摘要：水利工程是我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)中最主要的民生工程之一，對(duì)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有十分重要的影響。本文對(duì)水利工程施工中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并在此基礎(chǔ)上提出了解決水利工程施工問(wèn)題的有效措施，以供相關(guān)人員參考。

關(guān)鍵詞：水利工程；施工監(jiān)管；安全管理；成本管理

我國(guó)水力資源非常豐富，為水利工程建設(shè)的發(fā)展提供了基本保障。而水利工程建設(shè)不僅與我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有密切聯(lián)系，水利工程建設(shè)質(zhì)量也對(duì)我國(guó)的水利和防洪方面有非常大的影響。但從實(shí)際情況來(lái)看，水利工程施工中還存在諸多問(wèn)題，如果不采取有效的解決措施，將會(huì)嚴(yán)重影響到水利工程的整體質(zhì)量。

1水利工程施工中存在的問(wèn)題

1.1施工目標(biāo)管理不合理。一個(gè)具有很強(qiáng)操作性的目標(biāo)，能夠有效指導(dǎo)水利工程施工的順利進(jìn)行。對(duì)于水利工程施工來(lái)講，合理的目標(biāo)管理能夠?yàn)楣こ淌┕ぬ峁┟鞔_的開(kāi)展依據(jù)，將管理目標(biāo)細(xì)化，可以促使施工人員意識(shí)到自身的具體職責(zé)，從而保證水利工程施工的正常進(jìn)行。但實(shí)際情況，一些施工隊(duì)伍沒(méi)有科學(xué)的施工目標(biāo)指導(dǎo)，即使制訂了一定的施工目標(biāo)，其目標(biāo)也比較籠統(tǒng)，沒(méi)有進(jìn)一步細(xì)化，這就難以有效發(fā)揮目標(biāo)管理的效能，無(wú)法保證工程施工的順利進(jìn)行。

1.2現(xiàn)場(chǎng)施工管理不到位。在不少水利工程施工過(guò)程中，工程管理人員不能定期檢查水利工程質(zhì)量，同時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)也很少進(jìn)行施工技術(shù)的管理工作，所以很難在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)水利工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題。另外，部分管理部門(mén)及人員不能?chē)?yán)格按照施工相關(guān)規(guī)定有效監(jiān)管水利工程的施工全過(guò)程，從而難以充分落實(shí)水利工程施工管理工作，影響到工程施工質(zhì)量和施工安全[1]。

1.3施工人員專(zhuān)業(yè)能力不足。在操作施工機(jī)械設(shè)備時(shí)，部分施工人員因?yàn)樯胁痪邆渫晟频闹�識(shí)體系和一定的計(jì)算機(jī)操作水平，對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的維護(hù)管理難以滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，造成施工機(jī)械設(shè)備常常產(chǎn)生故障。隨著我國(guó)水利工程建設(shè)的不斷發(fā)展，機(jī)械設(shè)備的科技含量也會(huì)不斷增加，若施工人員不具備相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，就難以進(jìn)行操作和維護(hù)，影響到我國(guó)水利工程的進(jìn)一步發(fā)展。

2解決水利工程施工問(wèn)題的對(duì)策

2.1不斷完善施工監(jiān)管體系。在水利工程施工中，應(yīng)加大對(duì)管理人員的管理力度，不斷提高管理人員的素質(zhì)，而最為重要的就是建立一支專(zhuān)業(yè)的管理隊(duì)伍，對(duì)水利工程施工進(jìn)行全面檢測(cè)和監(jiān)督。管理人員應(yīng)對(duì)自身的職責(zé)有深刻認(rèn)知，嚴(yán)格監(jiān)督和管理水利工程施工質(zhì)量，以維護(hù)施工人員的人身安全為基本前提，根據(jù)施工目標(biāo)開(kāi)展施工管理工作。只有建立一個(gè)良好的施工管理體系，才能有效保證水利工程的順利開(kāi)展。只有在管理人員的有效帶領(lǐng)下，施工人員才能按照施工計(jì)劃和施工目標(biāo)開(kāi)展高效施工作業(yè)，全面保證水利工程施工質(zhì)量。

