淺議水利水電工程施工管理方法
要想確保水利水電工程建設(shè)的良好開展,做好水利水電工程施工管理工作,水利水電的相關(guān)工作人員就必須不斷的積累經(jīng)驗,提高自身施工技術(shù)與管理技術(shù),尤其是做好影響水利水電工程施工管理因素的探討,并針對這些影響因素提出相應(yīng)的管理辦法,也只有如此才能確保水利水電工程的良好發(fā)展,有效保證水利水電工程效益與施工質(zhì)量。以下筆者即對水利水電工程施工管理進(jìn)行粗淺的探討,以供參考。
1 影響水利水電工程施工管理因素的分析
我們都知道在水利水電工程施工中,對其施工管理尤為重要,可以說施工管理水平的高低直接影響著水利水電工程建設(shè)的成功與否。而通過分析我們可以得知,影響水利水電施工管理的因素主要有以下幾點(diǎn):施工人員、施工機(jī)械、施工技術(shù)、氣象條件、水文條件等。可以說在水利水電工程施工中只有擁有高質(zhì)量、高技術(shù)的施工人員,執(zhí)行符合施工安全要求的施工管理工作,才能夠構(gòu)建高質(zhì)量的水利水電工程項目。尤其是在實際的施工管理中,還必須做好施工材料的管理工作,從材料采購、材料使用、剩余材料處理、材料檢查等方面對施工材料進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),以避免不科學(xué)、不合理現(xiàn)象的出現(xiàn)。而在施工機(jī)械的管理上,則必須要確保操作上的科學(xué)性與合理性,做好日常維護(hù)工作。這是因為在水利水電工程施工中,由于施工環(huán)境復(fù)雜多變,受氣象、水文環(huán)境影響頗多,施工機(jī)械也面臨著諸多環(huán)境因素影響。因此,依據(jù)施工環(huán)境特點(diǎn),做好施工機(jī)械的管理與維護(hù),為工程施工建設(shè)營造一個良好的可控環(huán)境,對提高施工管理工作質(zhì)量有著重要的意義。
2 加強(qiáng)水利水電工程施工管理的方法
做好水利水電工程施工管理在提高水利水電工程施工質(zhì)量、施工安全、減低工程造價成本等方面都有著十分重要的意義,也正因如此,加強(qiáng)水利水電工程施工管理則尤為重要。通過分析,我們都知道,在水利水電施工管理中,由于其涉及的方面十分廣泛,因此,也必須從多個角度入手進(jìn)行考慮。第一,從加強(qiáng)水利水電工程施工質(zhì)量管理入手進(jìn)行考慮。首先,為水利水電工程施工項目建立健全且完善的施工質(zhì)量管理體系。也就是說在實際施工過程中,要為施工單位建立質(zhì)量管理體系,管理質(zhì)量施工管理小組,實施崗位承包責(zé)任機(jī)制,在施工作業(yè)時按照質(zhì)量施工要求進(jìn)行詳細(xì)的檢查,進(jìn)而將質(zhì)量管理工作分工明確,切實落到每一個施工人員身上,一旦發(fā)生施工質(zhì)量問題也能夠按照相應(yīng)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),制定質(zhì)量管理方案,從而確保水利水電工程施工管理質(zhì)量;其次,加強(qiáng)對水利水電工程施工材料、施工人員、施工機(jī)械的管理工作。也就是說對水利水電工程施工的原材料進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),對于沒有合格認(rèn)證的,沒有通過實驗檢驗的,沒有通過相關(guān)建設(shè)部門認(rèn)證的材料一律不允許投入到施工使用之中。同時,加強(qiáng)施工人員的管理,定期組織員工培訓(xùn)、交流會議,并且請施工設(shè)計方面的資深專業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)工作,提高施工人員的專業(yè)速遞,同時也讓大家在會議中交流、吸收經(jīng)驗,從而不斷的完善自己;最后,為水利水電工程施工營造一個良好的施工質(zhì)量環(huán)境。施工環(huán)境會對施工工程質(zhì)量產(chǎn)生巨大的影響,因此,就需要施工人員在施工前以及整個施工過程中,對周圍的施工環(huán)境進(jìn)行充分的了解與掌握,從而采取必要的措施做好管理控制工作,確保工程質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。第二,從加強(qiáng)水利水電工程施工安全管理入手進(jìn)行考慮。安全管理不僅包括對施工人員的人身安全管理,還包括對整個施工工程技術(shù)安全操作行為的管理。可以說做好安全管理工作對促進(jìn)整個水利水電工程的安全施工而言都有著重要的作用。尤其是近些年來,施工安全早已成為人們共同關(guān)注的重點(diǎn)所在。所以,如何做好水利水電工程的安全管理也成為施工管理的重中之重。因此,在實際工作中,我們應(yīng)該建立健全的安全施工體系,實行安全崗位責(zé)任機(jī)制,充分發(fā)揮安全管理人員的監(jiān)督作用。并且結(jié)合水利水電工程的實際情況制定周密的安全技術(shù)保障措施,尤其是一些易發(fā)生安全事故的地方更應(yīng)該提前做好安全管理工作,在施工現(xiàn)場可以用懸掛安全條幅的方式,時刻提醒施工人員在施工中注意安全,樹立安全生產(chǎn)意識。此外,對于水利水電施工過程中應(yīng)用的一些新材料、新技術(shù)要結(jié)合施工建筑結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的推廣,妥善協(xié)調(diào)各個部門、各個工程之間的施工關(guān)系,以此來進(jìn)一步確保水利水電工程施工安全管理工作的開展,構(gòu)建經(jīng)濟(jì)、安全、優(yōu)質(zhì)的水利水電工程項目。第三,從加強(qiáng)水利水電施工成本管理入手進(jìn)行考慮。在水利水電工程施工過程中勢必會投入大量的資金,因此,做好水利水電施工成本控制,在確保施工質(zhì)量的前提下,盡可能的降低施工成本也早已成為施工企業(yè)管理工作的核心所在。所以,在實際工作中應(yīng)該加強(qiáng)對施工人員、施工設(shè)備、施工質(zhì)量等會對施工成本產(chǎn)生影響因素的合理控制,并且做好對施工成本相關(guān)資料的掌握與了解,做好預(yù)算工作,制定成本標(biāo)準(zhǔn),對施工過程中的成本變化進(jìn)行及時的分析,使每一項施工成本都能夠被嚴(yán)格控制在既定目標(biāo)成本之中。第四,從加強(qiáng)水利水電施工進(jìn)度入手進(jìn)行考慮。為水利水電工程施工管理工作制定一個合理的施工管理進(jìn)度計劃,勢必能夠大大改善與提高水利水電的施工管理效率,管理質(zhì)量。因此,在實際工作中,我們應(yīng)該結(jié)合水利水電施工工程的實際情況,對施工管理工作進(jìn)行統(tǒng)籌安排,突出重點(diǎn)所在,在平衡生產(chǎn)的重要前提下,制定合理的施工計劃,從而促進(jìn)水利水電施工管理工作的開展。
結(jié)語
在水利水電工程施工管理中,不免會遇到一些困難與問題,而這就需要水利水電的施工人員與管理人員團(tuán)結(jié)一致努力克服困難,并且采取合理的施工方法,科學(xué)的施工管理辦法,加強(qiáng)對施工管理體系的完善。也只有如此,才能夠為水利水電工程施工的良好開展打下堅實的基礎(chǔ),促進(jìn)我國水利水電工程事業(yè)的不斷前進(jìn)與發(fā)展。