通過首件工程的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，全面、客觀的分析影響工程質(zhì)量的各種因素，對(duì)各項(xiàng)工藝、技術(shù)、質(zhì)量以及人員和設(shè)備投入指標(biāo)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，從而得到更加科學(xué)、合理的施工工藝，為后續(xù)的大面積施工建立質(zhì)量控制目標(biāo)和措施，避免技術(shù)、工藝等各種原因造成的各類隱患。
采用項(xiàng)目部、項(xiàng)目部分部、職能管理部門、施工作業(yè)隊(duì)伍的四級(jí)管理模式。項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)工程技術(shù)部、計(jì)劃合同部、安全環(huán)保部、機(jī)械材料部、財(cái)務(wù)部、中心試驗(yàn)室、綜合辦公室，共7個(gè)職能部室，進(jìn)行項(xiàng)目正常運(yùn)行管理。設(shè)立的組織機(jī)構(gòu)見“項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖”。
為了保證承臺(tái)首件工程質(zhì)量及施工進(jìn)度，我部高度重視，成立了以主管生產(chǎn)的項(xiàng)目經(jīng)理為直接領(lǐng)導(dǎo)的施工小組具體負(fù)責(zé)該工程的施工任務(wù)。并配置了專職的質(zhì)檢員與安全員負(fù)責(zé)施工過程中的質(zhì)量及安全問題。施工員在上崗前先進(jìn)行崗前培訓(xùn)和學(xué)習(xí)圖紙，通過考核持證上崗。
