項目部在公司黨委、公司機關的關心幫助和支持下,積極貫徹公司“三會”精神,堅持“超常規(guī)、爭第一”的方針,深入貫徹***董事長“先要命,后要臉,再要錢”的講話精神,充分發(fā)揮項目班子的主導核心作用,以質量為中心,以安全為重點,以創(chuàng)效為平臺,努力實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益和諧發(fā)展,取得了項目管理階段性成效,各項工作喜獲豐收。得到了業(yè)主和監(jiān)理單位的認可,充分展示了企業(yè)的良好形象,駐地建設被業(yè)主授予“駐地示范項目部”,在業(yè)主組織的兩次季度評比中奪冠,項目部的經(jīng)驗材料被業(yè)主轉發(fā),民工管理做法被重慶日報刊載。較好地完成了2006年的工作任務,現(xiàn)將2006年度主要工作匯報如下:
一、20xx年主要工作回顧
1、完成任務有突破項目部自20xx年2月中旬進場,6月16日主體工程正式開工,項目部即抓時機進行搶建,按照“三快一好”的要求,緊緊圍繞公司年初下達的施工計劃,根據(jù)總體計劃和月計劃,嚴格周計劃的落實,及時開展了“大干100天”的競賽活動,克服了道路難進,業(yè)主開工時間延誤,進調困難等不利因素,截止12月底前,完成投資432xxxx元,為合同總額1733xxxx元的24.xxxx,年度計劃400xxxx元的10xxxx。主要完成的實物工程量有:路基挖方8.xxxx方,路基填方11.xxxx方,軟土地基處理540延長米;涵洞工程完成37橫延米。隧道工程:左線掘進、初支390m,右線洞身掘進、初支295m,左線仰拱及填充250m,右線仰拱填充100m,左洞二次襯砌84m。其中,完成的工程投資情況:駐地建設15xxxx元,臨時便道19xxxx元,隧道施工323xxxx元,路基施工75xxxx元。目前,本項目已完成上繳款13xxxx元,完成上繳款的10xxxx,并以臨建工程規(guī)劃好、主體施工展開快、安全文明施工好、工程整體推進快,成為全線1xxxx標段的榜樣,在業(yè)主組織的第一次季度評比中,以絕對的優(yōu)勢獲得第一名。
2、黨建工作有成效
項目部黨工委緊緊圍繞公司黨委的工作部署,積極開展“三個代表”重要思想以及“八榮八恥”的教育活動,發(fā)揮黨員主觀能動性,以情感凝聚人心,發(fā)揮黨員帶頭作用,攻堅在前,充分發(fā)揮黨工委協(xié)調作用,形成以班子建設為核心的團隊建設風格,以黨建帶動青工建設為主線的發(fā)揮各組織的職能作用。
項目黨工委始終把“班子建設”作為重點工作。通過完善制度、嚴肅紀律、民主評議、嚴格考核等工作,使班子成員在思想教育、工作作風、自身形象、廉政勤政、綜合素質等方面有較大提高,通過深化“創(chuàng)建學習型領導班子”活動,重點解決班子的責任心、執(zhí)行力和工作能力等問題,通過深化開展形勢任務教育,增強職工的責任意識、危機意識、機遇意識和命運共同體意識,工會、共青團、青工委等組織發(fā)揮自身優(yōu)勢,大力開展創(chuàng)新工程、以崗創(chuàng)新、“百日大干”勞動競賽以及爭創(chuàng)先進部室、紅旗班組、星級食堂、文明宿舍、崗位能手、技術標兵等活動,利用板報、墻報、懸掛橫幅等形式營造了一個積極向上的氛圍,激發(fā)了職工積極性、主動性,取得良好效果。
3、企業(yè)文化建設有升華 “制度管人管其身,文化管人管靈魂”。項目部十分重視企業(yè)文化建設與凝煉,從標識標牌、經(jīng)營宗旨、宣傳口號、文明工地、營區(qū)建設都彰顯企業(yè)文化理念,營造了項目建設濃厚的文化創(chuàng)建氛圍,促進了員工的敬業(yè)愛崗的奉獻精神,推動了項目管理良性互動。
