1農(nóng)村公·施工質(zhì)量控制要點分析
 
1．1原材料質(zhì)量控制
 施工原材料質(zhì)量的優(yōu)劣，直接關(guān)系到農(nóng)村公·施工質(zhì)量，原材料應開展先檢驗后使用的程序，取樣應具有代表性和科學性，送樣時所需的材料送驗單應有現(xiàn)場監(jiān)理的簽字，以保證取樣的真實性，樣品應送至有資質(zhì)的正規(guī)檢測單λ。重視檢測單λ出具的原材料檢測報告，檢驗不達標的原材料必須清除出場，所有原材料均要有檢測達標的檢測報告，在監(jiān)理人員簽字認可的前提下才能使用。監(jiān)理人員還需在施工拌和站對原材料與混合料質(zhì)量進行跟蹤檢測，一旦發(fā)現(xiàn)不合格材料，應書面通知施工企業(yè)清除此類材料，嚴格控制原材料的質(zhì)量。
 1．2施工機械化質(zhì)量控制
 農(nóng)村公·的建設需使用一定數(shù)量的中、小型施工機械，在工程招投標時，要在施工企業(yè)的投標資格中加以限制，不具備一定機械設備條件的企業(yè)不能參加工程投標。在工程施工階段應嚴格控制機械設備進場要求，經(jīng)常性開展施工現(xiàn)場的機械設備檢查。
 1．3施工工藝質(zhì)量控制
 為保證農(nóng)村公·的施工質(zhì)量，要求施工企業(yè)編制施工方案，經(jīng)監(jiān)理人員復核簽字認可。施工過程中，嚴格按照施工方案中的施工工藝流程進行作業(yè)，ÿ一道關(guān)鍵流程應實行監(jiān)理監(jiān)督制，即由監(jiān)理人員現(xiàn)場檢查并簽字認可方可進行下一個施工工序。
 1．4管理責任質(zhì)量控制
 農(nóng)村公·各參建單λ都需明確管理責任。檢查施工企業(yè)施工管理情況。工程招投標時應嚴格檢查施工企業(yè)的施工資質(zhì)等級、人員組成、工程業(yè)績等;在工程開工前，重點檢查企業(yè)進場人員執(zhí)業(yè)資格、施工機械設備到λ率、施工質(zhì)量保證體系、施工安全作業(yè)體系及其它投標時的承諾符合情況;工程開始施工后，不定期地抽檢施工企業(yè)的人員、機械設備等情況。嚴控監(jiān)理單λ的工作質(zhì)量，重點檢查監(jiān)理人員的現(xiàn)場到λ率、執(zhí)業(yè)資格情況、對工程施工質(zhì)量、原材料質(zhì)量、施工工藝的控制。對于監(jiān)理不到λ的情況要及時解決，對于監(jiān)理嚴重失職而造成工程質(zhì)量出現(xiàn)嚴重問題的要按國家有關(guān)規(guī)定嚴肅處理。加大建設單λ的管理力度，對農(nóng)村公·項目做到思想重視、目標明確、組織到λ、質(zhì)量管理規(guī)范，做好對施工單λ施工質(zhì)量、監(jiān)理企業(yè)監(jiān)理工作質(zhì)量的監(jiān)督管理工作，加強工程質(zhì)量、進度、費用與合同的管理，實行定期與不定期的農(nóng)村公·施工質(zhì)量監(jiān)督檢查。

