一、施工組織機構的設置
為了對本合同段項目進行卓有成效的施工組織管理，我公司成立以仇念華為項目經(jīng)理、孫統(tǒng)化為常務副經(jīng)理和袁敦生為技術副經(jīng)理的項目經(jīng)理部，由李向東擔任項目總工。根據(jù)本工程的特點，我公司本著高標準、高質(zhì)量、高速度、高效益、重合同、守信譽的原則，調(diào)集公司范圍的骨干組成項目經(jīng)理部，調(diào)集具有豐富施工經(jīng)驗的施工隊伍以及先進的機械設備和試驗設備投入本項目。
（一）、項目經(jīng)理部的組成
項目經(jīng)理部下設技術科、質(zhì)檢科、試驗室、機械材料科、財務科、辦公室等六部門協(xié)調(diào)、管理整個合同段的工程施工。
（二）、項目經(jīng)理部的職能
項目經(jīng)理部的職能是：按合同規(guī)定對所承擔全部工程項目，按合理的計劃網(wǎng)絡進行有序的施工組織。項目副經(jīng)理親自指揮，重點協(xié)調(diào)，保證重點工程按期保質(zhì)完成，為全線完工提供有利條件。項目經(jīng)理部對外與業(yè)主、監(jiān)理工程師、設計單位代表及地方政府建立良好的關系，保證有一個良好的外部施工條件，對內(nèi)監(jiān)督各部門和各施工處的工作，實行統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調(diào)度，以確保對工程質(zhì)量、工程進度及工程成本的有效控制。
（三）、各部門和各施工隊的人員配置情況及職能范圍如下：
技術科：由李向東擔任技術科科長，另配備人員3名，技術科負責本合同段的工程技術、工程統(tǒng)計和結算、工程變更和索賠的方案、工程計量和竣工資料的整理等工作。 并同時按照工程合同、標準、規(guī)程及有關規(guī)定要求和工程項目的實際情況制定工程總體實施計劃，編制細化年度計劃、季度計劃，負責工程統(tǒng)計工作并按業(yè)主及監(jiān)理要求及時報送工程進度日報、周報、旬報、月報。
質(zhì)檢科：由梅發(fā)淳擔任質(zhì)檢科科長，另配備人員2名。質(zhì)檢科積極配合駐地監(jiān)理工程師的工作，負責本合同段質(zhì)量的抽檢和復查，監(jiān)督各施工隊，嚴格按施工圖設計和技術規(guī)范施工，起到內(nèi)部監(jiān)理工程師的作用。
機械材料科：由周脈勇任機械材料科科長，另配人員1名。機械材料科負責本合同段大型機械設備的統(tǒng)一調(diào)度、維修以及設備租賃的協(xié)議，對工程所需的A類材料進行統(tǒng)一采購、統(tǒng)一定價和統(tǒng)一保管，嚴格辦理各種材料的出入庫手續(xù)。
試驗室：由華鳳祥擔任試驗室主任，另配試驗人員3名。試驗室負責本合同段各種原材料的試驗、工地日常試驗、試驗資料整理等工作。
財務科：由蘇本鍵擔任財務科科長，另配財務人員1名。財務科負責本合同段資金的調(diào)動和使用，和技術科一起做好計量和支付工作，加強成本核算，做好考核工作，為工資和獎金發(fā)放提供第一手資料，當好項目經(jīng)理的參謀。
辦公室：由蘇本鍵擔任辦公室主任，另配人員5名。辦公室負責本合同段的外部協(xié)調(diào)工作以及文書、行政、后勤、檔案、安全、保衛(wèi)、醫(yī)衛(wèi)等工作。
橋涵施工處：由程真法擔任施工處長，配備施工人員50人，負責K735+732.5～K742+220段珍珠河小橋、3道箱涵和15道圓管涵的施工。
為圓滿完成本工程，根據(jù)招標文件對施工工期、安全、質(zhì)量、文明等各方面的要求，在認真研讀和深刻領會設計意圖，并對施工現(xiàn)場進行詳實調(diào)查的基礎上，結合我公司在其他類似工程項目中的施工經(jīng)驗，并綜合我公司管理、技術、資金及設備所構成的施工能力，在本工程的施工總體部署上，我們將本著“信守合同、服務業(yè)主，科學組織、優(yōu)化配置，總體安排、階段控制”和“安全、優(yōu)質(zhì)、文明、高效”的原則，立足于“專業(yè)化、機械化、標準化”，確保做到方案科學可行，重點工序、特殊部位施工突出，工期、工序安排科學。
