摘要：隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，建筑工程施工的利潤(rùn)也越來(lái)越小，因此在建筑施工中，如何降低企業(yè)工程施工的成本已成為當(dāng)前形勢(shì)下急待解決的一大關(guān)鍵性問(wèn)題。
關(guān)鍵詞：鋼筋 造價(jià) 建筑施工
鋼筋工程在建筑造價(jià)中的有著很大的比例，由于鋼筋價(jià)格的變動(dòng)就會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)的控制存在一定的困難，工程的決算和預(yù)算也有著很大的差異。隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，高層和超高層的施工項(xiàng)目、超大型的建筑項(xiàng)目、大型建筑項(xiàng)目，大幅度提高了結(jié)構(gòu)抗震節(jié)點(diǎn)的強(qiáng)度，這樣鋼筋工程就占到結(jié)構(gòu)工程造價(jià)的35%～40%，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的成本管理的好壞及項(xiàng)目的效益盈虧影響很大。以此在工程項(xiàng)目整個(gè)運(yùn)行過(guò)程中做好對(duì)鋼筋的分項(xiàng)的控制，減低其采購(gòu)成本，降低其不必要的損耗，會(huì)減少大量的項(xiàng)目運(yùn)行成本，增加企業(yè)效益，提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
一、投標(biāo)階段的鋼筋預(yù)算
以往大連市長(zhǎng)期采用的是陳舊的概算定額，從事投標(biāo)的預(yù)算人員很少去細(xì)算鋼筋圖紙用量；大連市2008預(yù)算定額公布實(shí)施后，要求預(yù)算人員將鋼筋量算出并作為主要的工程造價(jià)依據(jù)，這樣要算出工程鋼筋用量，除了精通圖紙、設(shè)計(jì)規(guī)范外，對(duì)于鋼筋實(shí)際的加工、現(xiàn)場(chǎng)綁扎也要有比較深入的了解。保證項(xiàng)目的投標(biāo)預(yù)算人員，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)施工人員相互配合，知識(shí)互用，盡量把鋼筋預(yù)算誤差控制在一定的范圍之內(nèi)，防止由于合同預(yù)算中鋼筋算量不準(zhǔn)確給后期的工程施工帶來(lái)了較大風(fēng)險(xiǎn)，克服并避免工程結(jié)算中發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛。
二、項(xiàng)目開(kāi)工前期的宏觀管理
一個(gè)項(xiàng)目確定中標(biāo)后，首先應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特征進(jìn)行宏觀控制，編制工程控制目標(biāo)、工程施工方案等，確定工程管理組織，技術(shù)措施。
2.1 組織措施。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，一定要優(yōu)選班組、配備優(yōu)秀的管理人員，要有人員組織機(jī)構(gòu)及明確的職責(zé)分工。一個(gè)班組及其組織系統(tǒng)的運(yùn)行好壞，直接會(huì)影響著工程的質(zhì)量、進(jìn)度和安全及工程成本。
2.2 技術(shù)措施。一個(gè)完美的施工方案不僅要具有實(shí)際可操作性、更應(yīng)考慮其經(jīng)濟(jì)性合理性。比如在在施工樓層板時(shí)板內(nèi)支撐方案的選擇，如果采用鋼筋支撐，每個(gè)支撐經(jīng)濟(jì)測(cè)算下來(lái)成本在1.5～2.5元之間，而如果采用塑料支撐方案，每個(gè)經(jīng)濟(jì)成本可能都不到0.2元。這樣在滿足結(jié)構(gòu)要求的情況下，施工企業(yè)就可以節(jié)約大量的施工成本。所以考慮施工工藝優(yōu)化施工方案顯得必不可少。
2.3 編制鋼筋料表。鋼筋是土建工程施工中的一大主要材料，在所有材料的采購(gòu)中價(jià)格相對(duì)較高，所投入的資金量也相對(duì)較大，對(duì)工程投入和回收資金有著巨大的影響。所以在進(jìn)行采購(gòu)之前，一定要編制出詳細(xì)的鋼筋采購(gòu)計(jì)劃，并且要確保所編制的鋼筋材料采購(gòu)計(jì)劃符合整個(gè)工程項(xiàng)目的離工。在進(jìn)行鋼筋采購(gòu)的過(guò)程中，以鋼筋料表為依據(jù)進(jìn)行其適當(dāng)數(shù)量的采購(gòu)，保證大直徑鋼筋的準(zhǔn)確性。因?yàn)槊刻斓匿摻顑r(jià)格都會(huì)有所不同，因此有必要采取招標(biāo)的方式，選擇條件較好的幾家作為材料供應(yīng)商，并確定采購(gòu)的每一批鋼筋的價(jià)格。在確保材料質(zhì)量的情況下，選取更多數(shù)量的供應(yīng)商，如果可以通過(guò)供應(yīng)商之間的相互競(jìng)爭(zhēng)獲得更為優(yōu)惠的價(jià)格。同時(shí)在與鋼筋材料供應(yīng)商簽署合同時(shí)要盡可能的保持嚴(yán)密措施，避免發(fā)生不必要的糾紛。
三、項(xiàng)目施工階段的實(shí)際操作