高標準彰顯高品位。以項目建設“美”增強文化力,促進“三線”建設;以文明施工為創(chuàng)建重點,推動規(guī)范化、標準化,堅持安全生產(chǎn)與文明創(chuàng)建雙向促進,物質文明與精神文明協(xié)調發(fā)展。從環(huán)境建設入手,為職工創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境,項目部進場伊始,按照臨建工程要按永久做的要求,認真進行了規(guī)劃設計。在“地無三尺平”的武陵山區(qū)建營區(qū)非常困難,但項目班子在尹副總經(jīng)理帶領下,克服了地勢險、材料進場困難等因素,以“超常規(guī)、爭第一”的信心和決心,弘揚企業(yè)文化理念,一定要建渝湘高速公路最好的項目部作為創(chuàng)建企業(yè)形象窗口的第一亮點。經(jīng)過現(xiàn)場踏勘和反復比選,投入上百萬元,在離工地附近的鴛鴦村,臨近梅江河岸的一處山坳定址。沒有路,我們開山放炮,沿著山坡炸出一條路。為了不對路下方的一處民房造成破壞,采取了松動爆破和控制爆破,用炮被覆蓋,一米一米地向上開進;沒有水,我們修建了80xxxx的輸水管道,從對面高山上引水,跨梅江河,把水引到了項目部;沒有電,經(jīng)過和官莊群力電站及附近的村莊多次協(xié)商,免費把鴛鴦村五組50kva的變壓器換成了80kva的變壓器,解決了項目部的用電問題;沒有“網(wǎng)”,項目部又與移動公司多方聯(lián)系,架設一條專用光纜,建立了項目部的寬帶網(wǎng)絡,方便了對外聯(lián)絡,確保了網(wǎng)訊的暢通,滿足了網(wǎng)上辦公的需要。為了搶時間、早安營、早開工,項目部全體員工加班加點,歷時奮戰(zhàn)了4xxxx晝夜,建起了一座獨具一格的花園式的項目部。既滿足了業(yè)主對項目部駐地建設的要求,又便于了項目部靠前指揮,更好地為施工現(xiàn)場提供技術服務與指導。在駐地建設的同時,我們搶占先機、迎難而上、不等不靠、想招出招,打通施工便道,在項目部領導帶領下全體職工在天氣未暖的三月,不畏涼風刺骨、河水冰冷,卷起褲腿趟水筑橋。期間,很多干部職工因受寒而感冒發(fā)燒,但卻依然堅守崗位,正是有了這種團結拼搏的精神,經(jīng)過一周的時間就筑好了跨越梅江河的漫水橋,開辟了施工便道的先河。在生活設施上,參照城市建設標準,在浴室內安裝了即熱式淋浴器,在衛(wèi)生間安裝了即沖式便器,給員工宿舍裝了空調,統(tǒng)一配置了生活用具和用品;給每個辦公室統(tǒng)一配備了飲水機、資料柜、辦公桌和電腦等辦公用品;定期給員工發(fā)放洗發(fā)水、洗衣粉等生活用品,在天冷之際,項目部又為員工配置了毛毯;在“吃”的方面,項目部每天“八菜一湯”,在節(jié)假日還舉行會餐,讓大家在一起和樂融融,并把每個員工的生日做了登記,為他們舉辦“生日宴”,使員工能在離家千里的建筑工地感受到家的溫暖和關愛。
4、項目管理日臻完善
(1)、首先抓制度建立、完善、創(chuàng)新,根據(jù)項目的實際情況和特點,集思廣益。一是部門拿招,二是群眾想招,三是領導出招,項目領導組織部門對計劃、工作、管理目標與措施進行評估,對部門制定的落實目標操作規(guī)程及措施進行有針對性的補充和完善,制定操作性強的管理措施與辦法作為年底部門業(yè)績指標考核的主要依據(jù)。
(2)、強化部室職能,提高服務意識,項目部實施副職領導及部門領導實行月工作計劃總結報告制度,強化了崗位績效考評制,部門工作零缺陷獎罰制度,崗位創(chuàng)新評優(yōu)推薦制度,通過強化績效指標化,關注結果、賞罰分明,強化責任內容化,克服了當“太平官”、旱澇保收,強化崗位競爭化,克服了在其位不能干其事的現(xiàn)象,對不能全面履行職責的按照過程考核辦法進行嚴格考核,與獎金掛鉤;加強了管理工作的有序性,增強了管理人員的責任心。
(3)、日常管理制度化。加強行政管理后勤保障工作,為創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境奠定了基礎。一是對辦公區(qū)、宿舍區(qū)加強了管理和維護,進行了綠化,實現(xiàn)了規(guī)范化管理。二是項目部車輛管理,堅持用油登記制度,定期公布耗油量,堅持出車登記,并定期召開駕駛員安全會議,降低了責任事故的發(fā)生。三是進一步加強了項目值班管理,及時編排值班表,定期抽查值班人員在崗情況。四是開展一系列勞動競賽評比,制定了文明宿舍評比辦法,每星期檢查一次宿舍,每月進行一次評比,動員全體員工積極參予爭當文明員工的活動中。