2.2加強(qiáng)施工新技術(shù)的應(yīng)用。將各種先進(jìn)的施工新技術(shù)應(yīng)用到水利工程施工中，提高工程施工效率，確保工程施工滿足施工標(biāo)準(zhǔn)。在應(yīng)用新技術(shù)的同時(shí)，施工企業(yè)還應(yīng)對(duì)施工人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)工作，促使他們快速了解和掌握新的施工技術(shù)，從而加快施工進(jìn)度。除此之外，在實(shí)際施工過(guò)程中，施工企業(yè)還應(yīng)構(gòu)建一個(gè)相對(duì)完善的施工管理體系，進(jìn)一步加強(qiáng)施工管理工作，還應(yīng)積極運(yùn)用新的管理模式，只有充分發(fā)揮管理體系的作用，才能大力推動(dòng)水利工程的不斷發(fā)展。

2.3全面提升施工人員素質(zhì)。在水利工程施工建設(shè)中，施工人員是保證施工作業(yè)順利進(jìn)行的最重要因素，同時(shí)也是保證工程施工質(zhì)量的最關(guān)鍵因素。所以，施工企業(yè)必須加大施工人員招聘方面的各項(xiàng)投入，設(shè)計(jì)具有較強(qiáng)吸引力的招聘條件，以招收更多更優(yōu)秀的施工人力資源。與此同時(shí)，施工企業(yè)還應(yīng)加大對(duì)施工人員的培訓(xùn)力度，定期召開(kāi)水利工程相關(guān)的各項(xiàng)會(huì)議，以促使施工人員充分掌握施工工藝，深入了解施工具體情況，從而增強(qiáng)全體施工人員的專(zhuān)業(yè)能力，開(kāi)闊其視野，全面提高施工人員的整體施工水平，以建設(shè)一支優(yōu)質(zhì)高效的施工隊(duì)伍，進(jìn)而促進(jìn)工程施工質(zhì)量的提升。

2.4加大施工安全管理力度。在水利工程施工過(guò)程中，施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工人員和施工設(shè)備等施工資源的安全保護(hù)工作。要定期面向全體施工人員開(kāi)展安全教育活動(dòng)。在具體的施工過(guò)程中，還應(yīng)監(jiān)督和管理施工人員安全施工，同時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境和相關(guān)設(shè)施進(jìn)行安全檢查，從源頭上確保施工安全[2]。

2.5嚴(yán)格落實(shí)施工成本管理。水利工程建設(shè)中，施工成本管理對(duì)水利工程項(xiàng)目正常開(kāi)展有十分重要的影響。首先，工程施工企業(yè)應(yīng)高度重視投標(biāo)預(yù)算的編制工作，財(cái)務(wù)人員要第一時(shí)間掌握各施工要素的價(jià)格變動(dòng)情況，例如施工材料的采購(gòu)價(jià)格、施工機(jī)械設(shè)備的價(jià)格等，對(duì)這些要素價(jià)格了解得越詳細(xì)，預(yù)算編制效果就越好。通過(guò)合理的測(cè)算來(lái)定位工程施工成本，同時(shí)根據(jù)投標(biāo)市場(chǎng)的具體情況來(lái)明確報(bào)價(jià)區(qū)間，從而在投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。其次，在中標(biāo)后，應(yīng)綜合預(yù)算整個(gè)工程施工前后的投入，并把握各個(gè)施工環(huán)節(jié)的造價(jià)，以保證工程造價(jià)在施工企業(yè)的可承受范圍內(nèi)，從而有效控制和管理水利工程的施工成本，在確保工程質(zhì)量的前提下，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益�？傊�，水利工程施工中存在的問(wèn)題會(huì)對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量造成影響。施工企業(yè)應(yīng)高度重視這些問(wèn)題，不斷完善施工監(jiān)管體系，有效引入新的施工技術(shù)，全面提升施工人員素質(zhì)，同時(shí)加強(qiáng)施工安全管理，嚴(yán)格落實(shí)施工成本管理，促進(jìn)工程施工順利進(jìn)行，保證工程施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]姚武.當(dāng)前水利工程施工管理存在的問(wèn)題及解決方法[J].城市建設(shè)理論研究:電子版,2016(14).

[2]趙超.水利水電工程施工安全管理的影響因素及對(duì)策研究[J].商品與質(zhì)量,2016(24).