摘要：在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的現(xiàn)代社會，工程造價在現(xiàn)代建筑工程建設(shè)中有著非常重要的作用，其與整個工程建設(shè)質(zhì)量息息相關(guān)，同時與施工進(jìn)程也有著重要作用，并對工程安全及成本也會有重要影響。要想將建筑工程造價科學(xué)性、準(zhǔn)確性及合理性提升，需要建筑工程造價管理單位轉(zhuǎn)變工作思路，將工程造價管理體制進(jìn)行不斷完善，建立完善的監(jiān)督管理制度，推動現(xiàn)代建筑工程企業(yè)的健康發(fā)展及建設(shè)。
關(guān)鍵詞：建筑工程;全過程;動態(tài)控制
工程造價管理是保證建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的重要點(diǎn)工作，能夠決定建筑企業(yè)整體施工進(jìn)度及施工質(zhì)量，是建筑工程資金管理中的復(fù)雜工作內(nèi)容。全過程工程造價管理為工程造價管理中的重點(diǎn)管理模式，能夠?qū)こ添?xiàng)目中的所有施工環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理及監(jiān)督，將工程施工中存在的資金消耗問題進(jìn)行處理，并根據(jù)實(shí)際情況對財力、人力及物力等進(jìn)行限制及調(diào)整，保證工程施工工作的有效完成。
1、分析建筑工程造價目前現(xiàn)狀及存在問題
建筑行業(yè)中的工程造價管理已經(jīng)受到整個建筑行業(yè)的高度重視，建筑工程管理需要將重點(diǎn)工作放在價格制定上，為中標(biāo)打下堅(jiān)定基礎(chǔ)[1]。但是，目前階段的工程造價管理中，經(jīng)常存在造價制定不合理及計(jì)算不準(zhǔn)確等問題，會對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生直接影響，主要為以下幾點(diǎn)：
1.1工程造價管理嚴(yán)重缺乏監(jiān)督管理制度
目前建筑行業(yè)發(fā)展中，監(jiān)督制度不具備健全性，很多企業(yè)不按照規(guī)定程序建設(shè)，存在暗箱操作及盲目造價行為，使用不正當(dāng)手段競爭或是減少工程施工期限，導(dǎo)致工程造價質(zhì)量未能被充分保證，影響造價市場穩(wěn)定發(fā)展。
1.2造價體制管理中存在漏洞
工程造價管理當(dāng)中，體制的制定存在一定漏洞，制度使用過程中經(jīng)常會存在矛盾，例如，工程的定額管理存在各類標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行中，省市定額需要由省定額部門進(jìn)行制定，并將制度在全省進(jìn)行執(zhí)行。但國家投資建設(shè)工程一般需要國家制定的定額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行執(zhí)行，國家與省級定額標(biāo)準(zhǔn)又具備差異性，導(dǎo)致執(zhí)行存在矛盾，影響建筑工程造價的正確實(shí)施。
1.3工程造價管理工作缺乏一定的市場指導(dǎo)
市場指導(dǎo)是現(xiàn)代任何企業(yè)發(fā)展中都需重視的工作，有效的市場指導(dǎo)能夠促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展及建設(shè)，更是企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益及社會效益的重要基礎(chǔ)。市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的現(xiàn)代社會，使用市場機(jī)制將工程項(xiàng)目中的資源進(jìn)行合理規(guī)劃是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)。目前，很多建筑企業(yè)工程造價技術(shù)管理模式仍使用計(jì)價定額為管理目標(biāo)進(jìn)行采用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式，制約了現(xiàn)代建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)，這對于現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著非常不利的影響，影響社會發(fā)展、前進(jìn)。
2、建筑動態(tài)控制管理質(zhì)量的針對性措施分析
2.1將建筑監(jiān)督質(zhì)量力度加大
