摘要:對暖通建筑經濟管理中的成本控制創(chuàng)新策略進行深入的分析，以便能夠提高企業(yè)利潤，優(yōu)化資源配置，杜絕資源浪費，在不影響質量安全的情況下將成本控制到最低，從而全面促進我國社會經濟和建筑行業(yè)的發(fā)展進步，有效地改善人們的生活質量，為人們提供更加理想和舒適的居住環(huán)境。
關鍵詞:暖通建筑，經濟管理，成本控制
0引言
在暖通建筑經濟管理中，對于成本的控制，主要手段和方法，就是將暖通建筑施工建設的過程分為不同的階段，然后針對各個建設階段實施有效地成本管理。通過條塊分隔、化整為零的管理方法，有效地降低建造成本，一旦發(fā)現超出預算成本的現象和問題，還能夠及時糾正，從而將成本嚴格控制在預算范圍之內。通過成本控制，能夠有效地實現對各種材料資源的合理利用，提高暖通建筑經濟管理的整體效益，杜絕浪費資源和材料的現象，為實現我國社會經濟的可持續(xù)發(fā)展，貢獻力量。
1暖通建筑經濟管理中進行成本控制的重要性
在暖通建筑經濟管理中，成本控制是最重要的部分之一，是建筑質量的關鍵之一，成本控制是否良好，甚至可以直接影響到建筑企業(yè)的財政收支情況，影響到建筑企業(yè)的長遠發(fā)展，對暖通建筑的質量安全，也起到重大的影響作用。良好的成本控制不僅能夠幫助建筑企業(yè)提高利潤收益，還能夠促進企業(yè)管理效率的提升，降低企業(yè)在經營活動中，需要付出的成本，從而提高企業(yè)的整體競爭力，得以在日益激烈的市場競爭中存活下來，實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展［1］。綠色發(fā)展是可持續(xù)發(fā)展的主流方向，中央提出的要進行供給側結構性改革，加快建設制造強國的戰(zhàn)略部署，為我國企業(yè)未來的發(fā)展指明了方向，為企業(yè)找到了產業(yè)發(fā)展的新方向，提供了產業(yè)發(fā)展新動力。
2暖通建筑經濟管理中進行成本控制的主要問題
在暖通建筑經濟管理中建造成本控制，是一項非常復雜而系統的工作，特別是暖通建筑需要投入的成本花費，不是一次性結束的，而是要持續(xù)一定的建設周期才能夠完成，具有動態(tài)性，而在這一過程中，暖通建筑的建造成本還可能會發(fā)生意外變化，具有偶然性，這些都增加了成本控制的難度。由于暖通建筑在建筑過程中，分為不同的建設階段，各個階段又都有各自的特點，因此在成本控制方面，各個階段也存在不同的問題，影響著成本控制的效果。僅暖通DN50/DN40管道安裝兩項成本控制要涉及多條子目的人工費、材料費和機械費，而總價中含比重較大的人工費用，是成本控制過程中不確定性最多的項目，也是最難控制的因素，再者每一個費用成本控制影響因素隨不同階段、不同時期特點各不相同，多而復雜，在建造的不同條塊、時段，對成本控制的效果影響各不相同。
2．1暖通建筑工程設計階段存在的問題
在正式施工前，需要對暖通建筑工程進行建筑設計，暖通建筑經濟控制造價的關鍵在設計階段(相關資料表明，技術設計階段影響工程造價的可能性為35%～75%)，而設計過程中，充分調動設計人員的積極性和創(chuàng)造性，優(yōu)化設計，功能提高而造價不變是工程設計的目標。暖通建筑要實現本階段的控制指標，成本控制必須實現系統化、精細化，對建設施工中可能會遇到的各類問題及相關因素，進行系統的、全面的、綜合性的考慮，從而能夠有效地進行成本控制。當前，在我國暖通建筑經濟管理中，對于設計階段的成本管理工作中，存在的主要問題是沒有對成本進行系統化、精細化控制，即沒有對項目按各自的特性主動分塊，分段控制或深度不夠。例如，沒有嚴格審核承包工程主體;設計人員對整體規(guī)劃方案考慮不全面;部分設計方案沒有兼顧建設工作的需求，對項目實施中出現的動態(tài)變量估計不足或是配合度不夠;對項目系統化、精細化工作內容及操作方法存量不足，分段分塊指標控制不到位等等，這些問題都嚴重影響了成本控制的效果。
