摘要：施工進度是衡量工程項目是否能在預(yù)定工期內(nèi)完成的重要指標。水利水電工程一般為大型建設(shè)項目，工期較長，投資較大，施工影響因素較多，施工進度把控難度較大。在分析進度控制特征和相關(guān)風險因素的基礎(chǔ)上，提出了層次化控制、合理應(yīng)用進度控制方法、優(yōu)化施工技術(shù)體系、加強施工管理等施工進度控制策略。

關(guān)鍵詞：施工進度；控制策略；施工管理；水利水電工程

1施工進度控制概述

施工進度是衡量工程項目是否能在規(guī)定工期內(nèi)完成的重要指標。在實際施工過程中，需要預(yù)先設(shè)定合理的施工進度計劃，對人力、財力、物力等資源進行合理調(diào)配，保證資源供應(yīng)及時到位，才能讓施工項目如期完成[1]。同時，施工期間還需要對施工進度進行動態(tài)性監(jiān)控，以保證施工進度與預(yù)期計劃相符合。若發(fā)現(xiàn)偏差，則需要對偏差原因進行分析，并采取措施進行調(diào)整，讓實際工期與預(yù)期計劃一致。工程施工進度控制措施類型較多，主要包括技術(shù)措施、合同措施、組織措施、信息管理措施及經(jīng)濟措施等。在不同環(huán)境下，要根據(jù)實際施工情況采取相應(yīng)的措施對進度進行有效控制，讓施工順利進行，并保證施工整體質(zhì)量達到標準。

2水利水電工程進度控制特征分析

水利水電工程進度控制特征主要包括以下幾點：一是動態(tài)性。這類工程項目一般屬于大型建設(shè)項目，工期較長，建設(shè)環(huán)境會隨著工期的延伸而不斷出現(xiàn)變化，從而導(dǎo)致工程實際進度與計劃進度出現(xiàn)偏差。因此，需要根據(jù)實際施工情況及施工環(huán)境對進度計劃進行動態(tài)性調(diào)整，并采取針對性措施排除影響進度的障礙因素，以確保項目按期完成。二是階段性[2]。水利水電工程項目施工具有階段性，不同階段的進度控制要求有所不同。三是不均衡性。對于整個工程項目而言，易受到外界環(huán)境的干擾，常會因施工內(nèi)容的調(diào)整導(dǎo)致無法均衡施工，從而增加施工進度控制難度。四是風險性。水利水電工程項目具有單一性及一次性特征，這就使得施工進度控制具有不可逆轉(zhuǎn)的特點，也從一定程度上增加了工程項目的整體風險。五是規(guī)范性。除自然因素外，工程進度控制還會受到人為主觀因素的影響。因此，施工單位需要構(gòu)建出有效的避免機制與獎懲機制，以督促項目施工得以規(guī)范化實施。若發(fā)現(xiàn)由于人為因素對施工進度產(chǎn)生影響時，應(yīng)做到以人為本，靈活應(yīng)對，可做出適當懲罰，并以此為督促，讓其糾正錯誤。

3水利水電工程進度風險因素分析

水利水電工程實際進度控制過程中，會受到相關(guān)風險因素影響。風險因素主要涵蓋了兩個方面，即外部因素與內(nèi)部因素。具體包括以下幾點：一是自然因素。突發(fā)性自然災(zāi)害如暴雨、臺風、沙塵暴、泥石流、地震等均具有不可預(yù)測性，一旦出現(xiàn)，必然會對水利水電工程項目施工產(chǎn)生影響，造成施工進度受阻。二是建筑材料因素。水利水電工程位置相對偏遠，部分工程材料如土、砂、石等會考慮就地取材[3]。但部分工程材料如水泥、鋼材、木材等一般需外購，外購難易程度會對工程整體工期造成影響。三是資源供給因素。受宏觀經(jīng)濟或市場影響，使得部分緊缺資源供應(yīng)緊張，甚至出現(xiàn)供應(yīng)鏈斷裂，導(dǎo)致施工中斷，耽誤工期，影響進度。四是政策因素。區(qū)域政策或相關(guān)規(guī)定發(fā)生改變，造成投資方、參建方的相關(guān)經(jīng)濟活動受到影響，使得工程項目無法如期開工、順利施工。五是業(yè)主因素。由于業(yè)主管理組織不當、工程項目建設(shè)手續(xù)不齊、工程款項無法及時支付等，造成實際施工受到阻礙，甚至被迫停工，導(dǎo)致無法按計劃進度完成施工。六是設(shè)計因素。工程項目規(guī)劃設(shè)計的高效性和準確性，直接關(guān)系到工程項目能否順利完成。若設(shè)計水平較低，且缺陷較多，設(shè)計變更過多且不及時，將會對項目投資及施工進度產(chǎn)生很大影響。對于水電水利工程項目施工進度而言，設(shè)計變更是造成施工計劃無法按照預(yù)期完成的最大影響因素。七是監(jiān)理因素。實際施工中，由于監(jiān)理工作不夠到位，未能夠及時發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量存在的問題，導(dǎo)致返工，造成工期延誤。

