項目管理書中十二大支柱
一、 關建詞語：                                                                      

1、項目管理的核心任務是項目的目標控制。                                           

2、安全管理是項目管理中的最重要的任務。                                           

3、業(yè)主方的項目管理往往是該項目的項目管理的核心。                                    

4、項目目標的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。                                     

5、項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理的責任。               

6、工程施工實踐中最基本的工程管理原則是在確保工程質量的前提下控制工程的進度。     

7、系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。                    

8、控制項目目標的主要措施組、管、經(jīng)、技中組織措施是最重要的措施。                    

9、項目目標動態(tài)控制的核心是在項目實施過程中定期進行項目目標的計劃值和實際值的比較。

10、分析是施工成本控制工作的核心。                                                        

11、糾偏是施工成本控制中最具實質性的一步。                                                    

12、施工成本管理基礎工作內容是多方面的，成本管理責任體系的建立是其中最根本、最重要的基礎工作，涉及成本管理的一系列組織制度、工作程序、業(yè)務標準和責任制度的立。                                                        
二、 階段系列：（時間范疇）
1、 全壽命周期包括：決策階段、實施階段、使用階段（運營、運行階段）
2、 項目的實施階段包括：設計前準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段、保修階段。
3、 建設工程項目管理的時間范疇是建設工程項目的實施階段。
4、 施工方的項目管理工作主要在施工階段，但也會涉及設計階段、動用前準備階段、保修期。
5、 業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程。
6、 設計方的項目管理工作主要在設計階段進行，但也會涉及設計前準備階段、施工階段、動用前準備階段、保修階段。
7、 建設項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程。
8、 供貨方的項目管理主要在施工階段，但也涉及設計前準備階段、設計階段、動用前準備階段、保修期。
9、 在進行建設工程項目進度目標控制前，首先應分析和論證進度目標實現(xiàn)的可能性。
10、 建設工程項目質量的形成過程，貫穿于建設工程項目的決策過程和各個工程項目的設計與施工過程。
11、 建設項目決策階段主要工作是建設項目發(fā)展規(guī)劃、可行性研究、建設方案論證和投資決策。
三、 目標系列：
1、 施工方的項目管理的目標：施工的安全管理目標、施工的成本目標、施工的進度目標、施工的質量目標。
2、 建設項目工程總承包方的項目管理目標：工程建設的安全管理目標；項目的總投資目標和建設工程總承包方的成本目標；建設項目工程總承包方的進度目標；建設項目工程總承包方的質量目標。
3、 業(yè)主方的項目管理目標：項目的投資目標；項目的進度目標、項目的質量目標。
4、 設計方的項目管理目標：設計的成本目標；設計的進度目標；設計的質量目標；項目的投資目標。