建筑工程質(zhì)量管理工作中的監(jiān)督工作是工程項(xiàng)目中的重點(diǎn)內(nèi)容，若能夠?qū)①|(zhì)量監(jiān)督管理工作做到位，則能夠?qū)⒔ㄖこ淌┕べ|(zhì)量管理能力提升，這對建筑工程造價來講有著非常大的幫助[2]。第一，需要將各個部門之間的責(zé)任進(jìn)行明確，在實(shí)際監(jiān)督中，一旦出現(xiàn)問題，則能夠找到對應(yīng)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，將問題處理效率提升。第二，需要將建筑行業(yè)市場秩序進(jìn)行不斷規(guī)范，建設(shè)對應(yīng)的監(jiān)督管理制度，首先需要將競標(biāo)過程中可能出現(xiàn)的不合法情況堅(jiān)決杜絕.除此之外，還需要保證建筑工程施工質(zhì)量，建立對應(yīng)的保障制度。在現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，經(jīng)濟(jì)問題為一項(xiàng)大問題，工程造價的出現(xiàn)就是為了保證建筑工程施工工作能夠在預(yù)期狀態(tài)下完成[3]。建筑工程項(xiàng)目中的框架結(jié)構(gòu)非常多，起初的設(shè)計(jì)角度會對整個框架結(jié)構(gòu)產(chǎn)生影響，為了確保建筑工程施工質(zhì)量的完善性，建議對結(jié)構(gòu)形式進(jìn)行全面調(diào)整，并不斷進(jìn)行實(shí)踐，事實(shí)證明，結(jié)構(gòu)的合理性一般會達(dá)到事半功倍的效果。
2.2將建筑工程造價中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行妥善管理
第一，設(shè)計(jì)企業(yè)在設(shè)計(jì)工作開始之前，需要建設(shè)全面的監(jiān)督管理制度及保障制度。第二，在審核工作進(jìn)行中，需要按照圖紙進(jìn)行嚴(yán)格性審核。第三，根據(jù)工程建設(shè)實(shí)際情況進(jìn)行材料購置，只有這樣才能保證材料及配件的合適性，不浪費(fèi)資金，這樣工程造價審核中才不會出現(xiàn)非常大的偏差。
2.3招標(biāo)中建筑單位需要進(jìn)行嚴(yán)格的自我評估
目前建筑市場上，存在各種類型的建筑企業(yè)，建筑企業(yè)能力本身存在差異，針對這種情況，房屋建筑單位需要對參加競標(biāo)的各個建設(shè)單位資質(zhì)進(jìn)行全面評估。第一，應(yīng)該對建筑單位整體競爭力及實(shí)力進(jìn)行綜合評估，這是評價建筑企業(yè)的重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)。第二，建筑單位在招標(biāo)工作進(jìn)行中，需要確保招標(biāo)工作的公開性及透明性，一定要保證整個招標(biāo)過程的公正性�？傊袠�(biāo)工作進(jìn)行中，只有保證能夠按照以上幾點(diǎn)要求去做，才能對建筑單位可靠性及真實(shí)性進(jìn)行判斷，將建筑工程風(fēng)險因素降低，增加建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。與此同時，也能夠?qū)⒔ㄖ髽I(yè)市長秩序不斷規(guī)范，確保建筑工程施工工作的順利開展。
2.3 建設(shè)完善的質(zhì)量管理制度
建筑工程造價具備較強(qiáng)復(fù)雜性，具備較強(qiáng)綜合性，工程造價涉及內(nèi)容較多，例如，建筑工程開始之前需要對各類技術(shù)進(jìn)行全面并有效的管理，對施工人員實(shí)際工作進(jìn)行嚴(yán)格并有效的管理，對各類建筑材料進(jìn)行管理，避免其受到一定破壞，影響建筑工程施工進(jìn)度。所以，需要將建筑工程工作進(jìn)行全面并有效的管理，若這些工作僅依靠一個管理人員，則不能達(dá)到良好的管理效果，需要保證科學(xué)監(jiān)督管理制度的制定，除此之外，各個部門之間還需要進(jìn)行共同努力，按照建筑管理制度對各類任務(wù)進(jìn)行有效分配，各個部門之間還需要進(jìn)行合理并有效的溝通，在此過程中，需要將部門應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任進(jìn)行有效確認(rèn)，一旦出現(xiàn)安全事故，不能對事故責(zé)任進(jìn)行推卸，不能出現(xiàn)不愿承擔(dān)后果的情況。
結(jié)語：
總而言之，全過程工程造價又被稱為工程造價的全過程管理，為一項(xiàng)系統(tǒng)性造價管理模式，從目前工程建設(shè)中對造價進(jìn)行評估及設(shè)計(jì)，對工程承包工作、設(shè)計(jì)工作、施工工作、驗(yàn)收工作及結(jié)算工作等進(jìn)行有效監(jiān)督及落實(shí)，圍繞工程造價情況進(jìn)行審核及計(jì)算，將建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。全過程造價控制對于我國現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理工作有著無比重要的作用。
參考文獻(xiàn)：
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