的情況下，實事求是地對工地的工程進行檢測，對涉及工程技術(shù)資料、安全施工資料以及補充的各項聯(lián)系單等及時進行處理，堅決抵制在數(shù)據(jù)材料整理時出現(xiàn)的弄虛作假行為，也不能夠?qū)ξ�托單位和審計單位隱瞞實際成本，試圖提高經(jīng)濟收益。

4.2及時收回拖欠款，加強資金周轉(zhuǎn)。完成項目施工之后按照之前簽訂的合同，在短時間內(nèi)將工程的款項和質(zhì)量保證金等收回，不能因為各項原因而長期拖欠，以避免對企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)產(chǎn)生影響。若是業(yè)主尋找各種理由拖欠工程款項，施工方要不斷增強對業(yè)主的壓力，通過合理合法的手段進行催收，對催收帳款有成效的工作人員給予一定的獎勵。

5結(jié)語

合理控制公路施工項目中的成本，能夠合理地對工程項目施工中的成本費用支出進行控制，不僅可以發(fā)現(xiàn)在施工過程中出現(xiàn)的各種問題，也會在以后的施工過程中提高警惕，避免同樣的問題再次發(fā)生。合理的施工成本控制能夠有效地降低項目成本，同時也會為企業(yè)在整個行業(yè)當(dāng)中安定有序發(fā)展提供強大的支持。安全有效地對項目進行施工，是實現(xiàn)企業(yè)效益的根本保證。企業(yè)在管理過程當(dāng)中精細化是企業(yè)得以永恒發(fā)展的強大動力。在項目施工過程當(dāng)中，對施工成本進行嚴格控制也是一項重要的挑戰(zhàn)，涉及很多方面，不僅要求在合同簽訂上有一定的把控能力，也對財務(wù)部門的經(jīng)濟核算能力有著極高的要求。在完成一個項目的過程當(dāng)中，需要整個公司的管理人員和一線員工共同參與，這樣才能保證達到最好的效果。

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