摘要:隨著國家綜合實力的提升以及社會的發(fā)展，大量工程項目出現(xiàn)在了人們的生活中，不僅為國家建設(shè)與發(fā)展帶來了不小的動力，還在很大程度上推進著國家經(jīng)濟發(fā)展。水利水電工程是國家發(fā)展中不可缺少的重要內(nèi)容，近年來更是受到了很多管理部門的關(guān)注。由于水利水電工程施工量較大，在實際施工中會涉及到很多方面的內(nèi)容，所以在經(jīng)營管理方面會存在些許問題，工程團隊能夠?qū)ζ渲袉栴}進行全方位的分析，做好處理工作，就水利水電工程施工經(jīng)營管理方面的內(nèi)容進行簡單論述，并提出一些觀點，希望能對相關(guān)人士研究提供幫助。
關(guān)鍵詞:水利水電；施工；經(jīng)營管理
水利水電工程在國家建設(shè)以及經(jīng)濟發(fā)展中扮演著關(guān)鍵性角色，與人類社會平穩(wěn)發(fā)展有著密不可分的聯(lián)系。在近幾年的發(fā)展中，很多水利水電工程都對施工經(jīng)營管理方面的內(nèi)容進行了深入研究。一方面是由于傳統(tǒng)落后的經(jīng)營管理模式與理念已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代社會下水利水電工程需要，如果不能對相應(yīng)的經(jīng)營管理方案進行創(chuàng)新優(yōu)化，那么就會降低工程整體質(zhì)量。另一方面是由于水利水電工程施工經(jīng)營管理中會出現(xiàn)一些細(xì)節(jié)問題，需要工程團隊能夠?qū)ζ渲袉栴}進行及時分析與處理，保證工程穩(wěn)步開展。
1水利水電工程施工概述
水利水電施工的工程量較大，施工的強度也較高，要使用的器械設(shè)備也比較多，對施工環(huán)境有著極其嚴(yán)格的要求，很容易受施工環(huán)境的影響。因此在水利水電的施工過程中，需要對施工工程不同的方案進行比對選擇，進而選出最好的施工方案，以保證水利水電工程的施工質(zhì)量。水利水電工程項目的施工環(huán)境通常是河流，所以受地質(zhì)地形、氣象和水文等自然條件的影響比較大。水利水電工程通過導(dǎo)流、基坑的排水和圍堰填筑等方法對施工進度進行控制。水利水電工程項目在施工過程中，使用的機械和設(shè)備比較多，危險系數(shù)也較高。高空作業(yè)、水下作業(yè)和水上作業(yè)等也較多，這些綜合形表現(xiàn)水利水電工程的危險情況，相比較其他行業(yè)來說，水利水電工程的施工具有更高的危險性。
2水利水電工程施工經(jīng)營管理中的問題
2.1管理法規(guī)不健全。我國現(xiàn)行的法律法規(guī)主要是對招投標(biāo)單位，施工單位以及工程監(jiān)理單位的約束，并不包括對工程施工管理進行約束。這就導(dǎo)致在施工過程中施工單位間難免會出現(xiàn)矛盾，導(dǎo)致工程的工期延誤在水利水電工程中，文件資料以及招投標(biāo)的收費標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容明顯需要改進。
2.2施工工作量不達(dá)標(biāo)。在水利施工單位中，許多施工人員的意識薄弱，以至于許多工作不到位嚴(yán)重影響了工程的質(zhì)量。其原因是因為施工人員的質(zhì)量意識不高，這勢必會使許多施工單位工作量不夠飽滿而影響了企業(yè)的正常運作和發(fā)展。
2.3管理方式存在問題。水利水電工程的施工地點和施工期取決與施工工程的特點，一般水利水電工程的施工日期比較長，少則幾個月，多達(dá)幾年。目前階段中，因為施工人員的文化水平不夠高，這就導(dǎo)致我國的水利水電施工管理處在粗放式的管理模式。在施工的過程中，對工程材料的驗收，施工工藝的要求等不夠嚴(yán)謹(jǐn);在項目的管理上還靠以前的經(jīng)驗，而不是根據(jù)實際的情況進行研究調(diào)查，管理的水平跟不上，在數(shù)據(jù)采集和分析等方面不夠好。
