摘要：本文簡要闡述和分析了水利水電工程項(xiàng)目管理存在的問題。針對提高水利水電工程項(xiàng)目管理有效性的方法展開了深入研究，發(fā)表了一些自己的建議看法，希望能為提高水利水電工程管理效能提供參考和幫助。

關(guān)鍵詞：水利水電工程；項(xiàng)目管理；問題及對策

水利水電工程在建筑領(lǐng)域占有重要地位。近年來水利水電工程無論規(guī)模還是技術(shù)都在不斷發(fā)展，但施工單位還應(yīng)加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，確保施工安全，并設(shè)立項(xiàng)目管理部門，確保項(xiàng)目正常運(yùn)行。

一、水利水電建設(shè)項(xiàng)目管理存在的主要問題

1.粗放式管理。水利水電工程的特點(diǎn)就是施工作業(yè)長期在偏遠(yuǎn)地區(qū)進(jìn)行，這些地區(qū)往往監(jiān)管不嚴(yán)格，造成水利水電工程經(jīng)常采用粗放模式來進(jìn)行管理。比如，施工過程中不注重細(xì)節(jié)的精確處理，施工工藝比較粗糙不能做到精益求精，在項(xiàng)目管理方面依據(jù)的是施工經(jīng)驗(yàn)而不是科學(xué)管理方法。這種粗放的管理模式無疑增加了項(xiàng)目管理的難度。2.企業(yè)缺少高級(jí)項(xiàng)目管理人才。國際大型工程管理公司和工程咨詢公司的高級(jí)項(xiàng)目管理人才很多，這些高級(jí)管理人員普遍精通現(xiàn)代化的項(xiàng)目管理工具，掌握著國際先進(jìn)的項(xiàng)目管理模式，對水利水電建設(shè)項(xiàng)目能夠做到全過程、精細(xì)化的管理。目前，中國雖然建立建造師制度，并且實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目經(jīng)理必須由建造師擔(dān)任的要求，但是掌握國際通用項(xiàng)目管理模式的復(fù)合型高級(jí)項(xiàng)目管理人才還是不足。3.執(zhí)行項(xiàng)目法人制度有折扣�，F(xiàn)代企業(yè)制度的核心就是法人制度，很多水利水電建設(shè)的相關(guān)企業(yè)是歷史悠久的老企業(yè)，還有部分企業(yè)是事業(yè)單位或者其他性質(zhì)組織轉(zhuǎn)制而來，由此就造成項(xiàng)目建設(shè)缺乏企業(yè)法人意識(shí)，不能完全做到項(xiàng)目法人責(zé)任制。正是由于企業(yè)法人制度沒能做到認(rèn)真落實(shí)，項(xiàng)目管理難度大大增加，項(xiàng)目管理經(jīng)常性發(fā)生混亂，更有甚者，有些項(xiàng)目施工責(zé)任主體不清晰，會(huì)對項(xiàng)目管理造成很大影響。4.項(xiàng)目管理制度不配套。項(xiàng)目管理體系是管理者開展工作的基礎(chǔ)，是水利水電建設(shè)的重要組成部分。因此，施工過程中相關(guān)管理人員工作標(biāo)準(zhǔn)不準(zhǔn)確，可能會(huì)對施工過程中管理人員的監(jiān)督職能產(chǎn)生不利影響。5.公司組織結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目管理制度尚未完全達(dá)到項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)。大多數(shù)公司尚未建立適合項(xiàng)目管理的項(xiàng)目管理組織和相關(guān)制度，項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)和工作職責(zé)不明確。除此之外，行政管理程序制度不完善、施工操作手冊不結(jié)合實(shí)際或者未編寫、自動(dòng)化管理水平低、管理效率一般等問題普遍存在，距離項(xiàng)目管理規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)的要求還有很大的距離。