(4)、現(xiàn)場管理流程化。按照過程控制,流程檢驗,工廠化作業(yè)要求,始終堅持施工過程中每道工序、每個環(huán)節(jié)、每個部位、每個時限都進行工序交接和目標責任跟蹤,在流程檢驗中實行互簽驗證,從而確保了各道工序流程的暢通以及施工的程序化、規(guī)范化、標準化。 實施“六定”目標考核,即:定人員、定區(qū)域、定時限、定內容、定目標、定獎罰,克服了項目部部門與部門之間的責任推卸和扯皮現(xiàn)象,解決了板子打不到具體責任人身上;克服了項目部與作業(yè)層相關配合不利而產(chǎn)生的搶貨現(xiàn)象,從而提升了文明施工程度、文明處事程度、文明操作程度,有效的實現(xiàn)了施工生產(chǎn)流水作業(yè)線的工廠化管理。
強化現(xiàn)場調度與調度令的落實。工地每天都要召開現(xiàn)場施工調度會,由項目部領導主持,各部門負責人和作業(yè)班組負責人參加,主要是分析當天的施工情況、存在的問題,解決辦法。有效的保證了工序的銜接、調配、監(jiān)督,確保了工程進度有序的快速推進。在業(yè)主兩次季度評比中,以安全文明施工、質量與進度,內、外資料第一名,兩次奪冠。
5、安全、質量有提升。
(1)、項目部按照《項目管理辦法》的要求,建立了安全、質量保證體系,并出臺一系列保證體系運行的舉措,在質量管理上,以構建質量長效監(jiān)督、制約機制為出發(fā)點,高筑質量防護墻。制定了《質量管理經(jīng)濟處罰辦法》,每月組織對工程質量、工作規(guī)范、服務質量開展專項檢查和質量“回頭看”活動,對發(fā)現(xiàn)的問題在月度例會上講評通報,倡導并樹立“今天的質量就是明天的市場”觀念。堅持“三抓”,抓實體質量保精細管理,抓驗收評比,提高責任意識,抓安全檢查,確保良性互動,做到“月初有布置,月中有檢查,月底有考評”,責任到人,獎罰兌現(xiàn),效果明顯,管技人員每天都自覺深入現(xiàn)場蹲點指導把關,怕出差錯,既提高了服務質量也改善了與作業(yè)層的關系。
(2)、加大安全投入,改善作業(yè)環(huán)境,促進了安全生產(chǎn),項目部領導非常重視安全質量工作,在安排工作計劃時,把安全質量擺在第一位,工期放在第二。加強了質量標化的深入開展,為員工創(chuàng)造了良好的安全生產(chǎn)條件,一是安裝了防護裝置以及確保作業(yè)的設施,加強了洞內整潔,采取“便條式”檢查方法,堵危源、檢隱患、防違章、看效果;二是加大員工技術培訓力度,不斷提高員工隊伍安全技術素質。堅持崗前培訓,合格上崗,嚴格執(zhí)行崗位安全確認;三是落實了項目領導盯崗值班制度,做到全方位、全過程抓薄弱環(huán)節(jié),盯關鍵部位,解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)關鍵,做到了不圖形式、不走過場。通過培訓、講課、放事故案例等形式以及安裝安全標識標牌、安全警標燈、安全知識宣傳窗、安全知識答題競賽,營造了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。員工的安全質量意識、達標意識,文明生產(chǎn)意識明顯增強,一年來未發(fā)生安全傷亡事故和質量等級事故的發(fā)生,在9月27號重慶高發(fā)司組織的重慶范圍內在建隧道施工專項目檢查中,我項目部施工的平陽隧道從進洞的工法、超、欠挖控制、噴射厚度及平整度、鋼拱架間距等都得到專家組的高度評價,被隧道專家檢查組評為第一名。
