摘    要：隨著近年我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，人們生活水平也隨之不斷提高，這也是房地產(chǎn)業(yè)興起的原因之一。但隨著買房熱的升溫，建房熱也受到越來越多的關(guān)注，為了減少不必要的開支，造價(jià)咨詢業(yè)開始逐步發(fā)展，這對(duì)于推動(dòng)工程建設(shè)，落實(shí)資金來源以及使用尤為重要。通過造價(jià)咨詢，合理的控制工程造價(jià)，提高工程造價(jià)質(zhì)量，能夠大大降低材料資金消耗，同時(shí)保障了投資收益的安全可靠性。 

　　關(guān)鍵詞：造價(jià)咨詢業(yè);工程造價(jià)質(zhì)量;控制 

　　1  引言 

　　工程造價(jià)是建筑行業(yè)的核心之一，工程造價(jià)的質(zhì)量高低直接決定了投資效益的高低，為了有效避免和減少多余的工程資金消耗，需要發(fā)揮造價(jià)咨詢行業(yè)的關(guān)鍵作用，合理進(jìn)行工程造價(jià)控制，這樣不僅能規(guī)避建筑工程中的暗箱操作和違紀(jì)違規(guī)行為，也提高了建筑工程的信譽(yù)。本篇文章首先分析目前我國(guó)造價(jià)咨詢行業(yè)的現(xiàn)狀，接著強(qiáng)調(diào)造價(jià)咨詢行業(yè)對(duì)于控制工程造價(jià)質(zhì)量的重要性，最后根據(jù)現(xiàn)有的情況和條件給出合理中肯的控制工程造價(jià)質(zhì)量的分析建議。 

　　2  工程造價(jià)咨詢業(yè)現(xiàn)狀 

　　工程造價(jià)咨詢企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)制度仍需完善。由于我國(guó)工程造價(jià)咨詢企業(yè)長(zhǎng)期以來隸屬于政府部門或事業(yè)單位，以至于缺乏自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧和自我發(fā)展的動(dòng)力。整個(gè)行業(yè)市場(chǎng)觀念淡薄，企業(yè)的管理也是沿用傳統(tǒng)的行政管理模式，該種管理模式下，企業(yè)大多呈現(xiàn)呆滯，緩慢，缺乏活力的狀態(tài)，這業(yè)會(huì)導(dǎo)致企業(yè)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以及經(jīng)營(yíng)策略和市場(chǎng)開拓能力。我國(guó)工程造價(jià)咨詢企業(yè)的文化底蘊(yùn)和發(fā)展觀念是這導(dǎo)致該種管理模式的主要原因。目前大多數(shù)工程造價(jià)咨詢企業(yè)把更多的注意力放在技術(shù)能力這一塊，而忽略了自身企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。甚至很多企業(yè)的基本管理制度都不夠完善，如統(tǒng)一的印業(yè)執(zhí)照，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)務(wù)監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)，這些問題都體現(xiàn)了目前我國(guó)造價(jià)咨詢業(yè)發(fā)展不夠成熟，這對(duì)于提高工程造價(jià)質(zhì)量，推動(dòng)工程建筑是一個(gè)極大的阻礙。孰不知，一個(gè)優(yōu)良的管理模式能使企業(yè)走的更快，走的更遠(yuǎn)。 

　　3  嚴(yán)格控制工程造價(jià)質(zhì)量的重要性 

　　3.1  提高造價(jià)文件的準(zhǔn)確率 

　　工程造價(jià)需要擬定大量文件和清單，招標(biāo)公告書，招標(biāo)文件，資格預(yù)審文件，評(píng)標(biāo)、定標(biāo)原則及辦法，比較令人頭疼的是文件中量詞，數(shù)字的確定，因?yàn)樯婕暗胶笃诓牧显O(shè)備采購，以及各種方面的花銷，為了詳細(xì)明確制定一系列造價(jià)文件，進(jìn)行造價(jià)咨詢，可以規(guī)避一些資金預(yù)算錯(cuò)誤，盡最大可能的起到為后期工作做標(biāo)準(zhǔn)的作用。同時(shí)，進(jìn)行造價(jià)咨詢后的造價(jià)文件，更加嚴(yán)謹(jǐn)合理，可以有效控制材料消耗量，避免了過多或過少的情況出現(xiàn)。 

