摘要：臨城水庫座落于海河流域子牙河系滏陽河支流泜河的南北支交匯處，是國家大二型水利樞紐工程。1971年建立水電站，1977年并網(wǎng)發(fā)電，到目前運(yùn)行三十多年，設(shè)備及其老化，運(yùn)行人員大多文化水平低，給電站安全運(yùn)行和經(jīng)濟(jì)效益帶來直接影響，筆者結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗對小水電站安全生產(chǎn)管理需要注意的事項及措施方法進(jìn)行了闡述。 

　　 關(guān)鍵詞：小水電站安全生產(chǎn)管理 

　　 中圖分類號：F207文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-2104（2012） 

　　 安全生產(chǎn)是水電站的生命線，抓好安全生產(chǎn)，減少人身傷亡、設(shè)備損壞事故是電站管理的首要任務(wù)。水電站管理工作的任務(wù)是加強(qiáng)科學(xué)技術(shù)管理、組織生產(chǎn)，發(fā)揮電站的綜合效益。制定必要的規(guī)章制度，搞好維修，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算和總結(jié)。根據(jù)我電站近幾年的運(yùn)行情況，談?wù)勊�電站安全生產(chǎn)管理的幾點(diǎn)看法。 

　　 一、安全教育要到位 

　　 牢固樹立安全意識是保證水電站安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。我臨城水庫水電站近幾年一直把安全工作放在首位，把安全教育工作做到位。讓職工從思想上有安全的意識，保證自己及職工的安全，保證機(jī)組設(shè)備的安全，從思想上樹立安全第一的概念。 

　　 二、技術(shù)培訓(xùn)到位 

　　 我站對新進(jìn)職工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，跟班實(shí)習(xí)，由一個老職工帶一個新職工，學(xué)習(xí)機(jī)組設(shè)備的構(gòu)造、原理、技術(shù)狀況、操作規(guī)范等一些要領(lǐng)，等新職工完全掌握了操作規(guī)程及技術(shù)后方可上崗操作；此外，我站還定期對職工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，結(jié)合電站實(shí)際情況，從基礎(chǔ)理論學(xué)起，讓職工充分掌握機(jī)組構(gòu)造、工作原理等，并且讓機(jī)組運(yùn)行人員參與事故的處理。 

　　 三、組織管理要到位 

　　 水電站要運(yùn)行安全，組織管理一定少不了。我站制定了運(yùn)行人員守則、崗位責(zé)任制、交接班制度、巡回檢查制度等。要想做好電站的管理，必須有一個健全精干的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，我站運(yùn)行班組是最基層的組織，直接在生產(chǎn)第一線，每個班組配了四名職工，有一名技術(shù)性強(qiáng)的職工任組長，負(fù)責(zé)本班內(nèi)的全面工作。每次發(fā)電前，我們都合理分配每組人員，做到每個班都能獨(dú)立處理突發(fā)性故障。 

　　 四、生產(chǎn)管理要到位 

　　 生產(chǎn)設(shè)備是電站的主要生產(chǎn)工具，要保證安全生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益，就要求有現(xiàn)代的管理技術(shù)，保證設(shè)備的安全、高效率運(yùn)行。這就要求我們做到以下幾點(diǎn)：1、對每臺設(shè)備建立臺賬：對每臺機(jī)組建立檔案，分開記錄參數(shù)，詳細(xì)記錄運(yùn)行中發(fā)生的異�；蚴鹿�，然后分析原因，并記錄如何處理，是否更換過零部件，機(jī)組的維修期限，以便供今后查詢用，并在每次大修之后都要做試驗記錄，隨時對設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行分析，做到心中有數(shù)。2、全體運(yùn)行人員參與設(shè)備管理：這就要求每件設(shè)備要有專人負(fù)責(zé)，運(yùn)行人員必須掌握設(shè)備的性能、工作原理，并熟悉常見的故障及處理，加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)。3、建立良好的反饋制度：每班必須將當(dāng)天的記錄數(shù)據(jù)進(jìn)行上報，然后由班長參加，共同研究討論問題的癥結(jié)所在，以解決問題，并做好記錄。 

