摘要：隨著我國政府投資水利項目建設(shè)力度的不斷加大，水利建設(shè)項目規(guī)模迅速擴大，水電站的建設(shè)也增多，本文主要首先討論了項目管理的內(nèi)容，對對水電站建設(shè)過程中，施工組織設(shè)計的經(jīng)濟合理性、施工質(zhì)量的檢查監(jiān)督、監(jiān)理工程師質(zhì)量控制方法等進行了分析。希望能為以后的工作提供一定的理論參考。
關(guān)鍵詞：項目管理；水電站；建設(shè)；應用研究
中圖分類號：TV7文獻標識碼： A 文章編號：
一、引言
隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展，水利項目得到了大力發(fā)展，水電站的建設(shè)項目也越來越多，做好水電站建設(shè)的項目管理，是確保工程質(zhì)量和進度的關(guān)鍵，在政府投資水利項目中實行代建制，不僅可以有效地保證工程質(zhì)量，提高政府投資效益，控制建設(shè)規(guī)模，節(jié)約投資，杜絕工程中的腐敗現(xiàn)象；而且對利用社會化專業(yè)機構(gòu)管理水平、提高政府投資建設(shè)項目效益，從源頭上解決政府投資管理過程中的約束軟化、項目單位建設(shè)專業(yè)管理經(jīng)驗不足、超投資風險防范制約機制缺失等問題，都具有重大的意義。作為建筑市場三元主體之一的監(jiān)理工程師，要充分發(fā)揮其質(zhì)量控制的作用。
二、項目管理的內(nèi)容
水利工程建設(shè)項目管理是施工企業(yè)走向市場，深化內(nèi)部改革，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，提高管理水平的一種科學的管理方式。建立項目經(jīng)理責任制和項目成本核算制，把項目經(jīng)理的管理工作目標落實到具體的工程項目上。具體做法是：
1）施工項目確定后，項目經(jīng)理應及時組織項目管理班子，并簽訂項目管理目標責任書，確定各職能部門的經(jīng)濟、質(zhì)量、安全、工期等目標。具體負責工程的生產(chǎn)經(jīng)營、施工進度、質(zhì)量、安全、成本等目標系統(tǒng)。
2）項目經(jīng)理部首先應保證固定職工的勞動崗位，在技術(shù)人員緊缺的情況下，項目經(jīng)理可以考慮外聘人員，雇用外包施工隊伍，采用包工不包料形式，由項目經(jīng)理與包工隊伍簽訂勞務(wù)合同，同時報公司批準。
3）項目經(jīng)理部必須把施工成本控制在指標范圍內(nèi)，嚴格控制，層層把關(guān)，嚴禁成本超支，項目經(jīng)理部成本控制部門對施工各環(huán)節(jié)的成本應層層細化，制定相應的成本計劃，對超支
的計劃，應報項目經(jīng)理部共同商定措施，確保成本不超支。
三、注重施工組織設(shè)計的經(jīng)濟合理性
施工組織設(shè)計是用于指導施工準備乃至施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟文件，同時也是指導工程施工的綱領(lǐng)性文件，它的基本內(nèi)容有：工程概況和施工條件分析，主要部分的施工方案，施工進度計劃及施工平面圖等其中施工方案中施工機械的選擇，主體結(jié)構(gòu)施工工藝的確定等，都會直接影響工程投資的變化，因此，在保證工程質(zhì)量和進度的前提下，優(yōu)選施工方案是控制和降低工程投資的重要措施。這里所講的施工組織設(shè)計并非投標書中的施工組織設(shè)計，而是指施工單位中標后在對工程更加了解的基礎(chǔ)上于工程開工前組織編寫的切合工程實際的施工組織設(shè)計，它要上報審批，方案一旦獲批，就成為指導工程施工的重要文件。實際施工過程中，常常由于對施工組織設(shè)計未進行嚴格審查和監(jiān)督引起經(jīng)濟糾紛，這表明施工組織設(shè)計與工程投資管理的關(guān)系密不可分，因此，施工組織設(shè)計不僅是組織施工、指導生產(chǎn)的文件，也是事關(guān)工程投資控制的關(guān)鍵。作為項目投資人或監(jiān)理人，在工程開工前，要認真審查施工單位上報的施工組織設(shè)計，審核方案的可行性及是否建立健全了各項責任制度，其中涉及投資控制的有項目成本管理責任制度、成本核算分析制度及完善的項目目標責任體系，同時要考察方案是否做到了技術(shù)與經(jīng)濟的和諧統(tǒng)一，密切注意其對工程投資的影響，盡可能避免工程結(jié)算中的糾紛。