　　3.2  推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展 

　　如今，建筑行業(yè)已經(jīng)發(fā)展到一定階段，越來越多的企業(yè)在工程造價(jià)上出現(xiàn)千篇一律的管理方法，雖然方法沒有錯(cuò)誤，但是一直循規(guī)蹈矩容易淹沒在潮流中，想要在這股熱潮中屹立腳跟，脫穎而出，在施工開始之前進(jìn)行造價(jià)咨詢非常重要。造價(jià)咨詢能夠給企業(yè)節(jié)省資金，減少材料消耗，同時(shí)也提高了工程質(zhì)量，無形中也是增加了企業(yè)的信譽(yù)度，推動(dòng)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中快速前進(jìn)。 

　　4  控制工程造價(jià)質(zhì)量策略分析 

　　4.1  投資決策階段 

　　好的開頭是成功的一半，控制工程造價(jià)質(zhì)量，首先就要從投資階段下手。投資涉及到項(xiàng)目估算，傳統(tǒng)上該階段投資預(yù)算都是由業(yè)主來決定，但由于業(yè)主主觀意識(shí)比較強(qiáng)，一般投資預(yù)算偏小。因此，在投資階段需要控制的重點(diǎn)就是各方信息落實(shí)，力求真實(shí)準(zhǔn)確，以防后期出現(xiàn)嚴(yán)重差錯(cuò)。具體方案為，編寫項(xiàng)目建議書時(shí)，要經(jīng)過充分的調(diào)查，嚴(yán)密的分析，才能制定符合實(shí)際情況并具有可行性的投資估算。此階段是工程建設(shè)的開端，完成合理的投資預(yù)算為后期順利開展工程建設(shè)減少不必要的麻煩。 

　　4.2  設(shè)計(jì)階段 

　　設(shè)計(jì)階段的主要處理思路是以上一階段確定的投資預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)，在滿足功能和質(zhì)量的前提下，盡可能最大化利用材料，節(jié)約投資。但是，通常由于設(shè)計(jì)人員以考察人員的主觀性，設(shè)計(jì)階段的控制工作并不能達(dá)到理想的效果。在選擇完成優(yōu)化設(shè)計(jì)方案后，還要對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)行考察可以運(yùn)用化整為零的思想，將設(shè)計(jì)工作分解為一個(gè)個(gè)部分，大致可分為：總平面設(shè)計(jì)部分、工藝設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)這三部分，每一個(gè)部分運(yùn)用合適的理論進(jìn)行考察，在經(jīng)濟(jì)與技術(shù)結(jié)合的前提下，要充分考慮每一部分的經(jīng)濟(jì)合理性，從而整體上降低了建設(shè)工程的造價(jià)費(fèi)用。在整個(gè)設(shè)計(jì)過程中，要嚴(yán)密跟進(jìn)設(shè)計(jì)過程，及時(shí)修正，并與之前的方案進(jìn)行對(duì)比，選出最優(yōu)方案。 

　　4.3  招投標(biāo)階段 

　　招投標(biāo)階段主要考慮有以下幾方面考慮： 

　　（1）材料和設(shè)備采購。眾所周知，建筑工程的材料種類繁多，質(zhì)量也是參差不齊，施工設(shè)備型號(hào)壽命，由于材料具有多樣性，施工質(zhì)量就難以控制，極容易出現(xiàn)工期延緩，工程質(zhì)量不過關(guān)，嚴(yán)重情況，則需要返工。因此，嚴(yán)格把關(guān)材料和設(shè)備采購，不僅能夠保證工程的工期和質(zhì)量，更是避免和減少額外的資金花費(fèi)。采購的主要方法有，競(jìng)爭(zhēng)性采購、有限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)采購、競(jìng)爭(zhēng)性談判采購、詢價(jià)采購、定向采購等。無論哪一種方法，檢查材料、設(shè)備是否符合設(shè)計(jì)方案的要求都是首要的一步，然后本著經(jīng)濟(jì)節(jié)省原則，在不影響工程質(zhì)量的條件下，挑選性價(jià)比高的材料。成熟的企業(yè)常常選擇長(zhǎng)期與信譽(yù)良好的大廠家合作，一方面，供貨來源穩(wěn)定，材料設(shè)備的質(zhì)量有更大的保障;另一方面，由于是大型生產(chǎn)廠，售后服務(wù)相對(duì)完善，能夠第一時(shí)間解決問題，也在一定程度上減少由于后期產(chǎn)生故障帶來的損失。 

