摘要:針對水利水電工程施工中機(jī)械設(shè)備管理現(xiàn)狀,例如管理者的專業(yè)素養(yǎng)有待提升、機(jī)械設(shè)備管理機(jī)制不完善等,進(jìn)行全方位的分析,并簡單介紹提高水利水電工程施工中機(jī)械設(shè)備管理水平的必要性、水利水電工程項目施工機(jī)械設(shè)備管理特點(diǎn),如內(nèi)部結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜、露天作業(yè)、流動性特別大等,提出針對性的處理對策,希望能夠為相關(guān)工作人員提供良好幫助。

關(guān)鍵詞:水利水電工程;機(jī)械設(shè)備
1提高水利水電工程施工中機(jī)械設(shè)備管理水平的必要性
現(xiàn)階段,各行業(yè)基本實(shí)現(xiàn)機(jī)械化生產(chǎn)目標(biāo),機(jī)械設(shè)備作為重要的物資基礎(chǔ),在水利水電工程項目施工中占據(jù)重要位置,對項目的施工效率影響較大。所以,提升工程項目施工機(jī)械設(shè)備管理水平特別重要。對于水利水電工程施工機(jī)械設(shè)備管理者來說,盡可能選擇使用性能較好的機(jī)械設(shè)備,并考慮各項機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行環(huán)境,包括具體的施工工藝,從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度進(jìn)行全面分析,保證各類施工機(jī)械設(shè)備的使用功能得到更好發(fā)揮。此外,在管理水利水電工程項目施工機(jī)械設(shè)備時,管理者還要結(jié)合項目施工要求,妥善配置各類施工機(jī)械設(shè)備,在保證工程項目中各項施工機(jī)械設(shè)備安穩(wěn)運(yùn)行的基礎(chǔ)之上,真正達(dá)到提升機(jī)械設(shè)備綜合管理效率的目標(biāo)。
2水利水電工程項目施工機(jī)械設(shè)備管理特點(diǎn)
2.1機(jī)械設(shè)備內(nèi)部結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜
通常來講,水利水電工程項目施工規(guī)模巨大,各類施工機(jī)械設(shè)備面臨嚴(yán)峻作業(yè)環(huán)境,為了更好的滿足上述技術(shù)條件要求,減少項目施工不規(guī)范現(xiàn)象的出現(xiàn),施工企業(yè)選擇大型的施工機(jī)械設(shè)備較多,這些機(jī)械設(shè)備內(nèi)部結(jié)構(gòu)復(fù)雜,對操作人員的技能要求較高。因為水利水電工程項目中各類施工機(jī)械設(shè)備的占地面積大,內(nèi)部結(jié)構(gòu)復(fù)雜,使得施工機(jī)械設(shè)備管理難度不斷增加[1]。
2.2露天作業(yè)
和普通廠房當(dāng)中的機(jī)械設(shè)備不同,水利水電工程項目中的各類機(jī)械設(shè)備通常在露天環(huán)境下作業(yè),各類施工機(jī)械設(shè)備的作業(yè)環(huán)境較為復(fù)雜,水利建設(shè)機(jī)械設(shè)備容易出現(xiàn)大規(guī)模運(yùn)行故障,增加機(jī)械設(shè)備管理難度。要想提高水利水電工程施工機(jī)械設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量,施工單位盡量選擇使用性能突出的機(jī)械設(shè)備,減少施工故障的出現(xiàn)。
2.3機(jī)械設(shè)備的流動性特別大
水利水電工程項目中的施工機(jī)械設(shè)備流動性特別大,一些施工機(jī)械設(shè)備使用范圍比較廣泛,在項目具體施工環(huán)節(jié),需要跨越較遠(yuǎn)距離,影響項目施工機(jī)械設(shè)備管理工作的有序進(jìn)行。
3水利水電工程施工中機(jī)械設(shè)備管理現(xiàn)狀與對策研究
(1)全面完善項目施工機(jī)械設(shè)備管理體制,提升機(jī)械設(shè)備管理質(zhì)量。因為水利水電工程施工流程比較復(fù)雜,而且施工難度特別大,不同類型的施工機(jī)械設(shè)備需要頻繁調(diào)動,影響各類施工機(jī)械設(shè)備管理工作的成功開展。在當(dāng)前階段,很多施工單位所制定的機(jī)械設(shè)備管理機(jī)制存在較多漏洞,單純的依靠管理者自身經(jīng)驗進(jìn)行管理,使得各類施工機(jī)械設(shè)備管理質(zhì)量不斷下降[2]。要想保證上述問題得到解決,施工單位需要全面完善水利水電工程施工機(jī)械設(shè)備管理機(jī)制,為機(jī)械設(shè)備管理者提供較好的管理依據(jù),更好的約束機(jī)械設(shè)備使用人員各項行為。在完善水利水電工程項目施工機(jī)械設(shè)備管理機(jī)制的過程之中,有關(guān)人員要注意下述問題:①明確各類施工機(jī)械設(shè)備的具體作業(yè)環(huán)境,并根據(jù)機(jī)械設(shè)備管理者的工作狀態(tài),對各類施工機(jī)械設(shè)備實(shí)施精細(xì)化管理,更好的約束機(jī)械設(shè)備施工人員日常行為,提升機(jī)械設(shè)備管理者的工作熱情。②施工企業(yè)要根據(jù)工程項目各類施工機(jī)械設(shè)備的使用情況,加強(qiáng)統(tǒng)一規(guī)劃,結(jié)合各類施工機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行特點(diǎn),針對操作難度大的機(jī)械設(shè)備,需要安排專業(yè)人員負(fù)責(zé)管理,更好的明確施工機(jī)械設(shè)備管理人員工作職責(zé),促進(jìn)機(jī)械設(shè)備管理者之間的良好配合,提升其管理能力。