5、 供貨方的項目管理目標：供貨方的成本目標；供貨的進度目標；供貨的質量目標。
6、 建設工程項目的總進度目標指的是整個工程項目的進度目標，它是在項目決策階段項目定義時確定的。
7、 建設工程項目質量目標實現(xiàn)的最重要和最關健的過程是在施工階段，包括施工準備過程和施工作業(yè)技術活動過程。
8、 建設工程項目施工質量控制的總目標，是實現(xiàn)由建設工程項目決策、設計文件和施工合同所決定的預期使用功能和質量標準。
9、 安全控制的目標是減少和消除生產(chǎn)過程中的事故，保證人員健康安全和財產(chǎn)免受損失。
四、 措施系列
1、 項目目標動態(tài)控制的糾偏措施：組織措施：涉及人事（如調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織、項目管理班子人員等）；管理措施：涉及管理兩字（如調整進度管理的方法和手段、改變施工管理和強化合同管理等）；經(jīng)濟措施：錢的事兒（如落實加快工程進度所需的資金等）；技術措施：方案文件的事兒（如改進施工方法、調整設計、改變施工機具等）
2、 建設工程項目的風險：組織風險：（組織結構模式，工作流程組織、任務分工和管理職能分工，業(yè)主方人員的構成和能力，設計人員和監(jiān)理工程師的能力，承包方管理人員和一般技工的能力，施工機械操作人員的能力和經(jīng)驗，損失控制和安全管理人員的資歷和能力等）；經(jīng)濟風險：（宏觀經(jīng)濟和微觀經(jīng)濟情況，工程資金供應條件）；管理風險：（合同風險、現(xiàn)場與公用防火設施的可用性及其數(shù)量，事故防范措施和計劃，人身安全控制計劃，信息安全控制計劃等）；工程環(huán)境風險：(自然災害，巖土地質條件和水文地質條件，氣象條件，引起火災和爆炸的因素等)；技術風險：（工程堪測資料和有關文件，工程設計文件，工程施工方案，工程物資，工程機械等）。
3、 施工成本管理措施：組織措施：施工成本管理是全員的活動，各級項目管理人員都負有成本控制責任；另一面是編制施工成本計劃，確定合理詳細的工作流程并落實；技術措施：一是能提出各種不同的方案，一是對不同的技術方案進行技術經(jīng)濟分析；經(jīng)濟措施：管理人員編制資金使用計劃確定、分解施工成本管理目標，對目標進行風險分析，制定防范對策，控制各項開支，及時糾偏。合同措施：索賠及反索賠。
4、 進度控制的措施：組織措施：有專門的部門、有專人負責進度控制工作。進度目標的分析與論證、編進度計劃、定期跟蹤執(zhí)行情況、糾偏措施、調整進度計劃等是主要工作環(huán)節(jié)、開會、落實是手段。管理措施：管理觀念方面主要問題缺乏系統(tǒng)觀念、動態(tài)控制的觀念、進度計劃多方案比較與選優(yōu)觀念。用工程網(wǎng)絡計劃的方法編制進度計劃，承發(fā)包模式的選擇、風險管理、重視信息技術等措施；經(jīng)濟措施：涉及資金需求計劃、資金供應的條件和經(jīng)濟激勵措施等；技術措施：分析技術的先進性和經(jīng)濟合理性，對目標實現(xiàn)的設計技術和施工技術的選用。
5、 安全措施計劃：安全技術措施：是預防企業(yè)員工工作中發(fā)生工傷事故的各項措施。職業(yè)衛(wèi)生措施：是預防職業(yè)病和改善職業(yè)衛(wèi)生環(huán)境的必要措施。輔助用房間及設施：是為了何證生產(chǎn)過程安全衛(wèi)生所必需的房間及一切措施。安全宣傳教育措施：是為了宣傳普及有關安全生產(chǎn)法律法規(guī)基本知識所需要的措施。
6、 安全技術措施的要求：施工安全技術措施必須在工程開工前制定；施工安全技術措施要有全面性；施工安全技術措施要有針對性；施工安全技術措施應力求全面、具體、可靠；施工安全技術措施必須有應急預案；施工安全技術措施要有可行性和可操作性。
五、 文件
1、 項目管理規(guī)劃大綱的內容：項目概況；項目范圍管理規(guī)劃；項目管理目標規(guī)劃；項目管理組織規(guī)劃；項目成本管理規(guī)劃；項目進度管理規(guī)劃；項目質量管理規(guī)劃；項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃；項目采購與資源管理規(guī)劃；項目信息管理規(guī)劃；項目溝通管理規(guī)劃。
