摘要：水利水電工程項目相對特殊，其管理工作的內(nèi)容具有復雜性，也存在較高的難度。文章結(jié)合具體的工程案例，對現(xiàn)代化水利水電工程管理的現(xiàn)狀進行分析，同時提出幾點針對性的措施，目的是為相關(guān)人員提供參考，提高工程管理的質(zhì)量，為工程的順利推進奠定基礎(chǔ)。
關(guān)鍵詞：水利水電工程；工程管理；管理措施
眾所周知，水利水電工程與生產(chǎn)生活有著十分緊密的關(guān)系，所以必須將更具針對性的方式應用在其中。一方面，可以提高相關(guān)資源的利用率；一方面還能夠強化工程的社會效益、經(jīng)濟效益。不過在市場競爭不斷加劇的背景下，管理方式需要得到針對性的調(diào)整，彌補其中所存在的不足與缺陷。只有如此，才能夠發(fā)揮管理工作的價值，提高工程整體的質(zhì)量。
1現(xiàn)代化水利水電工程案例
M水利水電工程主要包括大壩、泄水閘兩部分。其中，大壩的性質(zhì)為土壩，總長度等于1136m，最大的大壩高度等于16.4m。在施工之前，施工團隊結(jié)合現(xiàn)場的需求，就近選擇了料場，其含水量相對適用，但是土壤中所包含的黏粒較多。同時在后續(xù)的施工過程中，因為天氣等外界因素的影響，導致料場的含水量超出最佳標準。施工團隊對其進行優(yōu)化管理，但是整體的效果不佳。另外，在壩面作業(yè)的過程中，組織三個班組對其進行碾壓施工，并對后續(xù)的工程質(zhì)量進行檢測。除此之外，還將烘干法等方式應用在其中。對于含水量較高的原料而言，采用翻曬等方式、輪換掌子面的方式予以處理。不僅如此，還在料場中進行截水溝挖設(shè)，優(yōu)化排水條件，最大程度上提高該水利工程的施工質(zhì)量。由此可以看出，管理工作的難度相對較大，一定程度上對水利工程的質(zhì)量產(chǎn)生影響。
2現(xiàn)代化水利水電工程管理現(xiàn)狀
2.1忽視資金管理
從當前的情況來說，大多數(shù)現(xiàn)代化水利水電工程在建設(shè)的過程中均忽視對資金的管理，主要是因為其依賴政府的支持。這種現(xiàn)象導致水利水電在施工，具有更加明顯的局限性。同時，現(xiàn)代化水利水電工程在建設(shè)的過程中，相應的管理機制、投資機制具有單一性，并不具有較強的多樣性。因此相關(guān)單位對于資金的管理意識依然欠缺。受該因素的影響，在開展水利水電施工的過程中，實際資金的投入與工程進度比例存在不科學的現(xiàn)象，導致整體成本較高，無法實現(xiàn)施工質(zhì)量的保障。對此，為了確保水利水電工程管理的質(zhì)量，需要做好資金管理等相關(guān)工作，確保資金投入與施工進度之間具有協(xié)調(diào)一致的關(guān)系[1]。
2.2管理制度不全
在現(xiàn)代化水利水電工程管理過程中，為了確保管理工作具有高質(zhì)量、高效率的效果，相關(guān)部門需要將工程責任制度應用在日常管理中。其目的是確定責任人，便于在發(fā)生問題時進行追責。但是，從實際情況來看，大部分水利水電工程的建設(shè)單位均會因為多種因素的影響，未能確保工作責任制度具有較強的完善性。同時人員之間責任的劃分并不明確，無法充分發(fā)揮責任制度的作用。也就是說，雖然施工單位在工作過程中，結(jié)合情況出臺了管理制度，但是在落實期間未能發(fā)揮制度作用。因此不僅無法實現(xiàn)管理工作的目的，還會對水利水電工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生不良影響，難以在根本上提高管理工作的水平。
2.3人員素質(zhì)欠妥
目前，大多數(shù)現(xiàn)代化水利水電工程在具體施工期間，建設(shè)單位均會將工程以分包的方式，承包給不同的施工單位。也就是說，在施工期間各個單位之間需要相互合作交流。然而施工單位中，大多數(shù)人員均屬于臨時招聘，不具有較強的專業(yè)性。在施工過程中基本上處于“各司其職”的狀態(tài)，未能對數(shù)據(jù)信息進行共享。除此之外，還存在部分從業(yè)人員不具備專業(yè)的水利水電知識的現(xiàn)象。如果在施工之前，單位未能對其進行系統(tǒng)培訓，將會對施工產(chǎn)生不良影響。主要是因為人員的施工技術(shù)無法滿足水利水電工程的要求，施工時很可能會存在隨意發(fā)揮的現(xiàn)象。嚴重的情況下，會在施工中出現(xiàn)安全隱患。不僅無法保障工程質(zhì)量，還會對施工人員造成威脅。這種現(xiàn)象的存在，直接增加了管理工作的難度。
