摘要：財(cái)務(wù)管理工作作為水利工程中的重要板塊，對于整個(gè)工程的展開有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。對于建筑企業(yè)來說，財(cái)務(wù)工作是否高效，管理是否科學(xué)，決定了企業(yè)最終的經(jīng)營質(zhì)量。筆者根據(jù)相關(guān)文獻(xiàn)，結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)，對當(dāng)前水利工程中的財(cái)務(wù)管理工作存在的問題進(jìn)行討論，并探討解決路徑。

關(guān)鍵詞：水利工程；財(cái)務(wù)管理；工作能效

一、水利工程財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題

（一）水利工程財(cái)務(wù)管理存在信息安全風(fēng)險(xiǎn)。在大數(shù)據(jù)環(huán)境中，其不可避免的會面臨許多的風(fēng)險(xiǎn)因素。例如數(shù)據(jù)信息本身的缺陷，外部攻擊的隱患，法制的缺失等，都為會計(jì)的現(xiàn)代化發(fā)展蒙上了陰影，目前，會計(jì)電算化以及現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)會計(jì)工作大多都是依托于互聯(lián)網(wǎng)，是通過電子信息來進(jìn)行財(cái)務(wù)工作的處理。但是，由于互聯(lián)網(wǎng)本身就是較為虛擬的，而且存在較大的不確定性，因此存在許多的安全風(fēng)險(xiǎn)。除了一些不法分子會因?yàn)橐恍┨囟ㄔ�因來發(fā)動網(wǎng)絡(luò)攻擊，對公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行破壞之外。企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)還需要承受操作人員操作失誤的風(fēng)險(xiǎn)，以及系統(tǒng)軟件問題而導(dǎo)致的財(cái)務(wù)管理問題。這些風(fēng)險(xiǎn)隱患無疑都給水利工程的財(cái)務(wù)管理帶來了極大的影響。

（二）缺乏創(chuàng)新管理思路。要想提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，就必須要不斷地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理思想的創(chuàng)新，利用創(chuàng)新促發(fā)展，利用新思路、新想法、新方法來進(jìn)行財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的提高。從當(dāng)前來看，水利工程的財(cái)務(wù)管理大多數(shù)都是由上自下的統(tǒng)一管理，整體缺乏活力，缺乏創(chuàng)新。

（三）財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)問題。財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)和專業(yè)能力決定了水利工程財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。對于水利工程來說，建筑企業(yè)的工期具有周期性，人員的流動率較高，人力體系本身具有自身的天然風(fēng)險(xiǎn)。再加上財(cái)務(wù)管理人員自身的素質(zhì)不高，專業(yè)能力不過硬，導(dǎo)致在財(cái)務(wù)管理上出現(xiàn)決策失誤，在財(cái)務(wù)工作的執(zhí)行時(shí)效率不高，甚至還會出現(xiàn)瀆職、貪污等現(xiàn)象，造成公司資本流失。

二、水利工程財(cái)務(wù)管理工作優(yōu)化路徑

（一）提高信息安全。為了企業(yè)的信息安全，企業(yè)要加強(qiáng)信息安全防護(hù)，定期對財(cái)務(wù)會計(jì)系統(tǒng)進(jìn)行系統(tǒng)的安全監(jiān)察，安裝防火墻，并對數(shù)據(jù)包信息進(jìn)行定期過濾篩檢，避免受到信息攻擊，導(dǎo)致信息數(shù)據(jù)泄露。同時(shí)需要進(jìn)一步完善數(shù)據(jù)信息安全防護(hù)平臺，完善風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系，對財(cái)務(wù)會計(jì)流程進(jìn)行動態(tài)監(jiān)管，對于風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行實(shí)時(shí)處理，以此來降低安全風(fēng)險(xiǎn)，提高信息數(shù)據(jù)安全。