2、 項目管理實施規(guī)劃：項目概況；總體工作計劃；組織方案；技術方案；進度計劃；質量計劃；職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計劃；成本計劃；資源需求計劃；風險管理計劃；信息管理計劃；溝通管理計劃；收尾管理計劃；項目現(xiàn)場平面布置圖；項目目標控制措施；技術經(jīng)濟指標。
3、 工程監(jiān)理規(guī)劃內容：建設工程概況；監(jiān)理工作范圍；監(jiān)理工作內容；監(jiān)理工作目標；監(jiān)理工作依據(jù)；項目監(jiān)理機構的組織形式；項目監(jiān)理機構的人員配備計劃；項目監(jiān)理機構的人員崗位職責；監(jiān)理工作程序；監(jiān)理工作方法及措施；監(jiān)理工作制度；監(jiān)理設施。
4、 工程監(jiān)理實施規(guī)劃的內容：專業(yè)工程的特點；監(jiān)理工作的流程；監(jiān)理工作的控制要點及目標值；監(jiān)理工作的方法和措施。
5、 施工組織設計的內容：工程概況；施工部署及方案；施工進度計劃；施工平面圖；主要技術經(jīng)濟指標。
6、 施工組織總設計的內容：建設項目工程概況；施工部署及其核心工程的施工方案；全場性施工準備工作計劃；施工總進度計劃；各項資源需求量計劃；全場性施工總平面圖設計；主要技術經(jīng)濟指標。
7、 單位工程施工組織設計的內容：工程概況及施工特點分析；施工方案的選擇；單位工程施工準備工作計劃；單位工程施工進度計劃；各項資源需求量計劃；單位工程施工總平面圖設計；技術組織措施、質量保證措施和安全施工措施；主要技術經(jīng)濟指標。
8、 分部分項工程施工組織設計的內容：工程概況及施工特點分析；施工方法和施工機械的選擇；分部分項工程的施工準備工作計劃；分部分項工程的施工進度計劃；各項資源需求量計劃；技術組織措施、質量保證措施和安全施工措施；作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設計。
9、 項目管理目標責任書的內容：項目經(jīng)理解職和項目經(jīng)理部解體的條件和辦法；項目經(jīng)理部應承擔的風險；項目管理實施目標；項目管理目標的評價原則、內容和方法；法定代表人向項目經(jīng)理委托的特殊事項；項目設計、采購、施工、試運行等管理的內容和要求；組織與項目經(jīng)理部之間的責任、權限和利益分配；項目需用的資源的提供方式和核算辦法；對項目經(jīng)理部獎勵的依據(jù)、標準和方法。
10、 總進度綱要的內容：項目實施的總體部署；總進度規(guī)劃；各子系統(tǒng)進度規(guī)劃；確定里程碑事件的計劃進度目標；總進度計劃實現(xiàn)的條件和應采取的措施等。
11、 施工質量計劃的內容：工程特點及施工條件分析；質量總目標及其分解目標；質量管理組織機構和職責、人員及資源配置計劃；確定施工工藝與操作方法的技術方案和施工任務的流程組織方案；施工材料、設備物資等的質量管理及控制措施；施工質量檢驗、檢測、試驗工作的計劃安排及期實施方法與接收準則；施工質量控制點及其跟蹤控制的方式與要求。
12、 作業(yè)交底的內容：作業(yè)范圍、施工依據(jù)、作業(yè)程序、技術標準和要領、質量目標以及其他與安全、進度、成本、環(huán)境等目標管理有關的要求和注意事項。
13、 質量管理體系文件構成：形成文件的質量方針和質量目標；質量手冊；質量管理標準所要求的各種生產(chǎn)、工作和管理的程序性文件；質量管理標準所要求的質量記錄。
14、 建設工程總體規(guī)劃的內容：平面空間布局；道路交通組織；場地堅向設計；總體配套方案；總體規(guī)劃指標。
15、 安全檢查表：實際上就是實施安全檢查和診斷項目的明細表。運用已編好的安全檢查表，進行系統(tǒng)的安全檢查，辨識工程項目存在的危險源。檢查表的內容包括分類項目、檢查內容及要求、檢查以后處理意見等�？梢杂檬�、否作回答或√×符號作標記，同時注明檢查日期，并由檢查人員和被檢單位同時簽字。
六、 程序