2.4企業(yè)管理體系較差。施工的過程中，一些企業(yè)在施工管理時，沒有監(jiān)理完整的施工管理目標(biāo)，沒有監(jiān)理相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)體系，不僅這樣，管理的水平和管理的效率低下，缺乏管理方法跟管理經(jīng)驗，這些都在很大的程度上限制了施工管理水平更加科學(xué)化和標(biāo)準(zhǔn)化。
3水利水電工程施工經(jīng)營管理的要點
3.1注重經(jīng)營管理制度的創(chuàng)新。要想進一步提高水利水電工程經(jīng)營管理水平，那么工程團隊就要對經(jīng)營管理制度創(chuàng)新方面的工作提高重視，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，工程管理團隊需要對現(xiàn)階段實施的經(jīng)營管理制度進行全面的掌握，對于制度體系中不符合時代發(fā)展需要的內(nèi)容，需要進行歸類整理，同時還要對制度中存在的不足之處進行查找核實，從而為后續(xù)經(jīng)營管理制度的優(yōu)化與創(chuàng)新提供可參考的依據(jù)。第二，水利水電工程需要對新型的經(jīng)營管理制度進行深入研究，并將其與原有的制度體系相結(jié)合，從而提高經(jīng)營管理制度的可事實效果。相關(guān)管理團隊還需要對新型經(jīng)營管理制度的實施原則和要點進行進一步的分析，在實際工作中積累制度實施經(jīng)驗，以此來提高水利水電工程整體經(jīng)營管理水平。第三，水利水電工程中的經(jīng)營管理制度多種多樣，比如施工質(zhì)量保障制度、施工安全管理制度以及施工風(fēng)險管理制度等。要想真正發(fā)揮這些制度的價值，那么相關(guān)管理團隊就要提高研究力度，同時還要針對不同的經(jīng)營管理制度，制定不同的管理方案，從而保證水利水電工程的高效開展。
3.2注重施工現(xiàn)場的經(jīng)營管理。除了經(jīng)營管理制度，水利水電工程還需要對施工現(xiàn)場的經(jīng)營管理工作提高重視。由于水利水電工程施工中會使用到大量的施工材料和施工設(shè)備，如果不能對這些內(nèi)容進行科學(xué)管理，那么不僅會阻礙工程順利開展，還會間接的威脅到施工人員的安全。所以工程管理團隊需要按照規(guī)范的流程步驟，對施工材料和施工設(shè)備進行管理。首先，在施工材料方面。水利水電工程中的施工材料種類繁多，不同施工材料的市場價格有所不同，材料的型號以及材質(zhì)也會導(dǎo)致價格的變化。所以水利水電工程需要在施工前，對涉及到的施工材料進行合理的選擇，根據(jù)工程需要選擇價格合理，質(zhì)量得到保證的施工材料。這樣才能為工程經(jīng)營管理工作的開展提供更有利條件。其次，對于存在質(zhì)量問題的施工材料，還需要對其進行及時的更換與處理，并最好施工材料的存放與管理工作。由于一些施工材料對溫度和濕度的要求比較高，所以相關(guān)管理團隊需要對施工場所進行優(yōu)化處理，以免施工材料出現(xiàn)變質(zhì)或丟失情況。另外，管理團隊還需要對施工材料的運輸及裝卸工作進行管理，以此來保證施工安全。最后，相關(guān)管理團隊需要對水利水電工程中使用的機械設(shè)備進行嚴(yán)格的檢查。如果在檢查過程中發(fā)現(xiàn)存在故障問題的機械設(shè)備，那么就需要在第一時間通知專業(yè)的維修團隊對其進行處理，并做好相應(yīng)的記錄工作，以此來為機械設(shè)備的維護提供有利條件。對于機械設(shè)備的存放場所，還需要管理團隊進行監(jiān)控管理，并做好機械設(shè)備的定期保養(yǎng)和檢查。通過這樣的方式才能在最大程度上提高機械設(shè)備的使用價值，保證工程經(jīng)營管理效果。