（二）用內(nèi)控制度來進(jìn)一步完善管理制度。對于水利工程建設(shè)來說，要提高財(cái)務(wù)管理能效，就需要強(qiáng)化內(nèi)控機(jī)制，建立健全企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)監(jiān)管體系，通過完善監(jiān)管體系來對整個(gè)生產(chǎn)全過程就行動態(tài)監(jiān)管，對財(cái)務(wù)管理過程進(jìn)行有效管理。監(jiān)管體系既要將管理人員納入到管理維度內(nèi)，檢查管理人員是否盡職盡責(zé)，是否決策科學(xué)，也要對財(cái)務(wù)人員，工程建設(shè)人員進(jìn)行監(jiān)管，檢查操作流程是否符合標(biāo)準(zhǔn)，工程建設(shè)是否合規(guī)。通過對管理體系的完善來提高管理的質(zhì)量，通過制度規(guī)范來進(jìn)行管理規(guī)范。

（三）提高管理能效，提高管理人員素質(zhì)。在水利工程的財(cái)務(wù)管理工作中，企業(yè)需要根據(jù)實(shí)際情況來對財(cái)務(wù)管理工作來進(jìn)行調(diào)整，用更加科學(xué)的策略來驅(qū)動企業(yè)發(fā)展，讓企業(yè)能夠進(jìn)一步的提升自身實(shí)力，進(jìn)而優(yōu)化財(cái)務(wù)會計(jì)的運(yùn)行環(huán)境，提高財(cái)務(wù)管理的穩(wěn)健性。其次，企業(yè)還需要對管理制度進(jìn)行優(yōu)化，在財(cái)務(wù)管理上，要進(jìn)行定崗定責(zé)，對相關(guān)管理人員，財(cái)會人員進(jìn)行明確的劃責(zé)，讓財(cái)務(wù)人員降低操作風(fēng)險(xiǎn)，減少職務(wù)犯罪，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)會計(jì)的管理質(zhì)量。最后，財(cái)務(wù)管理是需要高素質(zhì)人才支持的，只有具備專業(yè)技能的復(fù)合人才才能夠適應(yīng)當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理崗位，才能夠在財(cái)務(wù)會計(jì)的信息化改革中迅速適應(yīng)，并且能夠幫助企業(yè)快速轉(zhuǎn)型，適應(yīng)這種新的財(cái)務(wù)管理模式，提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。企業(yè)除了要改革人才引進(jìn)機(jī)制，大力進(jìn)行人才引入外，還需要對公司原有財(cái)務(wù)會計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，幫助老員工適應(yīng)新環(huán)境，讓這些財(cái)務(wù)人員能夠迅速地掌握新技術(shù)，適應(yīng)新工具，提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。

（四）創(chuàng)新管理思路，提高管理質(zhì)量。對于水利工程建設(shè)來說，管理者需要轉(zhuǎn)變管理思維，提高管理能效。不斷地轉(zhuǎn)變思維，進(jìn)行管理質(zhì)量的提升，與時(shí)俱進(jìn)，尋找財(cái)務(wù)管理發(fā)展的新突破和新方向。管理者必須要清晰地認(rèn)識到，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化，提高財(cái)務(wù)管理的能效，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理水平的提升，就必須要不斷地解放思想，要充分的利用現(xiàn)代技術(shù)，利用現(xiàn)代科技來武裝企業(yè)，要利用數(shù)據(jù)庫技術(shù)，電子信息技術(shù)，計(jì)算機(jī)技術(shù)等現(xiàn)代技術(shù)來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化，并且要充分的以現(xiàn)代化為核心來逐步的深入的進(jìn)行財(cái)務(wù)會計(jì)的改革，一步步的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會計(jì)的現(xiàn)代化，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，為水利工程的建設(shè)打好基礎(chǔ)。

三、結(jié)語

對于水利工程建設(shè)來說，財(cái)務(wù)管理在工程建設(shè)中本身所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境就是非常復(fù)雜的，所涉及的面也是非常廣泛的，因此在財(cái)務(wù)會計(jì)的發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理會遇到許多的現(xiàn)實(shí)問題，而財(cái)務(wù)管理的發(fā)展作為一個(gè)不斷前進(jìn)的過程，必然會遇到新的難題，也會遇到新的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)需要根據(jù)實(shí)際情況來對財(cái)務(wù)管理工作來進(jìn)行調(diào)整，讓其更適應(yīng)當(dāng)前的體制，并以此來讓財(cái)務(wù)管理得到更好的發(fā)展，讓財(cái)務(wù)管理工作能夠更好地展開。

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