1、 管理職能分工在項目管理中的應用：提出問題----籌劃----決策----執(zhí)行---檢查
2、 建設項目工程總承包的工作程序：①項目啟動時任命項目經(jīng)理，組建項目部。②項目初始時進行策劃計劃工作。③設計階段編設計文件進行審查施工圖④采購階段⑤施工階段進行開工準備，現(xiàn)場施工，竣工試驗，移交資料，辦理管理權移交，進行竣工結算⑥試運行階段⑦合同收尾：取得合同考核證書，辦理決算手續(xù)，清理各種倆債務，缺陷責任期滿后取得履約證書⑧項目管理收尾：辦理項目資料歸檔，進行項目總結，對項目部人員進行考核評價，解散項目部。
3、 采購管理程序：①明確采購要求、采購分工、有關責任②進行采購策劃，編制采購計劃③進行市場調查，選擇合格產(chǎn)品供應或服務單位④采用招標或協(xié)商方式實施評審工作，確定供應或服務單位⑤簽定采購合同⑥運輸、驗證、移交采購產(chǎn)品或服務⑦處置不合格或不符合要求的產(chǎn)品或服務⑧采購資料歸檔
4、 項目管理規(guī)劃大綱的編制程序：①明確目標②分析環(huán)境和條件③收集有關資料和信息④確定項目管理組織模式、結構和職責⑤明確項目管理內容⑥編制項目目標計劃和資源計⑦匯總整理，報送審批。
5、 項目管理實施規(guī)劃的編制程序：①了解項目相關各方的需求②分析項目條件和環(huán)境③熟悉相關法規(guī)和文件④組織編制⑤履行報批手續(xù)。
6、 施工組織總設計的編制程序：①收集和熟悉相關資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調查研究②計算主要工種工程的工程量③確定施工總體部署④擬定施工方案⑤編制總進度計劃⑥編制資源需求計劃⑦編制施工準備工作計劃⑧施工總平面圖⑨計算主要經(jīng)濟指標。
7、 項目目標動態(tài)控制的工作程序：①項目目標動態(tài)控制的準備工作，將目標進行分解，確定計劃值②在項目實施過程中項目目標的動態(tài)控制是收集實際值，定期進行比較，計劃值和實際值比較，有偏差采取糾偏③如有必要進行目標調整。
8、 動態(tài)控制在投資控制中的應用：①項目投資目標分解②對項目投資目標進行動態(tài)跟蹤和控制③在設計過程中工程概算與投資規(guī)劃、預算與概算在施工過程中比較，如有偏差，小偏調整④如有大偏，進行目標調整。
9、 人力資源管理的工作步驟：①首先編制人力資源計劃②通過招聘增補新員工③通過解聘減少員工④進行人員優(yōu)選，確定有能力的人⑤員工定向⑥員工培訓⑦形成能適應組織和不斷更新技能與知識的能干的員工⑧員工績效考評⑨員工的業(yè)務提高和發(fā)展。
10、 風險管理工作流程：㈠風險識別①收集有關信息②確定風險因素③編制項目風險識別報告㈡項目風險評估①利用數(shù)據(jù)分析各種風險發(fā)生的概率②分析各種風險的損失量③確定風險量和風險等級㈢風險響應是風險對策包括規(guī)避、減輕、自留、轉移、及其組合等策略，對難以控制的風險向保險公司投保是風險轉移。㈣風險控制：預測可能的風險對其監(jiān)控并提出預警。
11、 工程建設監(jiān)理的工作程序：①組成機構，配備人員與設施②編制監(jiān)理規(guī)劃，編制監(jiān)理實施細則③實施監(jiān)理服務④組織工程竣工預驗收，出具監(jiān)理評估報告⑤參與工程竣工驗收簽署建設監(jiān)理意見⑥向業(yè)主提交監(jiān)理工作報告及工程監(jiān)理檔案文件。
12、 施工成本管理任務和環(huán)節(jié)：施工成本預測，施工成本計劃，施工成本控制，施工成本核算，施工成本分析，施工成本考核。
13、 施工成本控制的步驟：比較，分析，預測，糾偏，檢查。其中：分析是施工成本控制的核心，糾偏是最具實質性的一步。
14、 工程設計變更程序：發(fā)包人對原設計進行變更，應提前14天以書面形式向承包人發(fā)出變更通知。承包人按照工程師發(fā)出的變更通知及有關要求變更。承包人原因對原設計進行變更，工程師同意后，由原設計單位提供變更的相應圖紙和說明。
15、 工程變更價款的確定程序：承包人在工程變更確定后14天內，可提出變更涉及的增加合同價款要求的報告，經(jīng)工程師確認后相應調整合同價款。如未及時提出則不調。工程師收到報告14天內確認或作出答復，超過14天不確認或答復，自送達報告之日起視為確認。增加的變更價款與工程進度款同期支付。
