摘要：當(dāng)前我國(guó)的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸加劇，因此做工程建設(shè)成本的控制對(duì)于提升建筑工程的質(zhì)量有十分重要的意義，基于此，本文論述了建筑工程項(xiàng)目成本控制措施分析。
關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；建設(shè)成本；控制策略
成本控制作為建筑企業(yè)工程項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)重要工作，它貫穿于工程項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程，是工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵所在，反映了企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果的綜合指標(biāo)。面對(duì)當(dāng)前我國(guó)建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的嚴(yán)峻形勢(shì)，加強(qiáng)成本控制是企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的必然要求。然而，目前建筑企業(yè)在工程建設(shè)成本控制方面卻存在很多問(wèn)題值得我們深思，我們?cè)谏钏嫉耐瑫r(shí)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行加強(qiáng)和改善。
1、建筑工程成本控制的重要意義
在我國(guó)建筑企業(yè)的管理工作中，建筑工程成本控制就是比較重要的一部分，對(duì)提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及確保企業(yè)能夠持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展都具有極為重要的影響。通過(guò)對(duì)建筑工程成本進(jìn)行控制，可以更好地實(shí)現(xiàn)所有資源的合理分配和利用，在保證建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的同時(shí)，也能夠保證整個(gè)建筑工程施工的順利進(jìn)行。除此之外，加強(qiáng)對(duì)建筑工程成本的控制和管理，還能夠有效提升建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使建筑企業(yè)能夠更好地適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境，并幫助企業(yè)尋求更好的突破，走出困境，迎向新生。近幾年來(lái)，建筑行業(yè)利潤(rùn)空間越來(lái)越小，建筑企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大是我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展的主要特點(diǎn)。尤其是我國(guó)加入WTO世界貿(mào)易組織以后，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)對(duì)外開(kāi)放后，一些企業(yè)引進(jìn)了國(guó)外先進(jìn)建筑施工技術(shù)和管理理念，加之國(guó)外大型跨國(guó)建筑企業(yè)在我國(guó)建筑市場(chǎng)異軍突起并迅速占有一席之地，這種競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)更是愈演愈烈，給國(guó)內(nèi)原有建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展帶來(lái)了更大的挑戰(zhàn)。因此，在這種形勢(shì)之下，建筑企業(yè)想要盡快適應(yīng)行業(yè)變化趨勢(shì)和市場(chǎng)環(huán)境，確保企業(yè)能夠持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，就要想方設(shè)法提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)能夠擁有跟其他企業(yè)一較高下的實(shí)力，而加強(qiáng)成本管理就是最好的選擇。而對(duì)建筑工程成本進(jìn)行控制，就是當(dāng)前最為直接有效的方法。由此可見(jiàn)，加強(qiáng)對(duì)建筑工程成本進(jìn)行控制所具有的重要發(fā)展意義。
2、工程項(xiàng)目成本控制的原則
工程項(xiàng)目需要的資金量大，項(xiàng)目眾多，施工管理需要到位，為了保證工程項(xiàng)目的能夠盈利，需要注意以下兩個(gè)方面：