3現(xiàn)代化水利水電工程完善管理的措施
3.1重視資金管理
對于水利水電工程而言，資金是管理工作中的重點內(nèi)容，需要運用科學恰當?shù)姆绞介_展工作。同時，資金管理不僅與國家財政撥款有著緊密關(guān)系，還會對工程的進度、質(zhì)量產(chǎn)生直接影響。具體來說，水利水電工程在施工期間，建設(shè)單位應該對財政管理制度進行完善，同時將其全面落實在日常工作中。根據(jù)制度的既定標準，對工程資金進行合理分配、使用。除此之外，還應該對工程期間所涉及的資金狀況、用途進行系統(tǒng)監(jiān)督，防止出現(xiàn)資金使用不恰當?shù)葐栴}。除此之外，在開展資金管理工作期間，還應該積極做好宣傳與引導工作，據(jù)此可以加深施工人員對資金管理的認識，利于其主動參與到管理工作，逐漸形成和諧的資金管理氛圍，并進一步豐富資金管理方式與渠道。
3.2完善管理制度
1.建立責任制度在現(xiàn)代化水利水電工程施工期間，為了確保工程能夠如期完成并提高整體質(zhì)量，在施工期間可以建立責任制度，為優(yōu)化管理工作效果奠定基礎(chǔ)。具體而言，在施工期間建設(shè)單位可以設(shè)置項目經(jīng)理、項目責任人等崗位，由其負責下一步的工程管理工作。結(jié)合管理制度，對責任人的獎懲方式進行細化，明確具體工作的標準，便于激發(fā)責任人的積極性。施工期間如果發(fā)現(xiàn)工程存在問題，需要第一時間對責任人進行追究。同時結(jié)合責任制度的標準與內(nèi)容，對其進行適當?shù)膽土P。也就是說，必須對責任制度的內(nèi)容進行細化，并將其全面落實在日常管理工作中�；诖�，能夠充分發(fā)揮責任制的作用，構(gòu)建和諧安全的施工環(huán)境[2]。2.做好質(zhì)量監(jiān)督首先，現(xiàn)代化水利水電工程需要細化設(shè)計工作，在落實設(shè)計工作之前應該對施工單位的資質(zhì)進行審核。同時對工程結(jié)構(gòu)、設(shè)計圖紙進行核對，確保設(shè)計工作與實際情況相符合。除此之外，施工單位、設(shè)計單位之間必須進行深入交底，為后續(xù)的順利進行奠定基礎(chǔ)。其次，重視施工技術(shù)、施工材料的管理，并建立具有完善性的管理體系，避免在工程施工期間發(fā)生技術(shù)性問題。最后，由專業(yè)人員對建筑現(xiàn)場的材料進行嚴格管理、監(jiān)督，確保所有進場的材料都能夠得到妥善的保存管理。此種方式的落實，可以細化管理工作內(nèi)容，對于提高水利水電工程質(zhì)量具有重要意義。
3.3定期開展培訓
由于水利水電工程施工期間，人員的整體素質(zhì)相對欠妥。因此為了保障施工質(zhì)量并發(fā)揮管理工作的作用，在施工期間必須對人員進行系統(tǒng)培訓，確保其持證上崗。在培訓過程中以工程概況、施工技術(shù)為主，結(jié)合工程設(shè)計以及相關(guān)的工程標準等，加深施工人員對該工程的認識，并形成較強的責任意識，避免在施工期間發(fā)生隨意發(fā)揮的現(xiàn)象。完成培訓以后，施工單位應該對人員進行系統(tǒng)考核，只有符合既定標準的人員，才能夠參加到實際施工中，減少人為因素對于水利水電工程質(zhì)量的影響，提高管理工作的水平并實現(xiàn)對質(zhì)量的保障，甚至能夠有效延長水利水電工程的使用壽命。
4結(jié)語
綜上所述，在現(xiàn)代水利水電工程管理的過程中，存在諸多需要亟待解決的問題，直接影響著工作的質(zhì)量、效率，甚至會對工程產(chǎn)生不良影響。因此，需要結(jié)合實際情況制定針對性的完善方案，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理的模式，對出現(xiàn)的問題及時調(diào)整。這一前提下，能夠有效強化管理工作的有效性，為工程的高質(zhì)量施工奠定基礎(chǔ)。
參考文獻
[1]錢波,余明東,游潘麗.水利水電工程專業(yè)BIM類課程體系的構(gòu)建與教學研究[J].西昌學院學報(自然科學版),2019,33(02):125-128.
[2]岑天碧,莊錦亮.水利水電工程管理及施工質(zhì)量控制問題探究[J].建材與裝飾,2019(17):295-296.
