摘 要：在目前的市場經(jīng)濟(jì)條件下，大部分企業(yè)在工程造價的管理上還是屬于比較落后的現(xiàn)狀，尤其是在施工企業(yè)中，他們的工程造價管理就是保證工程的施工進(jìn)度以及安全和質(zhì)量。但是，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷向前發(fā)展，企業(yè)在工程造價的管理上不在僅僅是保證工程的進(jìn)度和質(zhì)量，更是對工程投標(biāo)階段以及施工合同簽訂階段和施工階段有著相當(dāng)重要的關(guān)注。并且根據(jù)企業(yè)的流動性和產(chǎn)品單件性特點(diǎn)對施工成本進(jìn)行控制。通過這樣的工程造價管理方式可以有效的降低工程成本，提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。所以，文章主要對市場經(jīng)濟(jì)條件下施工企業(yè)的工程造價管理進(jìn)行探究。

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟(jì)條件下；施工企業(yè)；工程造價；管理

建筑工程造價本身就是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，在實(shí)施工程的過程中就要多工程各個方面進(jìn)行詳細(xì)的核對。并且在競爭激烈的市場環(huán)境中，施工企業(yè)無論身處何處都是離不開競爭的，所以在工程造價管理這方面尤其重要，它不僅決定著施工企業(yè)在未來市場上所占的比例，還決定著施工質(zhì)量的好壞以及客源。所以說，為了能夠控制好工程造價的成本和提高經(jīng)濟(jì)效益，就必須要加大施工質(zhì)量的力度和施工企業(yè)的工程造價的管理，以此來提高企業(yè)的品牌效應(yīng)和擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模。與此同時，工程造價管理指的是由投資者所建設(shè)的項(xiàng)目所需要的費(fèi)用以及工程的價格，比如直接費(fèi)用和間接費(fèi)用以及利潤等所組成的建筑安裝費(fèi)用，通過對成本進(jìn)行合理的控制，并且在保證施工進(jìn)度以及安全和質(zhì)量的前提上，來進(jìn)行成本的合理控制。

1 施工企業(yè)工程投標(biāo)的造價管理

1.1 做好投標(biāo)前的準(zhǔn)備工作

在實(shí)施企業(yè)工程造價管理的過程中，首先就要看好招標(biāo)的文件，尤其是對招標(biāo)的范圍以及投標(biāo)的報價等進(jìn)行詳細(xì)的了解。其次，在察看招標(biāo)的文件時，就要看好指標(biāo)中的合同條件。同時，通過認(rèn)真仔細(xì)的研究招標(biāo)的文件，對投標(biāo)報價的內(nèi)容要求進(jìn)行詳細(xì)的了解，然后根據(jù)招標(biāo)的內(nèi)容進(jìn)行有針對性的安排預(yù)編編制工作。另外，要想拿下招標(biāo)的項(xiàng)目，就是要熟悉施工的圖紙，并且根據(jù)施工的圖紙進(jìn)行編制投標(biāo)預(yù)算，準(zhǔn)確的核算投標(biāo)資本。其次，相關(guān)的施工人員和管理人員要對施工的場地和周圍的環(huán)境進(jìn)行勘查，以便于掌握具體的施工地址和項(xiàng)目的具體施工情況，在掌握好施工的現(xiàn)場資料的時候，還必須要核對所有的圖紙，檢查是否和實(shí)際場地相核實(shí)。

1.2 投標(biāo)預(yù)算的編制工作

通過上述的文章可以看出，工程投標(biāo)報價的基礎(chǔ)就是要做好投標(biāo)預(yù)算，并且當(dāng)工程的投標(biāo)報價一經(jīng)過確認(rèn)，就是具有法律約束力的合同價格，不能隨意被更改。所以建議施工企業(yè)應(yīng)該以投標(biāo)預(yù)算的編制專門成立編制小組，并且根據(jù)投標(biāo)預(yù)算的不同職位和事項(xiàng)，對編制小組人員進(jìn)行不同的分工，讓他們各司其職，以單方面的專業(yè)能力整合在一起努力提高工程量計(jì)算的準(zhǔn)確度。通過成立編制小組，讓他們專業(yè)的工作能力來確保施工企業(yè)的工程報價的準(zhǔn)確性。另外一方面，在做投標(biāo)預(yù)算的時候，對于一些圖紙不全的情況，不能根據(jù)工作人員的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行估算，應(yīng)該要征詢有豐富現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn)人員的意見，做到實(shí)事求是，不高估冒算，也不許低于成本價。然而，對于一些不可預(yù)見費(fèi)用的計(jì)算就必須要慎重考慮，防止做投標(biāo)預(yù)算的時候產(chǎn)生遺漏。與此同時，企業(yè)定額是要根據(jù)建筑安裝企業(yè)的技術(shù)和管理水平進(jìn)行編制預(yù)算，并且對已經(jīng)合格產(chǎn)品產(chǎn)生的人工和材料以及施工機(jī)械臺班的消耗量等其他的生產(chǎn)要素消耗標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核算，保證預(yù)算成本的合理性。