16、 工程預付款支付程序：工程預付款占合同總價10%--30%額度，按合同約定開工日期前7天內預付。若到期未付，承包人應在預付時間到期后10天內向發(fā)包人發(fā)出要求預付通知，仍未付的，承包人可在發(fā)出通知14天后停止施工，發(fā)包人從約定之日起按銀行同期利率計算向承包人支付預付款利息并承擔違約責任。
17、 因素分析法的計算步驟：①定分析對象并計算出實際與目標數(shù)的差異； ②確定指標因素組成并排序；③以目標數(shù)為基礎將各因素相乘，作為分析替代的基數(shù)；④將各因素的實際數(shù)按照上面的排列順序進行替換計算并將替換的實際數(shù)保留； ⑤將每次替換計算的結果與產(chǎn)一次的計算結果比較，兩者差就是該因素對成本的影響度； ⑥因素的影響程度之和，應與分析對象的總差相等。
18、 項目管理有多種類型，其控制的目標和時間范疇并不相同。因此進度控制是一個動態(tài)過程：①進度目標的分析和論證，目的是論證進度目標是否合理、有否可能實現(xiàn)。②編制進度計劃③進度計劃的跟蹤檢查與調整。
19、 建設工程總進度目標論證工作步驟：①調查研究和收集資料②項目結構分析③進度計劃系統(tǒng)的結構分析④項目的工作編碼⑤編制各層進度計劃⑥協(xié)調各層進度計劃的關系，編制總進度計劃⑦若總進度計劃不符合項目進度目標則設法調整⑧若多次調整進度目標無法實現(xiàn)則報告項目決策者。
20、 質量管理的PDCA循環(huán)：P計劃，質量管理計劃職能包括確定質量目標和制定實現(xiàn)質量目標的行動方案兩部分；D實施，實施職能在于將質量的目標值通過生產(chǎn)要素的投入作業(yè)技術活動和產(chǎn)出過程轉換為質量的實際值；C檢查，指對計劃實施過程進行各種檢查，包括作業(yè)者的自檢、互檢和專職管理者專檢； A處置，分糾偏和預防改進兩個方面。
21、 工程質量管理體系的建立：確定系統(tǒng)質量控制網(wǎng)絡，首先明確各層面負責人關系網(wǎng)絡架構； 制定質量控制制度； 分析質量制界面； 編制質量控制計劃。建設工程項目質量控制體系應由建設單位或工程總承包企業(yè)的工程項目管理機構負責建立。
22、 施工質量計劃的審批程序：施工質量計劃由項目經(jīng)理組織項目技術質量部門編制，報施工企業(yè)技術質量管理部門審批后，再報送項目監(jiān)理機構，在工程開工前，總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查并提出意見，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認后報建設單位。
23、 施工安全控制程序：確定每項具體建設工程項目的安全目標；編制建設工程項目安全技術措施計劃；安全技術措施計劃的落實和實施；安全技術措施計劃的驗證；持續(xù)改進。
24、 施工質量控制的基本環(huán)節(jié)：施工質量控制應貫徹全面、全過程式質量管理的思想，運用動態(tài)控制原理。進行質量的事前控制、事中控制、事后控制。事前：編制施工質量計劃，明確質量目標，制定施工方案，設置質量管理點，落實質量責任，分析各種因素，針對這些因素制定有效的預防措施。事中：對影響施工質量的各種因素進行全面的動態(tài)控制。作業(yè)活動過程質量控制，包括質量活動主體的自我控制和他人監(jiān)控的控制方式，自我控制是第一位的。事中質量控制的目標是確保工序質量合格，控制的關健是堅持質量標準，控制的重點是工序質量、工作質量、質量控制點的控制。事后：也稱事后質量把關。控制的重點是發(fā)現(xiàn)施工質量方面的問題并通過分析提出施工質量改進的措施，保持質量處于受控狀態(tài)。
