【摘要】從預制裝配式構造的概念出發(fā)，分析了預制裝配式管廊的相關構造特點，并在此基礎上對預制裝配式管廊建設成本以及成本控制進行了分析和研究，并有針對性地提出了相關的成本控制策略。

【關鍵詞】預制裝配式管廊；成本分析；成本控制

1引言

預制裝配式的管廊建設成本的影響因素是多方面的，因此，要進行成本分析工作，必須從全方位多角度對管廊建設的全過程進行成本分析，并在此基礎上提出針對性的成本控制策略。

2預制裝配式結構概述

2.1預制裝配式結構的特點。預制裝配式結構具有許多優(yōu)點：

（1）可以在預制建筑實踐中實現(xiàn)標準化和模型生產(chǎn)，并可以結合現(xiàn)代建筑施工的實際需要。同時，預制鋼構件的高生產(chǎn)效率為經(jīng)濟適用房的建設提供了必要的支持。

（2）與傳統(tǒng)建筑相比，所需結構構件的預制建筑可以結合實際情況進行生產(chǎn)，可以有效降低建筑成本，提高建筑材料的利用效率。同時，還可以提高項目建設效率，優(yōu)化項目建設資源配置，有效避免施工中的質(zhì)量問題。

2.2預制裝配式結構設計涉及的環(huán)節(jié)。對于任何預制裝配式結構設計，設計時要考慮的第一個因素是空間設計的安全性是否符合相關的國家標準。只有在建筑安全性的基礎上考慮其他設計要求才是有意義的。建筑空間的安全設計涉及多個方面，在防火、防水、抗震等方面必須符合國家有關標準。另外，需要考慮建筑設計的經(jīng)濟學、美學和空間利用的設計要求。如果在設計時沒有考慮施工的具體情況和成本，增加了系統(tǒng)的可靠性和復雜性，很難被施工單位采用。因此，在設計空間結構時，有必要制訂基于建筑材料、施工技術和施工對象的科學合理的設計方案。

3預制裝配式管廊成本分析

3.1預制裝配式管廊工程的成本分析方法。預制裝配式管廊建設項目中的成本分析方案采取了對比分析的基本分析方法，即從宏觀過渡微觀，從表及里，從全面深入具體的一種方案措施。這種項目成本的分析結論由對比分析產(chǎn)生，且要從時間和施工部位2方面來進行著手，使得分析數(shù)據(jù)更具有可靠性和可行性。除此之外，這種分析方法也需要掌握比較準則和比較內(nèi)容這2項基本原則。比較內(nèi)容應包括4個基本數(shù)據(jù)，即預算中標數(shù)據(jù)、預算施工數(shù)據(jù)、成本計劃數(shù)據(jù)和實際總成本數(shù)據(jù)。繪制各個階段的成本分析表，從費用實際產(chǎn)生方面來思考整體預制裝配式管廊建設過程中的可能得到的經(jīng)濟收益和實際成本之間的費用差額。對于產(chǎn)生的虧損費用，查找數(shù)目較大的費用的虧損原因，避免將時間浪費在不必要的工作上。針對各大額度虧損項做出具體價格分析。具體步驟是在保證時間和虧損產(chǎn)生部位一致的前提下，比較預算費用與實際費用之間的高低關系。如果預算過低，核查采料、加工各環(huán)節(jié)是否存在問題，及時與甲方進行協(xié)商解決。假如依然存在虧損，就需要考慮可能是價差的問題。根據(jù)預制裝配式管廊工程項目相關部門說明成本成因和差額影響，做出價差的具體原因分析。

3.2預制裝配式管廊工程的成本核算方法。預制裝配式管廊項目的成本核算包括員工人工成本核算、建筑材料成本核算和周轉(zhuǎn)材料成本核算。其中，員工勞務費用是在工程項目建設過程中產(chǎn)生的勞務、局部分包費和清工費的費用。建筑材料的成本是指預制管廊施工階段施工期間發(fā)生的材料成本。必須要建立完善的核算管理體系，并且結合實際工程的具體施工情況。除此之外，材料管理的相關部門應該采取定期盤點制度，該部門的相關人員可以以月作為一個單位進行庫存的盤查，能夠及時獲得項目成本核算數(shù)據(jù)。而周轉(zhuǎn)材料費用的核算，需要根據(jù)建筑材料相關部門所提供的費用結算單進行。針對特殊的周轉(zhuǎn)材料費用，可通過受益對象將攤銷費計算到材料成本中。

