（3）土工膜鋪設(shè)、裁膜、搭接等平順整齊無繃緊現(xiàn)象，周邊齒槽固膜封閉完好，無破損。

（4）焊縫充壓檢查密實(shí)牢固，輪跡明顯，平直無折皺，焊縫抗拉強(qiáng)度大于母材強(qiáng)度，修補(bǔ)點(diǎn)真空檢測滿足要求。

（5）隨時(shí)保護(hù)已焊接合格的土工膜不受任何損壞，并及時(shí)覆蓋。

5)高壓擺噴防滲工程

高壓擺噴各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)并進(jìn)現(xiàn)場試驗(yàn)確定，進(jìn)一步準(zhǔn)確鉆孔、灌漿技術(shù)指標(biāo)，２４小時(shí)不間斷對水泥漿液配合比，灌漿壓力等參數(shù)指標(biāo)進(jìn)行抽查，及時(shí)現(xiàn)問題，及時(shí)排除，工程進(jìn)行過程中，各項(xiàng)設(shè)計(jì)技術(shù)指標(biāo)均達(dá)到設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，進(jìn)一步確保了工程的質(zhì)量、進(jìn)度。

 

3.２質(zhì)量控制

該工程三個(gè)施工單位都能高度重視工程質(zhì)量的管理，推行全面的質(zhì)量管理，牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，努力提高全員質(zhì)量意識，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，做到各班組（工作面）對各施工工序的自檢，項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢員負(fù)責(zé)各工序的復(fù)檢，公司質(zhì)檢員負(fù)責(zé)各施工工序的終檢，最后由監(jiān)理工程師驗(yàn)收簽證的原則。從而使工程質(zhì)量檢查達(dá)到真正意義上的“三檢”制。使本工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

3.３進(jìn)度控制

本工程自從開工之日起，監(jiān)理工程師就要求施工單位根據(jù)施工承包合同規(guī)定的合同總工期目標(biāo)和階段性工期控制目標(biāo)，合理安排施工進(jìn)度，確保施工資源投入，做好施工準(zhǔn)備，提高設(shè)備完好率和臺時(shí)利用率，做到均衡施工、按章施工、文明施工，避免出現(xiàn)突擊搶工、趕工局面。并要求施工單位切實(shí)做到以安全施工促工程進(jìn)展，以工程質(zhì)量促施工進(jìn)度，以施工進(jìn)度求經(jīng)濟(jì)效益，確保合同工期的按期實(shí)現(xiàn)。

監(jiān)理部要求承包單位按照總的施工日期安排每月的施工進(jìn)度計(jì)劃，月底報(bào)本月實(shí)際施工進(jìn)度表和下月施工進(jìn)度計(jì)劃表。對沒有完成月計(jì)劃的，要找出原因，采取措施加以改進(jìn)，并及時(shí)調(diào)整下月施工進(jìn)度計(jì)劃。在抓進(jìn)度的同時(shí)，必須處理好質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系，進(jìn)度必須服從質(zhì)量，沒有質(zhì)量就沒有進(jìn)度，沒有質(zhì)量也就沒有一切。

3.４投資控制

工程計(jì)量按照開挖驗(yàn)收和各工序的質(zhì)量終檢合格證上所標(biāo)示的工程量給予結(jié)算，未經(jīng)驗(yàn)收合格的工程暫不予支付，對質(zhì)量達(dá)不到有關(guān)要求的工程量，監(jiān)理工程師不予驗(yàn)收、不予簽字、不予支付。對于設(shè)計(jì)變更或修改而增加的工程量，在征求業(yè)主的同意之后才給予支付。項(xiàng)目單價(jià)按投標(biāo)價(jià)及許諾的優(yōu)惠幅度給予結(jié)算，合同外項(xiàng)目單價(jià)一律先由施工單位報(bào)單價(jià)分析表，經(jīng)監(jiān)理工程師和業(yè)主審核后才予執(zhí)行，并同樣給予許諾的優(yōu)惠。由于施工單位施工方法不當(dāng)而增加的工程量堅(jiān)決不予支付。

施工單位每月底上報(bào)月完成工程量，監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)核，然后監(jiān)理工程師簽發(fā)當(dāng)月工程量支付簽證，再交業(yè)主付款。