四、保證水利工程施工質(zhì)量的檢查監(jiān)督手段
首先要貫徹“以防為主、防檢結(jié)合”的方針。做到縱向全過程、橫向全系統(tǒng)、意識全方向、時間全控制的質(zhì)量管理要求。綜合運用多種督查手段措施，確保結(jié)構(gòu)安全。滿足使用功能，外表美觀大方。其次要抓好六項監(jiān)督手段。
一是測量。借助于度量衡工具進行測與量。是對幾何尺寸進行控制的重要手段。如高程、中國水運第08卷長寬厚度、坡度、不規(guī)則幾何圖形的轉(zhuǎn)角、弧度、彎角，平整度、垂度等質(zhì)量指標。根據(jù)規(guī)范質(zhì)量標準所規(guī)定的各保證項目或允許偏差項目與實測量數(shù)據(jù)對照，不符合規(guī)定要求的要進行修整，無法修整的必須進行返工。
二是試驗。這是確認原材料內(nèi)在品質(zhì)的依據(jù)。所有用于工程的原材料都必須事先經(jīng)過試驗，如水泥、粗骨料、砂、塊石等，各種標號等級混凝土（砂漿）的配合比。沒有試驗數(shù)據(jù)的材料不予認可。
三是驗證。指外購材料、成品或半成品、裝配件、機電設(shè)備、輔料f件）的質(zhì)量驗證。必須按廠家提供的產(chǎn)品說明書或質(zhì)量保證單上的有關(guān)技術(shù)標準對照實物進行驗證，必要時可以分批次抽樣試驗簽定，對不符合規(guī)定要求的一律撤換。對“某些重要受力部位，要進行事后檢測驗證，如樁基動測，應力應變測驗，混凝土（砂漿）試塊等。對某些重要受力構(gòu)件，還要隨機抽樣用受力破壞檢驗認證。
五、監(jiān)理工程師質(zhì)量控制方法
�。�1）監(jiān)理工程師質(zhì)量控制的方法有：見證、旁站監(jiān)理、巡視、平行檢驗，具體視工程項目的重要程度和施工現(xiàn)場情況確定采用的方式。對工程的重點部位、易產(chǎn)生質(zhì)量通病的
工序等可設(shè)置質(zhì)量控制點或待檢點。
�。�2）現(xiàn)場質(zhì)量檢驗方法有：目測法、量測法、測量法（借助測量儀器設(shè)備進行測量檢查）、試驗法（通過試件、取樣進行試驗檢查）。
�。�3）督促施工單位完善質(zhì)量保證體系，強化以承包單位自身三檢制為基礎(chǔ)的工程質(zhì)量檢驗制度，改變施工質(zhì)量只靠監(jiān)理工程師管理的被動局面，提高工程質(zhì)量一次報驗合格率。
（4）在施工過程中，監(jiān)理對工程項目的實施進行事前、事中、事后全過程的動態(tài)控制，以事前、事中控制為主，事后控制為輔相結(jié)合的控制方法，強調(diào)監(jiān)理工作的預見性、計劃性和指導性，最大限度地采用先進的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、先進的計算機目標管理及科學化的統(tǒng)計資料分析。針對施工條件的變化和工程進展情況，階段性向業(yè)主單位提出調(diào)整控制性進度計劃的建議和分析報告。
六、總結(jié)
項目管理是一項復雜的工作，在水電站的建設(shè)過程中，只有不斷地提高管理水平，增強自身實力，提高服務(wù)質(zhì)量，才能不斷拓展市場，在競爭中立于不敗之地。
參考文獻：
【1】郁建紅,李思達.水利工程施工及項目管理探討[J]. 中國水運(下半月). 2008(03)
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【3】張青林著.項目管理與建筑業(yè)[M]. 中國建筑工業(yè)出版社, 2006