25、 竣工質量驗收程序：建設工程項目竣工驗收可分為驗收準備，竣工預驗收和正式驗收三個環(huán)節(jié)進行。必須按照工程項目質量控制系統(tǒng)的職能分工，以監(jiān)理工程師為核心進行竣工驗收的組織協(xié)調�？⒐�準備是施工單位完成合同施工內容自行組織有關人員進行質量檢查評定，有完整的技術資料和管理資料，有主要建筑材料、構配件和設備的進場試驗報告，有勘察、設計、施工、監(jiān)理等單位分別簽署的質量合格文件，有施工單位簽置的工程保修書，向監(jiān)理單位提交竣工預驗收申請報告�？⒐ゎA驗收：監(jiān)理收到申請報告后，應就驗收情況和條件進行檢查，對工程進行預驗收。正式驗收：建設單位收到工程驗收報告后，由建設單位項目負責人組織五方項目負責人組成竣工驗收小組進行驗收，在竣工驗收前7個工作日將準備驗收情況書面通知工程質量監(jiān)督機構。
26、 施工質量事故處理程序：事故調查，事故原因分析，制定事故處理方案，事故處理，事故處理的鑒定驗收。
27、 職業(yè)建康安全管理體系：總要求，職業(yè)健康安全方針，策劃：對危險源識別、評價、控制的策劃、制定方案，實施與運行，檢查和糾正措施，管理評審。
28、 環(huán)境管理體系：總要求，環(huán)境方針，規(guī)劃（策劃）環(huán)境因素，實施與運行，檢查，管理評審。
29、 職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的建立：領導決策，成立工作組，人員培訓，初始狀態(tài)評審，制定方針、目標、指標和管理方案，管理體系策劃與設計，體系文件編寫，文件的審查、審批和發(fā)布。
30、 編制安全技術措施計劃步驟：①工作活動分類②危險源識別③風險確定④風險評價⑤制定安全技術措施計劃⑥評價安全技術措施計劃的充分性。
31、 安全隱患的處理程序：對查出的安全隱患，不能立即整改的要制定整改計劃，定人、定措施、定經(jīng)費、定完成日期進行整改。應按照“登記---整改---復查---銷案”的程序處理。
七、 分類：
1、 項目管理的分類：業(yè)主方的項目管理；工程總承包方的項目管理；設計方的項目管理；施工方的項目管理；供貨方的項目管理。
2、 施工組織設計的分類：施工組織總設計；單位工程施工組織設計；分部分項工程施工組織設計。
3、 施工成本計劃的分類：競爭性成本計劃是工程項目投標及簽訂合同階段的估算成本計劃以招標文件為依據(jù)，指導性成本計劃是選派項目經(jīng)理階段的預算成本計劃，以合同標書為依據(jù)，用預算定額標準制定的設計預算成本計劃，實施性成本計劃是項目施工準備階段的施工預算成本計劃，以實施方案為依據(jù)，用施工定額編制的實施性施工成本計劃。
4、 進度計劃分類：按深度分總進度計劃，項目子系統(tǒng)進度計劃，項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃。按功能分控制性進度計劃，指導性進度計劃，實施性進度計劃。按參與方不同分業(yè)主方編制的整個項目實施的進度計劃，設計進度計劃，施工和設備安裝進度計劃，采購和供貨進度計劃。按周期分5年建設進度計劃和年度、季度、月度、旬計劃等。
5、 建設工程質量影響因素：人、技術、管理、環(huán)境、社會等因素。
6、 項目質量控制系統(tǒng)結構分：第一層面的質量控制系統(tǒng)應由建設單位建立或由受托項目管理機構或工程總承包企業(yè)項目管理機構負責建立。第二層面的質量控制系統(tǒng)通常由設計總負責單位、施工總承包單位建立。第三層面及其以下是承擔工程設計、施工安裝、材料設備供應等各承包單位的現(xiàn)場質量自控系統(tǒng)或各自的施工質量保證體系。
7、 建設工程質量控制系統(tǒng)和建筑企業(yè)或其他組織機構建立的質量管理體系不同點：建立的目的不同；服務的范圍不同；控制的目標不同；作用的時效不同；評價的方式不同。
8、 ABC分類法：0—80%定為A類問題，主要問題，進行重點管理；80%--90%之間的問題定為B類問題，次要問題，進行次重點管理；90%--100%之間的問題定為C類問題，一般問題，按常規(guī)適當加強管理。
9、 危險源分類：第一類：有可能發(fā)生意外釋放能量和危險物質的存在是危害產(chǎn)生的根本原因。
第二類：造成約束、限制能量和危險物質措施失控的各種不安全因素。
10、 制定合理有效的有針對性的施工技術方案和組織方案，前者包括施工工藝、施工方法，后者包括施工區(qū)段劃分、施工流向及勞動組織等。