　�。�2）工程監(jiān)理的招標(biāo)。一名合格的監(jiān)管人員將會(huì)使施工事半功倍。優(yōu)秀的監(jiān)理人員就是公司的左膀右臂，其出色的能力將是金錢無法衡量的。在選擇監(jiān)理招標(biāo)時(shí)，以監(jiān)理大綱編制的內(nèi)容主要標(biāo)準(zhǔn)，以監(jiān)理的業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理業(yè)績(jī)?yōu)檩o，橫向?qū)ζ鋫�(gè)人全面評(píng)比，縱向?qū)λ�有監(jiān)理在某一方面進(jìn)行評(píng)比。監(jiān)理人員的個(gè)人素質(zhì)對(duì)監(jiān)管成果也有影響，素質(zhì)高的監(jiān)理人員責(zé)任心，態(tài)度都要相對(duì)優(yōu)異一些。通常一些企業(yè)由于監(jiān)理要求的工資過高，而直接拒絕，一棍子打死，這樣極易造成人才的流失，監(jiān)理業(yè)務(wù)能力優(yōu)秀出眾，自然要求的匯報(bào)要高出一般水平，但有一點(diǎn)是不會(huì)改變的，出色的監(jiān)理人員給公司帶來巨大的收益遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于他的個(gè)人工資。 

　�。�3）工程施工招標(biāo)。招標(biāo)階段影響工程造價(jià)的因素，主要有以下幾點(diǎn)：建筑市場(chǎng)的供需狀況、招標(biāo)項(xiàng)目的特點(diǎn)、分標(biāo)是否合理、評(píng)標(biāo)辦法等。施工環(huán)節(jié)是將理論設(shè)計(jì)付諸于實(shí)踐的一步，實(shí)踐的質(zhì)量也直接影響了最后建筑工程的質(zhì)量。通過施工招標(biāo)，從眾多施工企業(yè)中選出技術(shù)能力強(qiáng)、管理水平高、信譽(yù)可靠且報(bào)價(jià)合理的承包單位，對(duì)于按時(shí)按量完成工程建設(shè)有重大意義。 

　　4.4  施工階段 

　　質(zhì)量、工期、造價(jià)、人為因素、社會(huì)經(jīng)濟(jì)因素在該階段進(jìn)行造價(jià)控制時(shí)需要重點(diǎn)關(guān)注。質(zhì)量、工期、造價(jià)之間互相影響，互相轉(zhuǎn)化。當(dāng)工期縮短時(shí)，往往會(huì)導(dǎo)致額外的資源投入，這就導(dǎo)致造價(jià)增加;提高工程質(zhì)量時(shí)，額外資源的投入依舊導(dǎo)致造價(jià)增加。相反，當(dāng)降低造價(jià)時(shí)，其工期和質(zhì)量就會(huì)受到直接影響，容易造成質(zhì)量的降低和工期的推延。因此平衡三者的關(guān)系對(duì)于整個(gè)施工過程都具有重大影響，企業(yè)要建立一套綜合控制系統(tǒng)，將工期、質(zhì)量和投資結(jié)合起來，努力達(dá)到，質(zhì)量好、工期合理、造價(jià)低的理想目標(biāo)。 

　　5  結(jié)束語 

　　工程造價(jià)質(zhì)量高低決定了建筑工程的質(zhì)量好壞，是企業(yè)收益高低的決定性因素。因此，企業(yè)若要在競(jìng)爭(zhēng)中奪勝，若要在減少材料資金消耗的情況下，保障工程的質(zhì)量，進(jìn)行造價(jià)咨詢將會(huì)是一個(gè)明智又合理的選擇。我國(guó)造價(jià)咨詢業(yè)目前發(fā)展仍不夠成熟，該行業(yè)也需要從企業(yè)管理，公司運(yùn)營(yíng)以及咨詢師素質(zhì)考察方面再繼續(xù)完善。 

　　參考文獻(xiàn)： 

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