2．2暖通建筑工程施工階段存在的問題
在施工階段，暖通建筑經濟管理中成本控制的主要問題之一就是對施工方案進行跨專業(yè)、全方面的綜合性考慮不足甚至缺失，施工方案存在不合理的因素，導致成本增加。其次，由于存在不可抗力或其他不可控因素，可能會引起施工工序或程序上的變動，從而導致成本提高。最后，由于建筑工程具有建設周期，如果拖延完成，工期延后首先需要支付工人工資，還有其他的相關費用的增加，最終也會導致成本增加。更為常見的一點是施工過程中結算所需的相關資料的簽署收集不及時、不完善，同時所涉及的子目又多又比較零星瑣碎，點點滴滴，隨著工期的不斷推進，形成一些無法后補的資料缺陷，結果也使成本增加;有時也存在部分人員對工程量增減、工作內容變更以及涉及索賠的法律文件認識的重要性不夠，從而造成在結算階段扯皮現象不斷的局面，結果也導致成本增加;所以迫切需要提高主動成本控制意識，加強成本管理的技術手段和管理機制。
2．3暖通建筑工程結算階段存在的問題
通常情況下，只有經過甲方簽認的竣工圖紙、施工方案、現場簽證單、技術核定單、工程變更單、有效的竣工資料等合同約定的相關文件，才能為結算提供確切的依據，但由于暖通建筑工程一般只對工程結算，缺乏對暖通建筑工程前期分段預算，不能及時在每一段施工中對出現的超預算進行控制，最終在結算時常常會出現預算超出標準現象。主要由于對暖通建筑前期分段的成本控制重視度不夠造成的。因此，必須對暖通建筑的成本控制的各項因素進行透徹的分析，長期做好數據收集和積累，確認成本控制信息的真實性，這不僅對此次暖通建筑成本控制提供幫助，還能夠為以后的成本控制提供必須的依據和可靠的經驗。
3暖通建筑經濟管理中進行成本控制的主要原則
在暖通建筑經濟管理中，進行成本控制不是一味的減少花費，降低成本，而是要依照一定的原則實施科學的管理，從而提高資源材料利用率，實現成本的降低。由于在暖通建筑工程中，成本分布在工程實施的整個過程的方方面面，因此要進行有效的成本控制，就需要從不同的方面著手，從而能夠全面的實施成本控制。但不管是在哪個方面著手進行成本控制，都需要堅持基本的成本控制原則，從而保證暖通建筑的質量安全，給人們提供一個高質量水平的居住環(huán)境［2］。
3．1經濟效益原則
經濟效益原則是進行成本控制工作，最先要遵守的基本原則。進行成本控制的最終目標就是提高企業(yè)的經濟效益，但成本控制不是一味的節(jié)省開支，降低投入，而是要通過優(yōu)化設計方案，對資源材料以及施工程序進行合理的利用，達到減少資源材料，減少浪費和不必要的支出的方式，來實現對成本的有效控制。通過成本控制，可以實現以最低的投入，來獲得更高的經濟收益，這就是在暖通經濟管理中，實施成本控制需要遵守經濟效益原則的真實意義。
3．2系統管理原則
系統管理是成本控制的重要理念之一，通過在暖通建筑經濟管理中，應用系統的管理，從而對暖通建筑工程進行全方位的控制貫穿所有階段。通過對各個組成部分實施嚴格的成本系統化管理，逐步健全暖通建筑質量標準體系，使暖通建筑達到國家規(guī)范要求的標準，并全面保證暖通建筑的質量安全，同時還能夠將暖通建筑的成本控制在預算范圍內。遵守系統管理原則，主要是對可變動費用進行管理，對固定費用加強控制，綜合運用管理方法，從而實現成本控制目標。
3．3例外管理原則
