關(guān)鍵詞：燃氣工程管理問題對策

1.1安全管理

現(xiàn)階段，燃氣工程管理方面，對于施工中的安全管理并沒有放到一個首要位置，沒有認(rèn)識到安全施工的重要性，安全管理的意識比較單薄。對于國家在燃氣工程方面的法律法規(guī)以及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等文件，不能及時傳達，也沒有做好貫徹落實。此外，對于施工現(xiàn)場的安全監(jiān)管不到位，包括檢查不到位、處罰不到位，導(dǎo)致人們對于施工安全工作不重視，燃氣工程施工存在較大的安全隱患。

1.2施工現(xiàn)場管理

目前很多人氣工程的施工現(xiàn)場管理存在著各種各樣的問題。首先施工現(xiàn)場的環(huán)境破壞嚴(yán)重，如在施工中會產(chǎn)生大量的揚塵，影響著施工人員的呼吸道、肺部等。再比如施工垃圾、施工現(xiàn)場坑坑洼洼的地面等，讓施工現(xiàn)場又臟，又亂。并且執(zhí)行力度也不到位，如施工原材料道路堆放，損壞的設(shè)備不及時維修，沒有協(xié)調(diào)好施工單位跟施工人員的利益關(guān)系等，不僅影響著施工的進展，還加大了施工成本。

1.3成本管理

燃氣工程在成本管理問題，主要在于對于工程的成本估算和管理差距過大，預(yù)算是從圖紙上算的，主要是設(shè)計圖紙與實際有偏差，變更較多，導(dǎo)致計算與預(yù)算偏差比較大。在加上編制的預(yù)算，也不夠合理，導(dǎo)致企業(yè)資金無法實現(xiàn)正常的運作和流動，造成成本管理失衡，而且對于成本的管理，沒有實現(xiàn)動態(tài)化的管理，經(jīng)常出現(xiàn)成本超出預(yù)算的情況，由此導(dǎo)致燃氣工程的經(jīng)濟效益偏低。

2.1強化安全管理

安全管理制度也是燃氣工程管理的重點內(nèi)容之一，建立安全管理制度，對施工現(xiàn)場進行規(guī)范化管理，保證施工的安全。首先，加強宣傳和培訓(xùn)。提升人們的安全意識，需要加大對施工安全的宣傳和教育。其次，加強對施工現(xiàn)場的檢查。對施工現(xiàn)場以及人員操作進行檢查，檢查施工現(xiàn)場是否存在安全隱患，檢查施工人員是否嚴(yán)格按照操作規(guī)范施工，排除可能出現(xiàn)的安全隱患。最后，落實安全生產(chǎn)管理責(zé)任制。將安全生產(chǎn)的責(zé)任落實到具體的責(zé)任人，才能確保燃氣工程的安全開展。

2.2做好施工現(xiàn)場的管理

為了做好燃氣工程的管理，需要做好施工現(xiàn)場的管理。首先要提高施工現(xiàn)場環(huán)境保護意識，可以通過增加相關(guān)設(shè)備，如防塵設(shè)備揚塵器等方式，來減少施工現(xiàn)場的環(huán)境污染。并且定期檢查施工現(xiàn)場的隱患，保證施工現(xiàn)場安全，還可以通過灑水的方式保證施工現(xiàn)場的濕潤和清潔。其次做好材料的管理，燃氣工程設(shè)計到的材料比較多，需要合理的擺放各種物料，保證第一時間可以找到所需的物料。并且做好物料的使用登記，提高物料的利用率。此外完善各種施工管理制度，如財務(wù)制度、安全生產(chǎn)管理制度、用人制度、培訓(xùn)制度等，以此來保證施工現(xiàn)場的有序進行。

2.3加強信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用

燃氣工程施工時，可以借助信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實現(xiàn)燃氣工程管理工作的統(tǒng)一規(guī)劃和部署，可以在短時間內(nèi)，迅速地掌握燃氣工程的相關(guān)數(shù)據(jù)，確保各項管理工作得到有效地落實。借助信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，可以實現(xiàn)對燃氣工程管理工作的實時調(diào)整，既保證了工程的施工質(zhì)量，也讓工程管理工作效率得到很大地提升。例如，利用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實時地監(jiān)控工程的成本數(shù)據(jù)、工程進度等數(shù)據(jù)，保證工程保質(zhì)保量地完成。

2.4注重施工方案的設(shè)計

做好施工方案的設(shè)計，嚴(yán)格按照要求進行設(shè)計，并對設(shè)計方案進行審核，提升設(shè)計方案的質(zhì)量。在進行施工方案設(shè)計之前，需要做好現(xiàn)場的勘察工作，也就是專門人員根據(jù)施工的現(xiàn)場情況，繪制地形圖，結(jié)合相關(guān)的地質(zhì)資料，分析施工的可行性，做好因地制宜地進行設(shè)計，保證設(shè)計的合理性。在進行設(shè)計時，需要考慮到可能出現(xiàn)的意外情況，比如，地下管道和圖紙不符或者存在隱蔽構(gòu)筑物的情況，需要做好設(shè)計的變更。

2.5加強施工的質(zhì)量管理

首先，技術(shù)人員到達施工現(xiàn)場，進行現(xiàn)場的復(fù)核，比如，檢查施工放線，檢查施工材料的質(zhì)量等，從施工的源頭進行質(zhì)量的控制，避免出現(xiàn)質(zhì)量問題。其次，加強施工過程的監(jiān)管。施工需要嚴(yán)格遵循施工的工藝和順序進行，如果出現(xiàn)設(shè)計方面的變更，需要設(shè)計部門、監(jiān)理部門和建設(shè)單位三方同意。最后，貫徹工地例會制度。定期開展工地例會，對燃氣工程施工進行定期檢查，提出施工中存在的問題，做好相關(guān)部門的溝通，及時給出解決方案。做好施工材料的檢查，保證施工材料的質(zhì)量，對于存在質(zhì)量問題或者不合格的材料，堅決不予使用。此外，做好施工記錄。將施工材料進行收集、整理，形成完成的施工檔案，方便人們通過檔案了解到施工的情況。

2.6重視燃氣工程的竣工驗收

竣工驗收是工程施工的最后環(huán)節(jié)，同樣需要給與高度重視�？⒐を炇諘r，需要按照國家的法律法規(guī)、施工合同要求等進行驗收，對于施工不合格的工程，不予支付費用。燃氣工程驗收工作，需要審核施工資料以及現(xiàn)場檢查結(jié)合的方式，共同進行�？⒐を炇招枰�按照如下文件進行驗收：主觀部門對于竣工驗收的規(guī)定性文件；國家頒布的相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、驗收規(guī)范等；施工合同；設(shè)計圖紙、說明書、設(shè)計文件以及變更文件等。

隨著城市化進程的加快，燃氣工程建設(shè)也不斷加快，燃氣工程管理方面的問題開始暴露出來，比如，安全管理、合同管理、成本管理等，為了提升燃氣工程管理水平，我們需要：加強合同管理、強化安全管理、加強信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用、注重施工方案的設(shè)計、加強施工的質(zhì)量管理、重視燃氣工程的竣工驗收。只有這樣才能提升燃氣工程的管理水平，推動其不斷地發(fā)展。