1.3 工程最終報價工作

在所有的預(yù)算工作完成之后，我們可以根據(jù)平均消耗能力是否比社會平均水平低以及在采用工程量清單報價時運(yùn)用企業(yè)定額是否是一個好的選擇。所以對于一些預(yù)算較大的工程，可以根據(jù)上述文章所說，分成兩個小組用來編制，交叉審查，確保投標(biāo)預(yù)算的準(zhǔn)確性，以便于能夠做好工程最終報價的工作。另外，工程的競標(biāo)一般都是通過報價進(jìn)行競爭，所以施工企業(yè)的投標(biāo)報價應(yīng)該要準(zhǔn)確并且合理。但是在市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，一般報價越高的企業(yè)競爭力相對于別的企業(yè)要低。所以，施工企業(yè)要想在競標(biāo)中取勝，就必須根據(jù)施工企業(yè)的實(shí)際情況及工程的施工方案確定最終的標(biāo)價，而最終的投標(biāo)報價還要根據(jù)招標(biāo)文件的評標(biāo)定標(biāo)辦法確定。與此同時，評標(biāo)辦法是比較多而雜的，所以說不同的評標(biāo)辦法就必須要采取不同應(yīng)對方案，然而一個項(xiàng)目的招投標(biāo)一般都是由多家施工企業(yè)共同進(jìn)行參與競標(biāo)，導(dǎo)致在開標(biāo)時候經(jīng)常碰到一些實(shí)力相當(dāng)?shù)母偁帉κ�。通常在這種情況下，我們在每次開標(biāo)的時候就要做好開標(biāo)記錄的辦法，并且從每次開標(biāo)的結(jié)果中分析競爭對手，預(yù)測他們本次的投標(biāo)報價情況，以此來調(diào)整投標(biāo)策略和投標(biāo)技巧，然后確定最終報價。

2 施工階段的造價管理

2.1 加強(qiáng)施工人員的專業(yè)水平與綜合素質(zhì)

在實(shí)施企業(yè)工程造價管理的過程中，施工圖的預(yù)算和工程造價計(jì)算以及成本控制是否合理，都是直接關(guān)系著施工企業(yè)的生存和發(fā)展的關(guān)鍵因素。所以，對于施工圖紙的預(yù)算和工程造價的計(jì)算就一定需要專業(yè)水平的施工人員，以防止在預(yù)算和計(jì)算的過程中出現(xiàn)差錯。并且由于影響工程造價的因素較多，所以施工企業(yè)的造價管理人員不僅要擁有一定實(shí)際工作經(jīng)歷和專業(yè)水平，還必須要有綜合性素質(zhì)的高人材才能勝任工作。因此工程造價管理人員的招聘條件，就必須要有準(zhǔn)入制度和持證上崗。與此同時，工程造價管理人員必須要具有高素質(zhì)，其中就包括良好的思想修養(yǎng)和職業(yè)道德，能夠嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定編制工程預(yù)結(jié)算和工程量計(jì)，并且在計(jì)量的過程中一定要套合理的定額。另外，在工程實(shí)施過程中建設(shè)方提供的地質(zhì)和地基條件往往與實(shí)際情況出入較大，所以導(dǎo)致施工人員在施工的時候就會出現(xiàn)一些超挖超填和流砂、溶洞等特殊情況，導(dǎo)致在施工的過程中難度增大。所以這就要求施工管理人員在遇障礙物和特殊情況的時候，能夠有責(zé)任有擔(dān)當(dāng)?shù)倪M(jìn)行處理，并且對于一些難以解決的問題也能夠妥善的處理。

2.2 搞好施工組織計(jì)劃

施工過程中的造價管理是非常重要的，尤其是施工組織設(shè)計(jì)，它不僅是編制施工圖預(yù)算和竣工結(jié)算的依據(jù)，還是工程造價管理的主要組成部分之一。另外，在目前的工程預(yù)算核算當(dāng)，大部分的費(fèi)用的計(jì)算都是由施工組織設(shè)計(jì)為依據(jù)進(jìn)行最終的核算與調(diào)整的，比如在建筑工程預(yù)算定額規(guī)定中，就必要計(jì)算好挖溝槽、基坑、土方工程量需放坡時的放坡工程量。其次，在基礎(chǔ)實(shí)施的工作證就必要以工作面的工程量，比如機(jī)械挖土方時機(jī)械挖不到的地方，就必需要用工人去修邊坡、平整的工程量進(jìn)行規(guī)定的計(jì)算。與此同時，施工組織設(shè)計(jì)從另一方面來說是指導(dǎo)施工的主要文件，它主要表現(xiàn)在提高施工企業(yè)工程的質(zhì)量以及降低成本等方面，并且加強(qiáng)施工企業(yè)的工程造價管理是提高經(jīng)濟(jì)效益的主要手段。但是，從目前的狀況來看，大部分的施工企業(yè)對施工組織設(shè)計(jì)沒有給予足夠的重視，導(dǎo)致在施工的過程中，施工人員不搞平面布置圖，并且在施工的過程中沒有任何保護(hù)措施。

3 結(jié)語

綜上所述，文章主要對市場經(jīng)濟(jì)條件下施工企業(yè)的工程造價管理進(jìn)行探究。其中以做好投標(biāo)前的準(zhǔn)備工作和投標(biāo)預(yù)算的編制工作以及工程最終報價工作進(jìn)行工程造價的管理。與此同時，加強(qiáng)施工人員的專業(yè)水平與綜合素質(zhì)和搞好施工組織計(jì)劃也是市場經(jīng)濟(jì)條件下施工企業(yè)工程造價管理的方式之一。

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