二、水利水電項(xiàng)目管理優(yōu)化策略

1.建立和完善與項(xiàng)目管理有關(guān)的法律法規(guī)。目前，國內(nèi)工程建設(shè)項(xiàng)目管理制度還不規(guī)范，市場機(jī)制十分混亂，普遍存在“無規(guī)可循，有規(guī)不循，檢查不嚴(yán)”的現(xiàn)象。因此，要全面貫徹國家有關(guān)法規(guī)和技術(shù)規(guī)范，積極建立各類建筑市場管理法律、法規(guī)和制度，并對相應(yīng)的法規(guī)不斷完善。2.建立工程項(xiàng)目質(zhì)量保證體系。第一要進(jìn)行水利水電工程施工前質(zhì)量控制。在施工開始前，管理人員進(jìn)行質(zhì)量檢查，監(jiān)理人員根據(jù)相關(guān)工程施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和施工圖紙對各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行比較，確保施工前的所有工作符合項(xiàng)目相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。第二要進(jìn)行水利水電工程施工中質(zhì)量控制。項(xiàng)目管理人員應(yīng)熟悉并理解建設(shè)項(xiàng)目中的所有流程，以確保能夠快速了解問題，并要求有問題的部分停止施工。同時(shí)還要向有關(guān)部門反饋意見，并通過科學(xué)合理的方法解決，避免不必要的損失和麻煩。第三要進(jìn)行水利水電施工后質(zhì)量控制。水利水電工程建成后，需要有關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行施工質(zhì)量檢驗(yàn)。在檢查項(xiàng)目質(zhì)量時(shí)，檢查人員必須使用先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備獲取項(xiàng)目質(zhì)量信息數(shù)據(jù)，并通過相關(guān)評估程序確定項(xiàng)目質(zhì)量，這可以減少由于監(jiān)測人員缺乏專業(yè)性而導(dǎo)致的安全風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。3.做好項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)劃及決策。水利水電工程規(guī)劃主要通過招標(biāo)文件來研究和分析，包括戰(zhàn)略規(guī)劃、技術(shù)規(guī)劃和業(yè)務(wù)規(guī)劃三個(gè)方面。首先，要深入了解施工單位與項(xiàng)目相關(guān)的綜合情況，可以采取調(diào)研或考察以往項(xiàng)目的方法；其次，根據(jù)了解到的情況估算整個(gè)工程的成本，明確項(xiàng)目建設(shè)目的，從而計(jì)算出建設(shè)過程中的盈虧點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)；最后，對施工單位的技術(shù)和業(yè)務(wù)作出規(guī)劃。4.加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)素質(zhì)。一支有著很高專業(yè)素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)能夠?qū)崿F(xiàn)對水利水電工程項(xiàng)目的有效管理。相關(guān)建設(shè)單位應(yīng)在項(xiàng)目準(zhǔn)備階段預(yù)先制訂項(xiàng)目管理人員培訓(xùn)方案，確定團(tuán)隊(duì)建設(shè)的總體目標(biāo)，在項(xiàng)目進(jìn)行中，按照預(yù)定方案對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，并且將團(tuán)隊(duì)建設(shè)作為考核的一項(xiàng)指標(biāo)，即使在項(xiàng)目的竣工階段，也要堅(jiān)持學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)不能放松。5.優(yōu)化項(xiàng)目管理組織體系。項(xiàng)目現(xiàn)場管理要結(jié)合工程實(shí)際，建立相應(yīng)的組織部門管理體系。比如，項(xiàng)目上可以建立質(zhì)監(jiān)、安全、技術(shù)、勞務(wù)、財(cái)務(wù)、商務(wù)等部門，同時(shí)制訂劃分部門職責(zé)，讓每一個(gè)部門都有明確的任務(wù)和責(zé)任，各司其職，從而使整個(gè)項(xiàng)目管理緊張有序，責(zé)任到人，提高管理效率。水利水電工程是重要的基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目，直接關(guān)系到國計(jì)民生。水利水電工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，應(yīng)從制度建設(shè)、質(zhì)量控制、規(guī)劃決策、團(tuán)隊(duì)建設(shè)以及組織體系等多個(gè)方面加強(qiáng)工作，從而實(shí)現(xiàn)對水利水電工程項(xiàng)目科學(xué)、規(guī)范的管理。

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