4水利水電工程施工進度控制相關(guān)策略

4.1遵循原則

為加強水利水電工程施工進度控制，應(yīng)遵循以下原則：一是進度目標分解原則。水利水電工程項目構(gòu)成較為復(fù)雜，參與單位較多，勢必會對實際進度控制造成一定程度的影響。通過對進度目標進行分解，以明確參建各方的職責，讓進度控制更為細致化、清晰化。在此基礎(chǔ)上，構(gòu)建水利水電工程項目建設(shè)進度目標控制體系。二是項目投資與質(zhì)量相互協(xié)調(diào)原則。項目進度與投資、質(zhì)量間存在著密切聯(lián)系，在實際施工過程中，需要同時兼顧投資目標與質(zhì)量目標，盡可能在最少投資、最優(yōu)質(zhì)量的前提下，達到最快的進度。但是，也不能因為趕工期而忽略了質(zhì)量控制，因為“百年大計，質(zhì)量第一”。三是分級控制原則。根據(jù)單元工程、單位工程建設(shè)所耗費的時間，對建設(shè)總工期進行分層次控制。施工前，先編制施工整體計劃進度，并對進度逐級分解，使進度更為精細，以便于控制。

4.2合理應(yīng)用進度控制方法

施工進度控制方法類型較多，包括橫道圖法、網(wǎng)絡(luò)圖法、前鋒線比較法等。這些方法在不同場景下，所發(fā)揮的功效存在著一定差異。因此，在進度控制方法篩選時，需根據(jù)實際施工情況選出合理、適用的方法[4]。例如，網(wǎng)絡(luò)圖法可根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)進行計算，從而得到關(guān)鍵線路與關(guān)鍵工作節(jié)點，依此來確定各項具體工程的進度時間，這種方法適用于專業(yè)進度控制管理人員使用；橫道圖法則是一種較為傳統(tǒng)簡單的施工進度控制方法，主要供施工作業(yè)班組或調(diào)度人員使用，可將施工進度與計劃進度間的偏差明顯反映出來，為施工計劃調(diào)整提供依據(jù)；前鋒線比較法則是基于網(wǎng)絡(luò)圖法而來的一種衍生方法，該方法以檢查日期坐標點作為原點，通過點劃線將各項工程實際進度的前端點連接，最后與另一時間坐標軸上的檢查時間點相連，即可得到前鋒線。若前鋒線為直線就說明施工進度正常，若前鋒線為凹凸線則說明施工進度存在偏差。

4.3技術(shù)體系優(yōu)化

通過推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝等對施工技術(shù)體系進行優(yōu)化，以提升施工效率，從而縮短整體工期。例如，移動式模架技術(shù)、現(xiàn)澆預(yù)應(yīng)力混凝土“U”型薄殼渡槽散裝組合大模板施工技術(shù)、渡槽混凝土澆筑工藝、現(xiàn)澆環(huán)形后張無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土地下埋管施工技術(shù)等新型工藝技術(shù)，在部分施工條件下應(yīng)用，均可收到較好的效果。

4.4加強施工管理

為保證相關(guān)管理工作順利實施，就必然需要構(gòu)建出完整的、具備高效能的組織管理機構(gòu)，負責對建設(shè)計劃、進度控制、組織任務(wù)安排等進行協(xié)調(diào)。采取責任制度，將施工任務(wù)及責任落實到具體人頭，做到各部門及個人職責分明[5]。通過統(tǒng)一化的協(xié)調(diào)組織，為施工進度控制創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境。如根據(jù)合同規(guī)定，落實工程施工供水、供電，及時供應(yīng)施工設(shè)備及施工材料，保證工程進度款落實到位，對外部各種關(guān)系進行有效梳理等。對施工要素、資源進行整合，并通過加強資金控制，為實際施工提供可靠保障，讓施工進度控制取得預(yù)期效果。

5結(jié)語

水利水電工程施工進度控制是一個綜合化的過程，需要對各方面的影響因素進行權(quán)衡、考量、協(xié)調(diào)。通過層次化控制、優(yōu)化技術(shù)體系、加強施工管理等，可為水利水電工程創(chuàng)造最優(yōu)的施工環(huán)境，保證如期完成，避免出現(xiàn)進度拖延而帶來的不必要經(jīng)濟損失。

參考文獻

[1]王寧忠.水利水電工程施工進度管理[J].現(xiàn)代物業(yè)（上旬刊），2013（12）：42-43.

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[4]張雷.水利水電工程施工進度控制與優(yōu)化[J].經(jīng)營管理者，2014（4）：339.

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