3.５信息管理

高臺水庫除險(xiǎn)加固工程監(jiān)理部按照工程承建合同文件、國家和部門行政規(guī)章以及工程建設(shè)管理文件有關(guān)規(guī)定進(jìn)行信息管理。

本工程的信息包括業(yè)主單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及承建單位之間所有工程文件，即業(yè)主指示、監(jiān)理文件、設(shè)計(jì)文件和施工文件等。

業(yè)主指示或向業(yè)主單位報(bào)送的文件管理：業(yè)主單位關(guān)于工程項(xiàng)目施工的主要意見和決策，都要通過監(jiān)理部向承建單位下達(dá)實(shí)施。而承建單位向業(yè)主單位報(bào)送的施工文件都主送監(jiān)理部，然后經(jīng)由監(jiān)理部審核和轉(zhuǎn)達(dá)。

監(jiān)理文件管理：監(jiān)理部及時(shí)把有關(guān)監(jiān)理文件送達(dá)承包單位和業(yè)主，承建單位對監(jiān)理文件基本沒有異議，并能及時(shí)貫徹執(zhí)行。

設(shè)計(jì)文件管理：監(jiān)理部能對設(shè)計(jì)文件及時(shí)進(jìn)行簽發(fā)，作為正式施工的依據(jù)。監(jiān)理部對未經(jīng)有效簽發(fā)的設(shè)計(jì)文件與施工變更實(shí)施的工程量在進(jìn)行合同支付時(shí)拒絕簽證。

施工文件管理：承建單位能依照工程承建合同規(guī)定和監(jiān)理文件要求，報(bào)送或遞交工程活動全過程的施工文件。承建單位編制的施工文件均一式四份遞交監(jiān)理部辦公室，由監(jiān)理部簽收。監(jiān)理部能在7天內(nèi)完成審批工作。

3.６合同管理

監(jiān)理工程師按照“以法律為準(zhǔn)繩，以合同為核心”的原則，運(yùn)用合同手段、規(guī)范施工程序、明確當(dāng)事人雙方的責(zé)任，減少糾紛，確保合同正常履行、維護(hù)合同雙方正當(dāng)權(quán)益，保證建設(shè)工程的圓滿完成。

工期管理：監(jiān)理工程師按施工承包合同規(guī)定，在工程開工前提出包括分月、分段進(jìn)度計(jì)劃的施工總進(jìn)度計(jì)劃，并加以審核、批準(zhǔn)；并按照分月、分段進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)行實(shí)際檢查；對影響進(jìn)度計(jì)劃的因素進(jìn)行分析，屬承包單位的原因督促其迅速解決，屬業(yè)主的原因，應(yīng)及時(shí)主動協(xié)助解決。

質(zhì)量管理：監(jiān)理工程師對工程上使用的原材料、半成品等進(jìn)行檢驗(yàn)，并要求施工單位嚴(yán)格按合同規(guī)定的規(guī)程、規(guī)范施工、監(jiān)督檢驗(yàn)施工質(zhì)量；按合同規(guī)定的程序，驗(yàn)收隱蔽工程的質(zhì)量；驗(yàn)收分部工程和單位工程的質(zhì)量。

結(jié)算管理：監(jiān)理工程師嚴(yán)格按有關(guān)部門規(guī)定的工程價(jià)款結(jié)算辦法和施工合同內(nèi)規(guī)定的結(jié)算程序辦理工程價(jià)款結(jié)算撥付手續(xù)。

3.７組織協(xié)調(diào)

監(jiān)理工程師堅(jiān)持科學(xué)性、公平性和廉潔性，堅(jiān)持實(shí)事求是、平等協(xié)商，在與第三方交往中始終維護(hù)業(yè)主的代表性利益，維護(hù)國家利益以及設(shè)計(jì)、施工各方的合法權(quán)益。

3.８安全生產(chǎn)

從工程開工之日起，工程監(jiān)理部就要求施工單位認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，項(xiàng)目經(jīng)理部必須配備專職安全員，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，在安全用電、高空作業(yè)等方面嚴(yán)格管理和要求，并在工程施工過程中，定期進(jìn)行安全檢查等活動，消滅事故于萌芽狀態(tài)。保證了工程無傷亡事故發(fā)生的記錄。