雖然在暖通經濟管理中，實施成本控制時需要遵守系統性原則，但是由于在具體建設施工過程中，無法將管理精力平均分配在各個細節(jié)上，所以常常會發(fā)生實際費用遠遠高于預算成本的情況，在這種情況下，就需要實施例外管理原則，以應對成本超出預算的情況。在這種情況下，需要對成本超出預算的原因進行深入的分析，從而有針對性的實施各種策略，對成本進行有效地控制［3］。
4暖通建筑經濟管理中進行成本控制的創(chuàng)新策略
在暖通建筑經濟管理中，必須要創(chuàng)新管理方式，加強對成本的控制。隨著暖通建筑發(fā)展水平的不斷提高，暖通建筑在建設施工中，將會面對越來越復雜的情況，如果管理方式落后，就無法有效地進行成本控制，從而造成建造成本超出預算的情況，不僅會給建筑企業(yè)帶來巨大的經濟損失，同時還會造成大量的資源浪費，無論是對企業(yè)發(fā)展，還是對我國可持續(xù)發(fā)展社會的建設，都起到了嚴重的阻礙作用。所以必須要提高管理水平，不斷創(chuàng)新成本控制策略，以應對暖通建筑的發(fā)展和進步。
4．1加強準備工作，優(yōu)化設計方案
暖通建筑在正式施工前，需要進行大量的準備工作，包括進行市場調查、預算、施工方案設計等等，必須充分利用網絡優(yōu)勢。只有了解市場需求，包括各種原材料的價格以及市場行情變化等等，才能夠選出最適合的材料類型，從而優(yōu)化建設施工的設計方案，通過合理配置資源材料，實現提高資源材料的利用效率，最終達到節(jié)省成本，增加企業(yè)經濟效益的目的。
4．2主動運用多種手段，綜合控制成本
暖通建筑的建設，在各種環(huán)節(jié)、階段，都需要投入成本，因此僅依靠單一的手段，是無法實現有效的成本控制的，而是需要主動運用多種手段，通過綜合控制，使投入成本被嚴格控制在預算范圍內。由于暖通建筑在建設過程中，施工時間長，耗材量大，因此原材料市場價格的變化，也會對成本產生影響。所以必須要從技術、管理、經濟等多方面入手，實施綜合性成本控制，從而有效地保證成本投入，保證企業(yè)的經濟效益。
4．3合理選擇材料，降低成本投入
即便是同一種材料，由于類型、產地等因素不同，也會產生價格差異。施工單位必須要加強采購流程成本控制，完善市場調研，健全采購及合作機制，從體制上保證挑選到優(yōu)秀的供應商和合作伙伴，并引入競爭，貨比三家，達到持續(xù)穩(wěn)定價格合理提供產品，從而形成暖通建筑與供應商共榮辱的良性局面，實現優(yōu)質合理成本。因此進行成本控制最重要的一點，就是要選擇合理的材料，在不影響暖通建筑的情況下，實現整合一流資源，選擇價格低廉的原材料，是控制成本，減少投入的重要措施之一。
4．4完善施工方案，協調人工配合
施工方案是否合理，對暖通建筑的成本起到至關重要的影響。因此在正式施工前，需要對施工方案進行嚴格的跨專業(yè)校對審核，還要不斷的優(yōu)化施工方案，保證施工方案的合理性和可實施性，以免因此造成停工、返工等問題，導致成本增加。此外在施工過程中還要對各種人工進行協調，加強配合，以免增加成本［4］。
5結語
在暖通經濟管理中加強成本控制創(chuàng)新，的確是促進暖通建筑發(fā)展的重要措施，對改善人們的生活質量也具有積極的促進作用，更對推動我國的社會主義經濟建設，具有十分深遠的意義。
參考文獻:
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［3］劉會朋．探析建筑暖通管道安裝工程中的安全管理［J］．建筑工程技術與設計，2016(11):2061．
［4］胡輝．探討建筑項目暖通工程質量控制與管理［J］．建筑工程技術與設計，2017(28):1133．