6、宣傳報道效果明顯。 我們以項目精神為載體,圍繞營造企業(yè)文化氛圍來開展工作。企業(yè)形象和誠信是企業(yè)生存的“生命線”。宣傳,則是這一“生命線”的重要手段。項目部組建后,堅持把創(chuàng)建企業(yè)文化當作促進項目快速發(fā)展的大事來抓,在辦好櫥窗宣傳欄等常規(guī)宣傳載體的同時,還把集團公司、公司以及上級指示文件精神及時向員工傳達,并狠抓落實。我們把“工地是我家,建設靠大家”作為宣傳企業(yè)文化建設的核心,用宣傳企業(yè)文化思想指導和促進項目施工生產(chǎn),潛移默化項目制度管理。與此同時,我們積極做好項目宣傳工作,先后在中國交通報和中國鐵道建筑報以及重慶日報上作了報道,在當?shù)仉娨暸_進行了宣傳,向業(yè)主和當?shù)匦麄髅浇橥陡鍞?shù)十篇,在重慶日報上刊載了民工管理經(jīng)驗,展現(xiàn)了項目部的風貌,提高了企業(yè)在重慶市的知名度。
二、20xx年工作的幾點體會:
1、必須堅持圍繞施工生產(chǎn)抓黨建,切實發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、群眾工作優(yōu)勢,保持隊伍的穩(wěn)定,確保各項任務的完成。
2、必須堅持加強精神文明和企業(yè)文化建設,高揚主旋律,弘揚企業(yè)精神,增強職工向心力。
3、必須堅持加強員工的教育培訓,“長遠投資”持之以恒。
4、必須堅持加強技術管理的責任制,工作質量檢查考核制。
5、必須堅持加強項目班子建設,項目領導民主作風,工作作風建設,正確處理各種關系,建立和諧環(huán)境。
6、必須堅持加強慎選分包隊、善待民工、合理分包,雙贏共存原則。
三、存在的問題
20xx年的工作,雖然取得了良好開局,獲得了一些榮譽,但與公司提出的精細化管理與創(chuàng)新思維運作要求還有很大差距,突擊表現(xiàn)在執(zhí)行力不夠到位,績效掛鉤不夠完善,學習制度不夠持續(xù),管理創(chuàng)新有待加強。
四、20xx年的工作目標和措施
管理是企業(yè)發(fā)展的永恒話題。爭創(chuàng)一流業(yè)績,就必須全面提高員工的整體素質和專業(yè)技能,灌入新思維、新理念、新方法,努力創(chuàng)建企業(yè)文化、項目精神,培養(yǎng)敢爭第一、永爭第一、敢為人先的思想,在總結中提高,在提升中發(fā)展。20xx年我們在做好公司下達的任務指標、抓好工程安全質量工作的同時,將進一步把成本管理工作作為項目管理的核心工作來抓。結合我們今年積累的經(jīng)驗和教訓,20xx年我們將重點做好如下幾個方面的工作:
1、積極完成公司下達的各項經(jīng)濟計劃指標。提升管理水平,打造品牌,爭創(chuàng)國優(yōu)工程。
2、堅持學習制度的落實,加強企業(yè)文化建設,打造過硬的團隊精神,繼續(xù)推進項目建設深化革新。
3、加強執(zhí)行力落實力度和工作細節(jié)上監(jiān)督管理,推動科技創(chuàng)新工程,爭取拿到三次第一或實現(xiàn)三連冠。
4、爭創(chuàng)集團公司文明樣板工地,模范職工之家,爭創(chuàng)公司的“四好班子”和先進中心組。
5、抓住在建工程,盯住重點市場,確保再攬一個項目,爭取兩個項目實現(xiàn)滾動發(fā)展。
措施:
1、構筑有效激勵機制,激發(fā)和諧項目的內部活力,積極開展各種形式的勞動競賽,抓短板,創(chuàng)亮點,抓典型,樹標桿活動,營造永恒的競賽氛圍。
2、完善教育培訓機制,開展“和諧員工”,素質提升工程,造就一批技術精湛的崗位能手。
3、在管理上堅持創(chuàng)新,嚴紀律,力求做到管理教育以落實為目的,規(guī)章制度的落實為根本,總結考核以落實依據(jù),堅持以人為本,樹立全新的管理理念,增加和完善科學的管理 內容,追求最佳的管理效果使項目建設得到全面提升。
4、以渝湘項目為依托,幅射滾動發(fā)展,力爭中一盯二。
渝湘高速公路**項目部,以良好開局出色的完成了20xx年公司下達施工生產(chǎn)任務,展望明年,我們將再鼓干勁,將以飽滿的熱情,力爭把渝湘高速公路建設成為優(yōu)質、環(huán)保、綠色、和諧,具有濃厚民族特點的富民之路,力爭最快速度,最佳效益,最好形象展示企業(yè)實力,全面完成各項任務。