4對于預制裝配式管廊的成本控制策略

4.1建立成本控制制度。預制裝配式管廊的成本管理與綜合管廊企業(yè)的有序運行密切相關。因此，有必要提高設計師的整體素質(zhì)，增強成本控制意識，引入競爭機制，提高項目設計人員的危機意識和緊迫感，使設計師的績效與投資控制相關聯(lián)，并在綜合管廊的每個專業(yè)設計中實施。建立施工單位與設計單位之間的溝通機制和激勵機制。施工單位與設計單位的合作應貫穿整個設計過程，確保設計單位的設計符合施工單位的標準，并及時順利進行。在設計結果初步完成后，還應組織參與單位或咨詢機構優(yōu)化設計方案，滿足配額設計，體現(xiàn)價值工程原理的設計優(yōu)化。要設計預制裝配式管廊，應充分考慮管廊的種類、截面的形式、進水管道的類型和規(guī)模、預留空間、控制尺寸和施工方法，綜合考慮功能要求和經(jīng)濟適用性，加強對整個管道走廊建設成本的有效控制。

4.2加強施工過程成本管控。預制裝配式管廊建設項目的建設過程涉及內(nèi)容較多，是一個復雜而煩瑣的系統(tǒng)工程。因此，在預制裝配式管廊項目的成本控制過程中，應明確界定管廊施工環(huán)節(jié)，并針對每個施工環(huán)節(jié)的成本進行相應的估算和分析。在管廊的施工過程中，要加強施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)督和驗收。同時，在監(jiān)督驗收過程中，一旦發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題，有必要及時與施工人員溝通，并要求施工人員做相應的維護工作。這主要是為了避免施工質(zhì)量問題不斷擴大，引發(fā)大面積二次返工，增加其工程的施工成本。同時，在施工現(xiàn)場應加強相應的安全警示標志，以減少安全事故發(fā)生的概率，避免因安全事故造成的工程費用增加。在預制裝配式管廊施工過程當中，需要對場地建設各方面的費用進行管理，所以通過相關的成本控制，施工過程中應當盡量采用節(jié)能環(huán)保的綠色施工技術，最大限度地降低施工過程的成本，節(jié)省環(huán)境資源。在施工完成之后，還需要對項目價格的準確性進行核算，保證工程完工之時能夠符合相關合同的要求，能夠用與事先設計好的圖紙相對應，嚴格地執(zhí)行相關的工程計算價格的過程策略，保證成本能夠達到最低。

4.3實行招投標確定工程設計。預制裝配式管廊具有大量投資和多個所有權單位。這類項目將會涵蓋了一系列工程內(nèi)容，如土木工程、設備和材料采購、一般工業(yè)設施的安裝和調(diào)試等，比較適合執(zhí)行工程總承包。因此，如果項目的初步設計在社會資本投標完成后，管廊工程非常適合項目的總承包+融資形式�；�于總成本的EPC合同為預制裝配式管廊的投資控制提供了基本的法律保護。

4.4設計方案的成本控制。雖然設計方案階段的成本占總體建設成本的一小部分，但是方案的可行性對整體項目成本具有非常大的影響。施工應按照事先制訂好的方案來進行，如果該項目在控制項目成本方面存在一系列問題，在施工過程中將會花費更多的資金。所以設計的方案既要滿足相關單位提出的目標需求，也要在最大程度上降低工程成本，而這就是設計階段主要需要完成的任務和工作。

5結語

綜上所述，在預制配裝式管廊建設的成本分析中，必須進行全面深入的成本分析，并采用有效的成本控制方法，以保證管廊建設工作的順利開展。

【參考文獻】

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