3.1 鋼筋采購(gòu)：鋼筋作為“三材”中的“主材”，重中之重，在施工采購(gòu)中，鋼筋無(wú)論在量上還是價(jià)格上都明顯高于其它建筑材料，在項(xiàng)目采購(gòu)過(guò)程中資金投入量比較大，直接影響資金的投入及回收。因此在鋼筋采購(gòu)前必須編制準(zhǔn)確鋼筋材料采購(gòu)計(jì)劃，并貫穿于項(xiàng)目施工的全過(guò)程。這對(duì)于每個(gè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)都必不可少，并需花大力氣確保鋼筋材料計(jì)劃編制準(zhǔn)確無(wú)誤。在實(shí)際采購(gòu)過(guò)程中鋼筋采購(gòu)數(shù)量的確定依據(jù)鋼筋料表采購(gòu)，確保大直徑鋼筋必須準(zhǔn)確。鋼筋原材計(jì)劃量=料表量/（1-損耗率）。由于鋼筋價(jià)格每天都會(huì)有浮動(dòng)，必須采用招標(biāo)方式選擇材料供應(yīng)商確定每一批鋼筋采購(gòu)的價(jià)格。同時(shí)在保證鋼筋質(zhì)量的前提下，盡量使更多的材料供應(yīng)商入圍，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)獲得最優(yōu)惠價(jià)格。在合同簽署時(shí)要嚴(yán)密，以防止糾紛產(chǎn)生。
3.2 鋼筋加工安裝：鋼筋進(jìn)進(jìn)場(chǎng)后鋼筋加工場(chǎng)人員和供應(yīng)商要共同進(jìn)行點(diǎn)驗(yàn)，所有型號(hào)鋼筋要分類(lèi)過(guò)磅，點(diǎn)驗(yàn)，確保鋼筋質(zhì)量，型號(hào)及重量符合采購(gòu)要求。有的時(shí)候會(huì)把供應(yīng)商會(huì)在某捆鋼筋中少一兩根鋼筋，或是把短鋼筋插入捆中冒充整支鋼筋。若發(fā)現(xiàn)負(fù)差大于5%，則必須請(qǐng)廠家人員來(lái)協(xié)商解決。若是鋼筋卡尺卡出的尺寸有出入或是鋼筋表面質(zhì)量太差，必須選擇退貨，防止鋼筋瘦身，杜絕以次充好的情況發(fā)生。鋼筋工程作為一項(xiàng)隱蔽工程，是建筑物主要受力構(gòu)件，其工程質(zhì)量具有不可逆轉(zhuǎn)性，造成的損失也是不可估量的。鋼筋加工時(shí)，必須嚴(yán)格按照要求規(guī)范進(jìn)行加工，以防止返工造成人、材、機(jī)的浪費(fèi)及工程成本的不必要的增加，甚至給工程的結(jié)構(gòu)安全帶來(lái)隱患。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)原材以及成型加工后鋼筋的碼放及標(biāo)識(shí)進(jìn)行監(jiān)督檢查。在此過(guò)程中主要是施工規(guī)范化，減少施工過(guò)程的鋼筋損耗，最大的提高鋼筋使用率以達(dá)到控制工程成本的目的。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中一般損耗能控制在2%內(nèi)。
3.3 鋼筋回收：建立剩余閑置物料管理制度。在實(shí)際鋼筋施工過(guò)程中，由于各種原因難免會(huì)產(chǎn)生一些鋼筋廢料頭。為了強(qiáng)對(duì)廢料的回收利用對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的鋼筋料頭管理要養(yǎng)成習(xí)慣。在實(shí)際施工過(guò)程中建立一定的獎(jiǎng)罰制度，互相監(jiān)督體制，對(duì)項(xiàng)目部全員進(jìn)行成本觀念教育，強(qiáng)化個(gè)體成本管理意識(shí)，實(shí)現(xiàn)全員參與的全過(guò)程控制。
四、項(xiàng)目竣工階段的總結(jié)
在項(xiàng)目完成之后，施工現(xiàn)場(chǎng)的全體人員包括技術(shù)、采購(gòu)、造價(jià)等人員對(duì)鋼筋工程的成本造價(jià)要進(jìn)行詳細(xì)的核算并作出分析總結(jié)。首先要通過(guò)對(duì)鋼筋材料的質(zhì)量與價(jià)格的比較來(lái)對(duì)材料供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)比，以便在今后其他項(xiàng)目工程中對(duì)合格供應(yīng)商的選擇，以保證鋼筋質(zhì)量并降低其成本為主。再者要根據(jù)所編制的鋼筋料表總結(jié)出整個(gè)工程中鋼筋的耗損指標(biāo)以及機(jī)械的使用指標(biāo)。
綜上所述，在工程項(xiàng)目中，鋼筋成本造價(jià)占據(jù)上整體造價(jià)的一大重要影響地位，是一項(xiàng)既復(fù)雜又精細(xì)的系統(tǒng)工程，更是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，施工企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵性一步，因此要做好對(duì)鋼筋成本造價(jià)的控制與管理，減少大量運(yùn)行成本，減少不必要的耗損，為企業(yè)營(yíng)造更多利益，提高公司的總體競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)施工單位的可持續(xù)性發(fā)展。
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