通過對水利水電工程項目中的施工機(jī)械設(shè)備管理機(jī)制進(jìn)行完善,不但可以提高各類機(jī)械設(shè)備的管理質(zhì)量,而且明顯提升機(jī)械設(shè)備管理效率。機(jī)械設(shè)備管理者要主動學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念,并妥善處理日常管理工作中遇到的難題。(2)定期維修保養(yǎng)各類施工機(jī)械設(shè)備,延長工程項目施工機(jī)械設(shè)備的使用壽命。在水利水電工程項目之中,施工單位并沒有結(jié)合各類施工機(jī)械設(shè)備特點(diǎn),制定相應(yīng)的維修與保養(yǎng)方案,使得各類機(jī)械設(shè)備運(yùn)行環(huán)節(jié),容易出現(xiàn)較多故障,對水利水電工程的施工進(jìn)度與質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。為了保證水利水電施工中的機(jī)械設(shè)備得到高效管理,管理者要根據(jù)各類機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行特點(diǎn),安排專業(yè)維修人員定期對各類施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修與保養(yǎng),在延長各類機(jī)械設(shè)備使用壽命的同時,提升工程項目的施工質(zhì)量。工程項目施工機(jī)械設(shè)備管理人員在實(shí)際工作中,可從以下幾方面入手:①結(jié)合水利水電工程項目的施工情況,制定出科學(xué)機(jī)械設(shè)備使用計劃,保證各類施工機(jī)械設(shè)備得到更好分配,避免發(fā)生過度使用現(xiàn)象[3]。②如果施工機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)磨損,則需要安排專業(yè)人員進(jìn)行認(rèn)真維修與保養(yǎng),保證機(jī)械設(shè)備的使用壽命得到更好延長,充分發(fā)揮其使用效益。③根據(jù)工程項目中的各類施工機(jī)械設(shè)備維修與保養(yǎng)工作開展情況,適當(dāng)加大監(jiān)督力度,防止弄虛作假現(xiàn)象的出現(xiàn)。各類施工機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)結(jié)束后,管理者要進(jìn)行全方面檢查,如果發(fā)現(xiàn)問題,要立即通知維修人員,必要時可以進(jìn)行二次維修與保養(yǎng)[4]。此外,管理者還要加強(qiáng)各類施工機(jī)械設(shè)備使用初期管理力度,避免水利水電工程施工周期延長,具體的管理內(nèi)容如下:①內(nèi)燃機(jī)械的走和期管理。在水利水電工程項目施工期間,機(jī)械設(shè)備操作人員要做好試運(yùn)行工作,保證機(jī)械設(shè)備內(nèi)部配件得到有效磨合,避免機(jī)械設(shè)備運(yùn)行環(huán)節(jié)出現(xiàn)過度摩擦現(xiàn)象。②施工機(jī)械設(shè)備使用初期的管理。各類施工機(jī)械設(shè)備使用初期,管理者需要做好技術(shù)交底工作,讓機(jī)械設(shè)備操作人員更好的了解設(shè)備操作要點(diǎn),并詳細(xì)記錄下機(jī)械設(shè)備操作參數(shù)。(3)提升工程項目施工機(jī)械設(shè)備管理者的綜合素養(yǎng),保證各項機(jī)械設(shè)備得到高效管理。通過對水利水電工程項目施工中的各類機(jī)械設(shè)備進(jìn)行高效管理,能夠保證工程項目施工質(zhì)量與效率得到明顯提高。如果機(jī)械設(shè)備管理者的專業(yè)素養(yǎng)比較低,會降低各類施工機(jī)械設(shè)備的綜合管理水平。因此,提高工程施工機(jī)械設(shè)備管理人員的專業(yè)管理能力特別重要,具體措施如下:①科學(xué)培訓(xùn)。根據(jù)工程項目施工機(jī)械設(shè)備管理者的工作情況,定期組織開展一系列培訓(xùn)活動,讓機(jī)械設(shè)備管理者更好的認(rèn)識到自身不足,并進(jìn)行有效改正,根據(jù)各類施工機(jī)械設(shè)備的工作機(jī)理,優(yōu)化機(jī)械設(shè)備的管理流程[5]。②加強(qiáng)日常實(shí)踐。對于水利水電工程項目中的施工機(jī)械設(shè)備管理者來講,要根據(jù)以往的實(shí)踐管理經(jīng)驗,針對出現(xiàn)較大運(yùn)行故障的機(jī)械設(shè)備,進(jìn)行妥善管理,并運(yùn)用先進(jìn)的管理模式進(jìn)行管理。
4結(jié)束語
綜上所述,通過對水利水電工程施工中機(jī)械設(shè)備管理現(xiàn)狀與對策進(jìn)行合理化的分析,例如全面完善項目施工機(jī)械設(shè)備管理體制,提升機(jī)械設(shè)備管理質(zhì)量、定期維修保養(yǎng)各類施工機(jī)械設(shè)備,延長工程項目施工機(jī)械設(shè)備的使用壽命、提升工程項目施工機(jī)械設(shè)備管理者的綜合素養(yǎng),保證各項機(jī)械設(shè)備得到高效管理等等,可以保證水利水電工程施工中的機(jī)械設(shè)備管理工作成功進(jìn)行,真正達(dá)到提高水利水電工程施工質(zhì)量的目標(biāo)。