　　 五、技術(shù)管理要到位 

　　 技術(shù)管理是對小水電站生產(chǎn)中的一切技術(shù)活動進(jìn)行科學(xué)的管理和嚴(yán)密的組織，使科技轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。提高效益的保障是安全，安全的核心是管理，管理的結(jié)果是效益。而技術(shù)管理優(yōu)勢一門集知識、技術(shù)密集型的專業(yè)，我認(rèn)為技術(shù)管理要從以下幾方面加強(qiáng)： 

　　 1、加強(qiáng)技術(shù)組織管理：1）、每次發(fā)電前對運(yùn)行人員進(jìn)行安全教育，廠規(guī)廠紀(jì)等規(guī)程的學(xué)習(xí)和考試，待安全規(guī)程考試合格后，方可進(jìn)入生產(chǎn)場地上崗作業(yè)。對管理實(shí)行分級負(fù)責(zé)管理制，責(zé)任到人。定期的進(jìn)行技術(shù)經(jīng)驗交流，總結(jié)工作。組織技術(shù)人員對活動成果分析歸類并進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。2）、建立設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)、檢修的分析制度。小水電站裝機(jī)容量小，往往會忽視設(shè)備的運(yùn)行、檢修和事故故障的統(tǒng)計分析。建立健全各項制度，加強(qiáng)事故的統(tǒng)計分析，有利于采取針對性的措施來提高設(shè)備的利用率，減少設(shè)備損壞，起到增收節(jié)支的作用。3）、要保證小水電站機(jī)組檢修質(zhì)量。水電站設(shè)備檢修后要分級驗收，詳細(xì)的記錄更換設(shè)備零部件的名稱、型號、數(shù)量，以及主要的技術(shù)參數(shù)，并提交上一級驗收簽名，然后分類保存。 

　　 2、加強(qiáng)運(yùn)行管理：1）、電站運(yùn)行中要根據(jù)實(shí)際情況做好運(yùn)行記錄，規(guī)范操作，對運(yùn)行中的儀表指示、運(yùn)行記錄及設(shè)備操作等反應(yīng)的問題進(jìn)行分析。2）、抓安全促生產(chǎn)，安全生產(chǎn)以人為本。小水電站技術(shù)管理工作始終把安全放在首位，應(yīng)建立安全生產(chǎn)組織制度，采取一系列有效措施，強(qiáng)有力地約束人。安全生產(chǎn)與每個職工切身利益密切相關(guān)，使職工增強(qiáng)執(zhí)行規(guī)章制度的自覺性，從而使職工安全警鐘長鳴。 

　　 3、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)檢修管理：小水電站必須做到質(zhì)量第一，安全第一，修必修好，并在維修中進(jìn)行技術(shù)更新，改善設(shè)備性能，保證設(shè)備質(zhì)量。 

　　 4、加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督：小水電站應(yīng)運(yùn)用各種科學(xué)實(shí)驗方法對設(shè)備進(jìn)行檢驗和檢測，保證設(shè)備有良好的技術(shù)狀況。應(yīng)對儀表、絕緣、金屬、化學(xué)等的監(jiān)督。 

　　 5、加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高整體素質(zhì)：小水電站工作人員少，不少人員身兼電氣、機(jī)械和運(yùn)行工作，檢修人員也身兼電氣、機(jī)械兩職。隨著先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)的廣泛應(yīng)用，現(xiàn)有職工可能會力不從心，工作中感到吃力，所以必須加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高技術(shù)水平。 

　　 總之，小水電站的運(yùn)行效率的高低與管理水平、管理方法有著密切的關(guān)系，安全生產(chǎn)管理是一項重要的管理工作，需要全體職工和領(lǐng)導(dǎo)參與，長期堅持。我認(rèn)為做到了以上幾點(diǎn)，就能最大限度的避免和控制人身傷亡及設(shè)備損壞事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)電站的安全生產(chǎn)管理，提高小水電站的經(jīng)濟(jì)效益。