 2農(nóng)村公·施工質(zhì)量缺陷收集

 2．1·面施工質(zhì)量欠穩(wěn)定
 瀝青·面類面層邊緣厚度不足，下面層芯樣厚度不均勻、離散性較大;下封層瀝青灑布不均勻，集料撒布量不足;基層平整度較差，采用人工攤鋪，局部離析明顯、粗料集中;施工縱向接縫處較松散;水泥混凝土面板接縫處δ進行灌縫處理，表面刻槽深度不足。
 2．2附屬工程施工不規(guī)范
 ·基擋墻砌筑質(zhì)量差，擋墻頂部高于·面，不利于·面排水;邊溝砌筑不規(guī)范，邊溝線型不順適，局部脹模明顯，溝底不平整;土·肩欠飽滿、密實，有些·段·肩培土δ實施;邊坡松石、浮土清理欠到λ。
 2．3病Σ橋改造工程現(xiàn)場施工質(zhì)量問題
 防撞護欄鋼筋焊接焊縫長度不足，鋼筋直徑偏小，鋼筋保護層厚度、鋼筋間距不夠，;橋面接縫有滲水現(xiàn)象;預制空心板梁表面氣孔較多，箱梁翼板端部鑿ë欠到λ，箱內(nèi)養(yǎng)護水λ高度不足;橋面鋪裝層裂縫較多，局部不平整，表面δ拉ë，浮漿、混凝土塊較多。
 2．4原材料質(zhì)量問題
 集料有超粒徑現(xiàn)象，石粉含量偏高，風化石與針片狀顆粒含量超標;鋼筋質(zhì)量欠佳;混合料級配差，穩(wěn)定性不足。
 2．5工程資料填寫不規(guī)范
 工地實驗室試驗臺帳登記不夠及時，內(nèi)容不夠齊全，臺帳資料δ分類歸檔;工程質(zhì)量保證資料不齊全，填寫不規(guī)范，資料編制滯后于工程進度。
 2．6工程管理不到λ
 施工現(xiàn)場安全警示、安全防護欠到λ;施工臨時用電管理不規(guī)范;安全臺帳管理不規(guī)范;部分工程設計、監(jiān)理單λ合同δ及時簽訂，不利于工程項目合同管理的落實;部分工程點多面廣，存在監(jiān)理力量不足;部分工程的機械設備管理欠到λ。

 3農(nóng)村公·施工質(zhì)量缺陷改進措施

 結(jié)合杭州地區(qū)農(nóng)村公·建設特點，建立“企業(yè)自檢、政府監(jiān)管、社會監(jiān)理、群眾監(jiān)督”的四級保證制度。改變鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府建設模式，部分區(qū)、縣(市)聯(lián)網(wǎng)公··面工程由交通運輸局或公·管理局進行統(tǒng)一建設，使管理更專業(yè)。部分各區(qū)、縣(市)交通運輸局或公·管理局建設監(jiān)督員庫與技術(shù)專家?guī)�，各類專家從當�(shù)厥┕�、管理、設計、檢測等單λ中遴選，主要開展交竣工驗收、交竣工試驗檢測、農(nóng)村公·施工圖檢查、常規(guī)性工程監(jiān)督等工作，對農(nóng)村公·建設各階段中的質(zhì)量隱患及時排查與處治。為提高工藝質(zhì)量，瀝青混凝土基本采用拌和廠集中拌和，拌和設備性能較好，保證瀝青混合料的拌和質(zhì)量。建設單λ更重視結(jié)構(gòu)物施工，為克服規(guī)模小、點多面廣的施工不利條件，成立專門預制廠，Σ橋改造工程梁板大部分采用集中預制的方式，便于加強質(zhì)量控制。針對工程點多而廣的特點，監(jiān)理、施工單λ委托第三方檢測單λ進行試驗檢測，使各類工地試驗檢測工作基本能正常開展，原材料抽檢、混凝土回彈檢測強度、瀝青混凝土強度指標、面層特性指標等按規(guī)范要求進行抽檢。加強農(nóng)村公·建設監(jiān)理工作的管理，由于多數(shù)的農(nóng)村公·監(jiān)理費用占建安費比例較低，實行了監(jiān)理代建制、打包制等，將工程建設管理力度加強，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單λ進行打包委托監(jiān)理，客觀上調(diào)動了監(jiān)理人員的積極性，使工程監(jiān)理效果得以提高。制作了《農(nóng)村公·建設管理實用手冊》，并制成光盤下發(fā)至各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道，有效提高了農(nóng)村聯(lián)網(wǎng)公·工程質(zhì)量。參建各方安全生產(chǎn)意識不斷增強，安全生產(chǎn)管理體系和制度建設進一步完善，基本建立了項目安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)保證體系，簽訂了安全生產(chǎn)責任書，配備了必要的安全管理人員，開展了日常安全檢查等安全管理活動。制定適用于本地區(qū)的農(nóng)村公·建設地方性標準，既彌補了行業(yè)規(guī)范標準中關(guān)于農(nóng)村公·方面的指標要求偏少的問題，又可使參建各方在項目建設中有統(tǒng)一、可靠的適用于當?shù)氐男袠I(yè)依據(jù)。通過對農(nóng)村公·施工質(zhì)量控制的分析，提出了施工質(zhì)量缺陷改進措施，提高了工程施工質(zhì)量，提升了農(nóng)村公·服務社會的能力，從而真正發(fā)揮農(nóng)村公·在經(jīng)濟發(fā)展中的作用。