二、駐地建設及各類臨建的設置
1、項目經(jīng)理部
根據(jù)現(xiàn)場考察的實際情況，綜合考慮標段內(nèi)的地理環(huán)境、交通情況，我部在該標段附老104國道K737+900左側租用民用房屋做為項目經(jīng)理部，項目部辦公區(qū)與生活區(qū)應相對分開。項目經(jīng)理部內(nèi)綠化、美化措施到位，上網(wǎng)的電腦等設施，具備與業(yè)主、駐地監(jiān)理組聯(lián)網(wǎng)辦公條件。2、拌和場地
拌和站內(nèi)所有材料堆存場地，應清理、整平、硬化、圍砌。砂石料堆場、拌和站地面應硬化處治，場地地面按2%左右坡率向外傾斜以利沖洗、排水。場地內(nèi)的通道應與堆場一并硬化，砂、碎石按規(guī)格分開堆放，在各種規(guī)格材料間設置漿砌片石橫隔墻隔開，并樹立材料標識牌，在拌和樓明顯位置懸掛施工配合比、集料的計算與實測含水量、各種材料的每盤用量等標示牌。水泥庫采用磚砌，頂蓬為油毛氈搭蓋。
三、管理目標
1、質(zhì)量目標
嚴格執(zhí)行招標文件、設計圖的技術要求，按照國家的有關技術標準，分項工程合格率100%、分部工程優(yōu)良率95%以上、單位工程優(yōu)良率95%以上，確保達到優(yōu)良級工程，爭創(chuàng)省優(yōu)質(zhì)工程。
2、工期目標
我項目部安排工期如下
橋涵工程：2009年11月至2010年3月。
3、安全目標
堅持“安全第一，預防為主”的方針，廣泛開展安全標準工地建設，嚴格執(zhí)行國家和交通部有關文件規(guī)定，狠抓“六不準”并在施工中落實，確保施工安全。在整個施工期間，杜絕職工因工責任重大傷亡事故，輕傷亡率控制在5‰以下，杜絕因管理不善而造成的機械設備、交通運輸、爆炸、火災、中毒等重大事故。
4、文明施工與環(huán)境保護目標
執(zhí)行國家、地方政府有關文明施工及環(huán)境保護的法令、法規(guī)、條例，實行標準化現(xiàn)場管理，做到施工現(xiàn)場布置科學合理，施工過程文明有序，盡量減輕對周圍環(huán)境的污染和干擾，爭取無居民投訴，確保創(chuàng)全線的文明施工工地。
第四章 材料、設備、人員進場計劃、資源的安排
一、材料進場安排及進場途徑
材料的質(zhì)量是制約工程質(zhì)量的關鍵，所以選擇優(yōu)質(zhì)料場是保證主體工程質(zhì)量的前提，我公司決定采用“就近采購，擇優(yōu)選用”的原則。綜合考慮路線的交通狀況、料場位置，根據(jù)工程進度計劃，沿線盛產(chǎn)建筑石料，做好涵洞材料的預存工作，本地區(qū)公路相對較發(fā)達，運輸條件較為便利，材料決定采用汽車運輸形式。
二、設備、人員進場計劃
我公司現(xiàn)已簽訂合同，投標書中所承諾的所有人員均已到場，試驗檢測及施工用的挖掘機、裝載機、混凝土拌和機等均已到場。人員進場后立即進行施工前準備工作，先完成占地、拌和站的建設。
三、資源的安排
根據(jù)施工總體布置的要求及施工進度計劃的安排，先開工的項目有圓管涵基坑開挖、及箱涵的鋼筋制作，圓管涵的預制工作已于生產(chǎn)廠加簽訂合同，在生產(chǎn)過程中實施監(jiān)督，確保圓管涵的質(zhì)量。
第五章 工程質(zhì)量保證措施
一、我公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標
為確保本合同工程的施工質(zhì)量，實現(xiàn)既定的質(zhì)量目標，在本工程實施期間，我公司將全面實施ISO9001：2000質(zhì)量體系標準，認真貫徹“科學管理，質(zhì)量為本；服務誠懇，持續(xù)改進”的質(zhì)量方針和“建設項目（標段）質(zhì)量等級合格率100%，分項工程一次性報驗合格率100%，工期履約率100%，顧客滿意率90%”的質(zhì)量目標，并結合本工程特點和公司工程項目管理制度，建立健全工程質(zhì)量保證體系。