降低工程項(xiàng)目管理需要的成本，將工程項(xiàng)目按期完成或是提前完工。在整個(gè)施工過(guò)程中，總是伴隨著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)有的是可預(yù)見(jiàn)的有的是不可控的。這些風(fēng)險(xiǎn)如下：在工程建設(shè)的過(guò)程中，會(huì)發(fā)生資金不到位，致使拖延工程進(jìn)度，或者是工程建設(shè)過(guò)程中發(fā)生原材料價(jià)格上漲、物價(jià)上漲以及各種成本上升，導(dǎo)致實(shí)際效益下降，為了降低以上風(fēng)險(xiǎn)造成的損失，需要針對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)估，對(duì)可以預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析原因，找出應(yīng)對(duì)措施，進(jìn)行成本控制，最大限度地降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于工建設(shè)造成的影響，同時(shí)項(xiàng)目部需要嚴(yán)格控制預(yù)算外支出，需要做到精打細(xì)算，不必要的開(kāi)支一律杜絕，同時(shí)需要對(duì)開(kāi)支進(jìn)行記賬，做到花費(fèi)有節(jié)制，胸中有本賬，避免無(wú)節(jié)制支出，避免超支。工期計(jì)算，工期是一個(gè)工程項(xiàng)目完工的預(yù)期時(shí)間，但是在實(shí)際施工過(guò)程中，會(huì)遇到各種各樣的突發(fā)狀況，這些突發(fā)狀況都會(huì)對(duì)工期造成一定的影響，這些突發(fā)狀況有些可知有些不可預(yù)知，盡管有些因素可以預(yù)知，例如，國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策偏緊將會(huì)對(duì)資金造成影響，這種風(fēng)險(xiǎn)超出了可控范圍，同時(shí)做好精算工期，將會(huì)為后來(lái)施工預(yù)留充分的時(shí)間，避免因前期施工速度慢而造成后期需要趕工，從而為在規(guī)定的工期內(nèi)完工打下良好的基礎(chǔ)。在工期的估計(jì)上需要從以下幾個(gè)方面考慮，首先是在一切順利的情況下需要多長(zhǎng)時(shí)間能夠完工，其次是在施工過(guò)程中會(huì)發(fā)生一定的突發(fā)狀況，但是仍然在可控范圍內(nèi)的情況下工期需要多久，最后是在最糟糕的狀態(tài)下的工期。即各種正常的和非正常的風(fēng)險(xiǎn)都發(fā)生時(shí)給工期造成的影響，以上這三種情況下都需要有考慮并有相應(yīng)的預(yù)案，做到立足于最差，期望于最好，確保正常。需要做好對(duì)于人力成本的控制。
3、建筑企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制措施分析
3.1、結(jié)合工程實(shí)際科學(xué)的制定施工方案
建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的提升必須建立在科學(xué)的施工方案之上，因而必須將確保安全為前提，確保質(zhì)量為目標(biāo)，工期和成本是保障。如果企業(yè)追求片面的質(zhì)量，不顧工期和效益，這就使企業(yè)喪失了施工的根本目的，得不到利益回報(bào)而被市場(chǎng)所淘汰。因而在施工方案制定過(guò)程中，作為施工方必須始終以確保施工方案的經(jīng)濟(jì)性和可行性這一工作前提，同時(shí)為方案的實(shí)施做好必要準(zhǔn)備，例如預(yù)測(cè)工程項(xiàng)目成本，制定成本管理計(jì)劃，選定施工技術(shù)方案，確定工程責(zé)任主體，明確權(quán)責(zé)利等，為施工方案的高效實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
3.2、樹(shù)立以人為本的管理思想，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平
工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平是順利進(jìn)行工程項(xiàng)目成本管理的保障，在實(shí)踐中，應(yīng)從以下方面加以提高：培養(yǎng)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德，嚴(yán)格執(zhí)行專業(yè)資格準(zhǔn)入制度。建筑企業(yè)在選拔項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員時(shí)，把是否具有職業(yè)道德放在首位；同時(shí)，項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員是否具有相應(yīng)的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)水平是衡量其能否勝任工程項(xiàng)目成本管理的一項(xiàng)重要指標(biāo)。定期對(duì)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，使工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員及時(shí)更新自己的知識(shí)體系；工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員不僅要掌握經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)理論知識(shí)，還要掌握建筑工程相關(guān)技術(shù)知識(shí)，熟知建筑類和財(cái)經(jīng)類有關(guān)法律法規(guī)。只有這樣才能結(jié)合施工項(xiàng)目的實(shí)際情況，研究施工項(xiàng)目成本管理的新方法，提出最佳的成本方案，采取切實(shí)可行的成本控制措施。
3.3、變更索賠項(xiàng)目
