受貴司委托，我司承擔(dān)了**路市政工程的監(jiān)理任務(wù)。工程開展以來，我司根據(jù)本工程的特點(diǎn)，派遣了具有豐富工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的工程師出任總監(jiān)，并由總監(jiān)挑選合適的專業(yè)工程師組建有強(qiáng)有力的監(jiān)理機(jī)構(gòu)。在開展業(yè)務(wù)的過程中遵循“誠信、守法、科學(xué)、公正”的原則，按照國家和**市有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)范，履行監(jiān)理合同所規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)，在建設(shè)單位政府有關(guān)部門的指導(dǎo)下，對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全進(jìn)行嚴(yán)格控制，并在“兩管理、一協(xié)調(diào)”方面作出大量工作，順利實(shí)現(xiàn)了工程項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)。 

對工程實(shí)行“四大控制”，是我們監(jiān)理工作的主要內(nèi)容。工作中，我們主要采取了以主動(dòng)控制為主的動(dòng)態(tài)控制方式，具體表現(xiàn)在：一是認(rèn)真審批實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，針對工程特點(diǎn)，提出優(yōu)化、完善意見，并審查施工工藝細(xì)則及關(guān)鍵工序施工設(shè)計(jì)計(jì)算，督促承包商在組織、技術(shù)、計(jì)劃等方面為本工程的施工提供保障；二是嚴(yán)格把好原材料質(zhì)量關(guān)，對進(jìn)場材料按規(guī)范和**市有關(guān)規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收和見證送檢，堅(jiān)決杜絕不合格材料用于本工程；三是對各分項(xiàng)、工序質(zhì)量進(jìn)行預(yù)控，對主要的分項(xiàng)工程如混凝土工程在澆筑前認(rèn)真組織各專業(yè)聯(lián)合檢查，辦好掩蔽驗(yàn)收。四是采用檢查、量測、試驗(yàn)等手段對施工質(zhì)量進(jìn)行跟蹤，對重點(diǎn)工序進(jìn)行旁站監(jiān)理；五是嚴(yán)格審查施工進(jìn)度計(jì)劃，對計(jì)劃目標(biāo)按月按周分解，督促承包商從勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、施工手段等方面為進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)作出保障；六是與各參建單位緊密溝通信息，及時(shí)解決工程中所面臨的問題等。 

 

在施工過程中，我們對工程質(zhì)量進(jìn)行了全方位、全過程的嚴(yán)格控制。從基礎(chǔ)至路面，從道路到管道安裝等，包括每一分項(xiàng)，每一工序，現(xiàn)場監(jiān)理工程師都按設(shè)計(jì)、按規(guī)范、按程序?qū)ζ滟|(zhì)量進(jìn)行預(yù)控和監(jiān)控，及時(shí)提出、發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題。在基礎(chǔ)開挖時(shí)，發(fā)現(xiàn)局部地段土質(zhì)較弱，承載力不能滿足設(shè)計(jì)要求，我們經(jīng)過精心考慮，提出采用回填砂礫處理，采納后取得了很好的效果。 

路堤填筑填筑，發(fā)現(xiàn)承包商未在最佳含水量條件下分層碾壓，及時(shí)要求承包商進(jìn)行停工整改，并召開了整改會(huì)議，提高承包商的質(zhì)量意識(shí)，敦促其完善質(zhì)量保證體系，為確保整個(gè)工程質(zhì)量打下了基礎(chǔ)。 

積極做好水泥石粉渣墊層、結(jié)構(gòu)混凝土澆灌時(shí)質(zhì)量監(jiān)控。水泥石粉渣墊層施工時(shí)，發(fā)現(xiàn)用落層貼補(bǔ)的辦法進(jìn)行找平，立即予以糾正。傳力桿、脹縫板、拉桿安裝時(shí)，發(fā)現(xiàn)其部分制作質(zhì)量超過了規(guī)定的允許偏差，立即向施工方指出問題的嚴(yán)重性，要求返工，并在施工中進(jìn)行監(jiān)幫結(jié)合。 

為提高混凝土路面質(zhì)量，要求采用真空吸水工藝，取得了好的效果。 

嚴(yán)格進(jìn)行管道鋪設(shè)時(shí)的質(zhì)量控制。做好管材送檢化驗(yàn)的見證。管道打壓試驗(yàn)，電阻絕緣試驗(yàn)，避雷接地試驗(yàn)都達(dá)到設(shè)計(jì)要求。我司根據(jù)承包商管道安裝班組的技術(shù)較薄弱的實(shí)際情況，在工程安裝高峰期到來前，監(jiān)理幫助承包商安排統(tǒng)籌計(jì)劃，關(guān)鍵的設(shè)備安裝進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督。 

 

二、工程進(jìn)度控制 

按照總體進(jìn)度目標(biāo)，嚴(yán)格審核承包商進(jìn)度計(jì)劃并督促執(zhí)行。在土方施工時(shí)，發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度較多，要求承包商及時(shí)調(diào)整，采取補(bǔ)救措施，增加人力物力，合理組織工作面，使進(jìn)度達(dá)到計(jì)劃要求。嚴(yán)格審查承包商材料、設(shè)備供貨計(jì)劃，使其與工程進(jìn)度相協(xié)調(diào). 

 

按照建設(shè)單位與承包商簽定的承包合同規(guī)定的工程付款方法，對核實(shí)的已完成工程量簽發(fā)（或會(huì)簽）付款憑證。承包商工程進(jìn)度月報(bào)工程量認(rèn)真核定，檢查工程質(zhì)量不合格不予患者計(jì)量。每月投資計(jì)劃數(shù)與實(shí)際施工工程量支出數(shù)比較，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。 

 

施工過程中，采用了CM 模式進(jìn)行管理，促進(jìn)了設(shè)計(jì)和施工的結(jié)合，降低工程投資。如要求承包商與設(shè)計(jì)單位合作，用YJV-4×95+1×50YJV-4×120+1×70 型電纜代替電纜設(shè)計(jì)，方便施工，節(jié)省投資約8 萬元。五、安全文明施工管理審檢承包商提出的安全防護(hù)措施方案，督促其實(shí)施。對施工過程中安全防護(hù)措施，由承包商負(fù)責(zé)定期檢查，監(jiān)理進(jìn)行督促。發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)向承包商負(fù)責(zé)人提出停止施工、立即整改的意見，并以書面形式向建設(shè)單位反映，使安全施工得到保證。 

 

建立、健全了有關(guān)會(huì)議制度，定期召開工地會(huì)議、內(nèi)部的協(xié)調(diào)會(huì)、碰頭會(huì)。在遇到問題時(shí)，公正合理處理同建設(shè)單位、承包人、設(shè)計(jì)單位的關(guān)系。既堅(jiān)持原則，又從大局出發(fā)，積極主動(dòng)協(xié)調(diào)解決，使工程按質(zhì)保期順利完成。