3.９會議制度

工地會議是監(jiān)理部行政管理的一部分，也是監(jiān)理部對委托合同所承擔(dān)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面管理的重要手段之一。

在主體工程開工前，監(jiān)理主持召開了設(shè)計(jì)交底會，為主體工程的早日開工創(chuàng)造了技術(shù)條件。

對施工中出現(xiàn)的問題，監(jiān)理工程師和業(yè)主及時(shí)組織召開現(xiàn)場會加以解決。對存在問題提出解決措施，研究部署下階段工作任務(wù)等。

高臺小海子水庫除險(xiǎn)加固決口修復(fù)及完善工程，經(jīng)過參建單位的共同努力，工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，兩項(xiàng)單位工程已于２００９年11月底完工，一項(xiàng)單位工程正在施工階段。

4.1工程質(zhì)量

按照本監(jiān)理部對工程項(xiàng)目的劃分方案進(jìn)行評定:一項(xiàng)單位工程正在施工階段，尚未完工；檢測已完成單位工程2項(xiàng)，優(yōu)良2項(xiàng)，優(yōu)良率100%；分部工程16項(xiàng)，優(yōu)良13項(xiàng)，優(yōu)良率81.25%；單元工程224項(xiàng)，優(yōu)良194項(xiàng)，優(yōu)良率86.6%；共檢查保證項(xiàng)目212項(xiàng)，均符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求；試驗(yàn)質(zhì)量保證資料7項(xiàng)共28份，其中：水泥出廠合格證17份，現(xiàn)場抽檢砂石骨料篩分試驗(yàn)4組，試驗(yàn)報(bào)告4份；砼配合比試驗(yàn)1組，試驗(yàn)報(bào)告 1 份；砼各標(biāo)號取樣試驗(yàn)抗壓強(qiáng)度2組，試驗(yàn)報(bào)告2份；土工膜取樣2組，試驗(yàn)報(bào)告2份,土工膜焊接取樣2組,試驗(yàn)報(bào)告 2份；高噴墻成形后挖檢3處，以上各項(xiàng)檢測試驗(yàn)結(jié)果均符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)范要求。

4.2工程量完成情況

本水庫工程，現(xiàn)已完成決口修復(fù)及完善工程工程量：土方開挖及清除22821.97m³，土石方回填45418.08m³ ，壩體周邊及頂部反濾料鋪筑4062.48m³，壩坡干砌石砌筑及原壩坡塊石拆除736.56m³，人工拋石1247.96m³，壩坡土工膜鋪設(shè)1.2萬m²；完成高噴墻工程量：鉆孔4578米，灌漿4578米；完成壩后陰溝整理工程量：土方開挖及清理    m³，土石方回填     m³，預(yù)制件混凝土   m³。

4.3 完成投資情況

本工程共簽訂各類合同、協(xié)議   份，合同總價(jià)    萬元，占工程總投資    萬元的   %，其中主體工程單價(jià)合同8份，合同控制價(jià)      萬元，實(shí)際結(jié)算      萬元；附屬工程、其它單價(jià)合同   份，合同價(jià)       萬元。

1）施工單位的組織管理工作相當(dāng)重要，有了嚴(yán)密的組織機(jī)構(gòu)，還要有一定水平的管理人才，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，各負(fù)其責(zé)，各司其職，才能確保工程施工的順利進(jìn)行。

2）工程質(zhì)量把關(guān)的第一道關(guān)是施工單位的質(zhì)檢部門，建立和健全施工單位的質(zhì)量保證體系是必不可少的，施工單位的質(zhì)檢機(jī)構(gòu)，要發(fā)揮應(yīng)有的作用，要有業(yè)務(wù)熟悉的質(zhì)檢人員，監(jiān)理單位不能過多的替代施工單位的質(zhì)檢部門，這樣才能把好工程質(zhì)量第一關(guān)。

3）一個(gè)健全的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，是保證監(jiān)理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提條件，監(jiān)理機(jī)構(gòu)要配備完成監(jiān)理任務(wù)相應(yīng)的專業(yè)人員，并且要相對固定。監(jiān)理人員要在工程實(shí)踐中，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)和更新自己的知識，才能更好地完成監(jiān)理任務(wù)。