在工程項(xiàng)目中，存在關(guān)于項(xiàng)目本身的諸多客觀因素的可變性，再加上競(jìng)爭(zhēng)激烈，往往使得工程項(xiàng)目充滿了風(fēng)險(xiǎn)，因此變更索賠在工程管理中起著重要的作用，對(duì)承包商的項(xiàng)目管理更具有決定性的作用。變更索賠的原因很多，不易控制，把變更索賠與日常的工作聯(lián)系起來(lái)，將索賠觀念貫穿整個(gè)企業(yè)，彼此各司其職，所以在合同簽訂和執(zhí)行的過(guò)程中，都要真正理解到合同的意義。而如果真面臨索賠的局面，要注重索賠資料的完整，這是成功的關(guān)鍵，還要制定好變更索賠報(bào)告，注意索賠的及時(shí)性和技巧性。在實(shí)踐的過(guò)程中，承包商要重視變更索賠，健全管理機(jī)制，樹(shù)立相關(guān)意識(shí)，了解索賠權(quán)并懂得維護(hù)自身的權(quán)益。但是需要注意的是，在變更索賠過(guò)程中，雖然變更索賠能為承包商爭(zhēng)取更多的利益、資源，但不是所有的干擾事件都可以申請(qǐng)變更索賠的，往往其發(fā)生的原因較為復(fù)雜。一般而言，變更索賠的前提是該干擾事件是非承包商責(zé)任。索賠實(shí)際是雙方的，所以在索賠申請(qǐng)前，要仔細(xì)思考，不要使其蒙受更大的損失。
3.4、加強(qiáng)建筑工程成本控制管理隊(duì)伍的建設(shè)
總的來(lái)說(shuō)，工程成本控制就是一項(xiàng)依靠管理人員來(lái)進(jìn)行管理的工作。因此，必須擁有一支高素質(zhì)、高水平、高能力的管理隊(duì)伍，才能夠保證工程成本控制工作能夠得到落實(shí)，作為建筑企業(yè)，尤為應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)建筑工程成本控制管理隊(duì)伍的建設(shè)。首先，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)工作人員的專業(yè)培訓(xùn)，提升其能力和技能水平;其次，建筑企業(yè)應(yīng)該盡可能為工作人員提供更好的薪資待遇和足夠大的發(fā)展空間，增強(qiáng)管理崗位的吸引力，留住并招攬更多的管理人才，只有這樣，才能夠從根本上提升工程成本控制的工作效率。
3.5、加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，嚴(yán)控質(zhì)量成本質(zhì)量
成本控制是施工項(xiàng)目成本過(guò)程控制的重要一環(huán)。施工項(xiàng)目的質(zhì)量成本由預(yù)防成本、鑒定成本、損失成本構(gòu)成。項(xiàng)目經(jīng)理部在施工生產(chǎn)中應(yīng)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，在施工中必須按工程質(zhì)量要求作業(yè)，避免不必要的停工、返工損失。財(cái)務(wù)人員在對(duì)質(zhì)量成本控制中應(yīng)做到根據(jù)質(zhì)量成本計(jì)劃所定的目標(biāo)，確定質(zhì)量成本各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)；在對(duì)質(zhì)量成本核算時(shí)，對(duì)日常發(fā)生的各種費(fèi)用都要按既定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制監(jiān)督，力求使實(shí)際成本控制在目標(biāo)成本之內(nèi)；對(duì)實(shí)際質(zhì)量成本偏離目標(biāo)成本的，應(yīng)查明原因，提出切實(shí)可行的糾偏措施。項(xiàng)目經(jīng)理部在對(duì)質(zhì)量成本控制過(guò)程中，要做到既達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量水平，又能使質(zhì)量成本相對(duì)較低。
3.6、工程竣工階段造價(jià)控制管理
工程竣工階段造價(jià)控制是最后一道控制關(guān)口。造價(jià)控制主要針對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，并對(duì)送審的竣工決算進(jìn)行嚴(yán)格審核。特別是對(duì)工程量和簽證費(fèi)用的審核要細(xì)致，使工程結(jié)算真正體現(xiàn)實(shí)際造價(jià)。工程量審核工程量審核要根據(jù)施工合同、施工圖紙、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等進(jìn)行，要以預(yù)算定額原則進(jìn)行計(jì)算，準(zhǔn)確計(jì)算工程量，堅(jiān)決杜絕高估冒算工程量的行為。材料費(fèi)審核對(duì)材料價(jià)格審核要注意從多個(gè)角度把關(guān)。①確定材料計(jì)差價(jià)，對(duì)那些不該進(jìn)行調(diào)差價(jià)的材料，堅(jiān)決不給于差價(jià)調(diào)整。②依據(jù)設(shè)計(jì)定額材料審核實(shí)際使用材料量。③對(duì)決算材料價(jià)格和市場(chǎng)價(jià)格差額進(jìn)行審核。
4、結(jié)語(yǔ)
建筑施工企業(yè)為了取得經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，在建筑市場(chǎng)中保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就必須加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理，在保證產(chǎn)品質(zhì)量和工期的前提下，挖掘降低成本的潛力，爭(zhēng)取以最少的生產(chǎn)耗費(fèi)取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。嚴(yán)格控制工程項(xiàng)目成本，將是未來(lái)企業(yè)生存和發(fā)展的必然趨勢(shì)。
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