3.3注重施工成本的經(jīng)營管理。由于水利水電工程在開展過程中，使用的施工材料和施工設(shè)備數(shù)量較大，能源資源的消耗量也隨著工程數(shù)量的增加而提高，工程相關(guān)管理團隊還要對施工人員進行管理，而這些內(nèi)容都需要大量的成本支持，需要工程管理團隊能夠?qū)κ┕こ杀具M行有效的經(jīng)營管理。首先，管理團隊需要對施工材料的市場價格情況進行全面的掌握。由于水利水電工程中的施工材料復(fù)雜多樣，價格方面也存在很大的差異。如果工程管理團隊不能對施工材料市場價格情況進行細(xì)致研究，并對工程所需的材料價格進行預(yù)測，那么就會對后續(xù)施工成本管理工作的開展造成阻礙。因此需要施工團隊能夠注重施工材料的市場價格情況，以此來降低不必要的成本浪費。其次，工程管理團隊需要對施工中涉及到的能源消耗費用進行細(xì)致研究。由于水利水電工程在開展過程中會消耗大量的水資源和電力資源，一些復(fù)雜的施工環(huán)節(jié)還會使用到特殊能源。這個時候就需要相關(guān)管理團隊能夠?qū)δ茉促Y源的消耗成本進行管理，制定科學(xué)合理的使用方案，這樣才能在最大程度上提高能源資源使用價值，為施工成本管理提供有利條件。最后，水利水電工程中還會投入較大的人力資源，要想保證工程順利開展，保障施工人員的權(quán)益，那么就要對其工資進行有效的管理。施工人員的工資也是工程成本管理的一部分，對工程造價核算以及管理有著重要的意義和影響。所以，工程管理團隊需要注重施工人員工資的管理，以此來提高施工人員工作效率與質(zhì)量。
3.4注重施工安全的經(jīng)營管理。除了上述幾點內(nèi)容外，水利水電工程還需要注重現(xiàn)場施工安全的管理。由于水利水電施工中會使用到很多電氣設(shè)備，如果相關(guān)操作人員沒有按照規(guī)范的流程步驟對其進行使用，那么不僅會阻礙施工的順利開展，還會威脅到施工人員的生命安全。所以，水利水電工程管理團隊需要注重施工安全的管理，并提高安全意識的宣傳。另外，水利水電工程在開展的過程中，還會受到自然災(zāi)害或惡劣天氣環(huán)境等因素的影響而出現(xiàn)安全問題，如果工程團隊沒有在施工前進行自然環(huán)境情況的考察，那么就會增加施工風(fēng)險。所以需要相關(guān)管理團隊能夠?qū)ψ匀粸?zāi)害進行有效的防控，降低安全事故出現(xiàn)的幾率，保證工程整體的安全水平。
結(jié)束語
如今，很多水利水電工程在開展經(jīng)營管理工作的過程中，都能對其中涉及到的經(jīng)營管理理念、模式以及要點等進行全面的了解與掌握，同時還能對原有的經(jīng)營管理體系進行更新完善，注重新型管理方式的引用，從而為水利水電工程的穩(wěn)定開展奠定良好基礎(chǔ)。對于水利水電工程管理中存在的不足之處與難點問題，相關(guān)管理團隊也能做到對問題產(chǎn)生的原因進行細(xì)致研究，并結(jié)合工程開展情況，制定妥善的處理和控制方案，以此來降低不利因素對工程質(zhì)量的影響。相信在未來的發(fā)展中，更多高效的經(jīng)營管理方式會被應(yīng)用到水利水電工程中，為國家建設(shè)與工程項目順利開展提供有利保障。
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