二、質(zhì)量保證與控制方案
堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，按照IS09001：2000質(zhì)量體系標準和公路工程質(zhì)量管理的特點，制定完善的工程質(zhì)量管理制度，建立有效的質(zhì)量保證體系，從保證質(zhì)量的組織措施、管理措施和控制措施三方面嚴格入手，在單位工程的分部分項施工工序技術上嚴格把關，以達到工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及目標的實現(xiàn)。
三、質(zhì)量保證管理措施
1、加強質(zhì)量教育
（1）在施工中不斷加強對職工進行有關質(zhì)量法規(guī)的教育，增強全員的質(zhì)量責任意識，使創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程真正成為每個參建員工的自覺行動。
�。�2）深入開展“一學、五嚴、一追查”（學法規(guī)；嚴守設計標準、嚴守操作規(guī)程、嚴用合格產(chǎn)品、嚴格程序辦事、嚴格履行合同；追查責任者）和“質(zhì)量月”活動，充分發(fā)動員工，切實履行法定的質(zhì)量義務，做到依法經(jīng)營。
2、加強技術培訓
定期或不定期的組織職工開展崗位技能培訓，針對本合同工程特點，學習有關規(guī)范、標準和操作規(guī)程，進行“四新”（新技術、新材料、新工藝、新設備）成果的技術培訓和推廣。
3、積極開展QC小組活動
采取多種方式，做好質(zhì)量管理小組的活動組織、資料管理、成果推廣總結工作。結合本合同工程特點，從現(xiàn)場實際情況出發(fā)，成立提高工序質(zhì)量和工程質(zhì)量的QC小組，真正解決施工中關鍵部位和工序的質(zhì)量問題，提高工程質(zhì)量，降低物能消耗，提高經(jīng)濟效益。
4、建立質(zhì)量情報信息網(wǎng)絡
質(zhì)量情報信息，主要是指反映工程項目在施工過程中各個環(huán)節(jié)的工程質(zhì)量和工作情況，同時還包括新材料、新技術、新工藝、新標準等。為搞好工程項目質(zhì)量目標管理，有效地控制工程質(zhì)量，工程施工管理人員、技術人員、質(zhì)量檢查人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，及時、準確掌握大量第一手質(zhì)量情報信息資料。做到及時收集、及時反饋、及時分析、及時應用，以便更好地保證工程質(zhì)量。質(zhì)量情報信息的內(nèi)容主要包括：
�。�1）進入工地的各種原材料、成品、半成品的產(chǎn)品合格證及質(zhì)量檢查驗收情況。
�。�2）施工組織設計或施工方案、技術交底、圖紙會審、變更、隱蔽工程和有關質(zhì)量的記錄情況。
�。�3）歷次質(zhì)量檢查、各種驗收檢查的記錄情況，質(zhì)量事故調(diào)查記錄和處理情況。
�。�4）新技術、新工藝、新材料、新標準等信息的收集整理情況。
�。�5）機械設備、計量測試儀器、人員素質(zhì)等其它影響工程質(zhì)量的調(diào)查記錄和處理情況。
（6）國內(nèi)外同行業(yè)和其它兄弟合同段有關工程質(zhì)量的管理辦法和手段，以及發(fā)展方向等概況。
5、強化企業(yè)質(zhì)量自控能力
�。�1）嚴格按照設計文件（圖紙）、技術標準和施工規(guī)范進行施工，進一步加強全面質(zhì)量管理，認真貫徹IS09001：2000質(zhì)量體系標準，不斷完善，確保有效運行。
（2）加強中心試驗室的建設，按有關規(guī)定做好計量、試驗工作。