八、 依據(jù)系列：
1、 項目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)：可行性研究報告；設計文件、標準、規(guī)范與有關規(guī)定；招標文件及有關合同文件；相關市場信息與環(huán)境信息。
2、 項目管理實施規(guī)劃的編制依據(jù)：項目管理規(guī)劃大綱；項目條件和環(huán)境分析資料；工程合同及相關文件；同類項目的相關資料。
3、 施工組織總設計的編制依據(jù)：計劃文件；設計文件；合同文件；建設地區(qū)基礎資料；有關的標準、規(guī)范和法律；類似建設工程項目的資料和經(jīng)驗。
4、 單位工程施工組織設計的編制依據(jù)：建設單位的意圖和要求；工程的施工圖紙及標準圖；施工組織總設計；資源配置情況；建筑環(huán)境、場地條件及地質、氣象資料；有關的標準、規(guī)范和法律；有關技術新成果和類似建設工程項目的資料和經(jīng)驗。
5、 項目管理目標責任書的編制依據(jù)：項目合同文件；組織的管理制度、經(jīng)營方針和目標；項目管理規(guī)劃大綱。
6、 工程建設監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)：建設工程的相關法律、法規(guī)及項目審批文件；與建設工程項目有關的標準、設計文件和技術資料；監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件及建設項目相關的合同文件。
7、 工程建設監(jiān)理實施規(guī)劃的依據(jù)：已批準的工程建設監(jiān)理規(guī)劃；相關的專業(yè)工程的標準、設計文件和有關的技術資料；施工組織設計。
8、 工程監(jiān)理單位代表建設單位對施工質量實施監(jiān)理，其監(jiān)理依據(jù)：法律、法規(guī)、有關技術標準、設計文件和建設工程承包合同。
9、 工程監(jiān)理單位實施安全監(jiān)理時，其監(jiān)理依據(jù)：法律、法規(guī)和建設工程強制性標準實施監(jiān)理。
10、 施工成本預測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)。
11、 成本計劃編制依據(jù)：投標報價文件；企業(yè)定額、施工預算；施工組織設計或施工方案；人工、材料、機械臺班的市場價；企業(yè)頒布的材料指導價、企業(yè)內部機械臺班價格、勞動力內部掛牌價格；周轉設備內部租賃價格、攤銷損耗標準；已簽訂的工程合同、分包合同；結構件外加工計劃和合同；有關財務成本核算制度和財務歷史資料；施工成本預測資料；擬采取的降低施工成本的措施；其他相關資料。
12、 工程竣工結算的依據(jù)：清單規(guī)范；施工合同；工程竣工圖紙及資料；雙方確認的工程量；雙方確認追加(減)的工程價款；雙方確認的索賠、現(xiàn)場簽證事項及價款；投標文件；招標文件；其他依據(jù)。
13、 施工成本控制的依據(jù)：工程承包合同；分包合同；施工組織設計；施工成本計劃；進度報告；工程變更。
14、 施工成本分析的依據(jù)：會計核算；統(tǒng)計核算；業(yè)務核算；
15、 竣工工程質量驗收的依據(jù)：工程施工承包合同；工程施工圖紙；工程施工質量驗收統(tǒng)一標準；專業(yè)工程施工質量驗收規(guī)范；建設法律、法規(guī)、管理標準和技術標準。
九、 目的系列：
1、 建設工程項目策劃的目的：為項目建設的決策和實施增值。
2、 建設項目工程總承包是實現(xiàn)建設生產(chǎn)過程的組織集成化，克服設計與施工分離致使投資增加及不協(xié)調影響建設進度。
3、 建設項目工程總承包的目的是為項目建設增值。
4、 項目人力資源管理的目的是調動所有項目參與人的積極性。
5、 對竣工工程的成本核算，應區(qū)分竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本，分別由項目經(jīng)理部和企業(yè)財務部門進行核算分析，其目的考核項目管理績效和企業(yè)經(jīng)營效益。
6、 業(yè)務核算的目的在于迅速取得資料，在經(jīng)濟活動中及時采取措施進行調整。
7、 施工成本控制步驟中的分析，其主要目的在于找出產(chǎn)生偏差的原因，從而采取有針對性的措施，減少或避免相同原因再次發(fā)生或減少由此造成的損失。
8、 進度目標的分析論證其目的：是論證進度目標是否合理，進度目標有否可能實現(xiàn)。
9、 進度控制的目的是為了實現(xiàn)目標。
10、 動力機制是建設工程項目質量控制系統(tǒng)運行的核心機制。
11、 沒有約束機制的控制系統(tǒng)是無法使工程質量處于受控狀態(tài)。
12、 質量管理體系以顧客為關注焦點的原則，這是組織進行質量管理的基本出發(fā)點和歸宿點。
13、 落實質量管理體系的內部審核程序，有組織有計劃地開展內部質量審核活動，其主要目的是：評價質量管理程序的執(zhí)行情況及適用性；揭露過程中存在的問題，為質量改進提供依據(jù)；建立質量管理體系運行的信息；向外部審核單位提供體系有效的證據(jù)。
14、 設計質量功能性質量控制的目的：是保證建設工程項目使用功能的符合性。
15、 建設工程職業(yè)健康安全管理的目的：是防止和減少生產(chǎn)安全事故、保護產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與安全、保障人民群眾的生命和財產(chǎn)免受損失。
16、 建設工程項目環(huán)境管理的目的是保護生態(tài)環(huán)境，使社會的經(jīng)濟發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調。
十、 原則：
1、 編制施工組織設計的原則：重視工程的組織對施工的作用；重視管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新；重視工程施工的目標控制；提高施工的工業(yè)化程度；積極采用國內外先進的施工技術；充分利用時間和空間，合理安排施工順序，提高施工的連續(xù)性和均衡性；合理部署施工現(xiàn)場，實現(xiàn)文明施工。、
2、 施工成本計劃應滿足的要求：合同規(guī)定的項目質量和工期；組織對施工成本管理目標；以經(jīng)濟合理的項目實施方案為基礎；有關定額及市場價格。
3、 建筑安裝工程費用的結算方式：按月結算；竣工后一次結算；分段結算；雙方約定的其他結算方式。
4、 工程款支付的條件：質量合格；符合合同；變更項目必須有工程師的變更通知；支付金額必須大于期中支付證書規(guī)定的最小限額；承包人的工作使工程師滿意。
5、 建設工程項目質量控制系統(tǒng)的建立原則：分層次規(guī)劃的原則；總目標分解的原則；質量責任制的原則；系統(tǒng)有效性的原則。
6、 施工作業(yè)質量自控的要求：預防為主；重點控制；堅持標準；記錄完整。
7、 竣工工程質量驗收的要求：工程施工質量符合質量驗收標準和相關規(guī)范規(guī)定；工程施工應符合工程勘察、設計文件的要求；參加驗收的各方人員應具備規(guī)定的資格；驗收在施工單位自行檢查評定的基礎上進行；隱蔽工程在隱蔽前由施工單位通知有關單位進行驗收并形成驗收文件；涉及結構安全的試塊、試件及有關資料應按規(guī)定進行見證取樣檢測；檢驗批的質量應按主控項目一般項目驗收；對涉及結構安全和功能的重要分部工程應進行抽樣檢測；承擔見證取樣檢測及有關結構安全檢測的單痊應具有相應資質；工程的觀感質量應由驗收人員通過現(xiàn)場檢查共同確認。
8、 風險控制策劃可以按照以下順序的原則：盡可能完全消除有不可接受的危險源；如果是不可能消除的重大風險的危險源，應努力采取降低風險的措施；在條件允許時應使工作適合于人；應盡可能利用技術進步來改善安全控制措施；應考慮保護每個工作人員的措施；將技術管理與程序控制結合起來；應考慮引入諸如機械安全防護裝置的維護計劃的要求；在各種措施還不能絕對保證安全的情況下，作為最終手段，還應考慮使用個人防護用品；應有可行有效的應急方案；預防性測定指標是否符合監(jiān)視控制措施計劃的要求。
9、 施工安全技術措施要求：必須在工程開工前制定；要有全面性；要有針對性；應力求全面、具體、可靠；必須包括應急預案；要有可行性和可操作性。