招標范圍:一期景觀工程,包括園建、綠化、電氣(不包括燈飾安裝過程)。
6、工期要求:60 個日歷天,竣工驗收后養(yǎng)護期二年;計劃進場日期以甲方及監(jiān)理工程師的書面通知為準。
7、承包方式:包工、包料。
2.2工程重點、難點分析
1、工程難點分析
⑴ 本工程占地面積較大,工期較緊,需要較大量的人員同時作業(yè),給施工過程的人員、材料等的調配帶來一定的困難。
⑵ 由于現(xiàn)場可能發(fā)生與其他專業(yè)隊伍交叉作業(yè),協(xié)調與其它施工隊伍的交叉作業(yè)上有一定的難度。
2、 工程重點分析
⑴ 根據(jù)施工工期的要求,合理投入施工作業(yè)人數(shù),適當調度施工作業(yè)人員,必要時進行加班加點施工,確保工程在規(guī)定工期內(nèi)完成。
⑵ 調用經(jīng)驗豐富的施工人員,按各施工種類分配任務,落實到各個景區(qū)進行施工,并負責本區(qū)內(nèi)的施工質量,確保一次驗收通過。
⑶ 施工作業(yè)時實行遍地開花、見縫插針,只要景區(qū)內(nèi)有工作面,立即組織人員到場施工,以由深到淺、由高到低、由里到外為施工原則進行施工。
第三節(jié) 施工部署
3.1施工組織管理機構情況
若有幸中標,我單位將以一流的管理、一流的技術、一流的施工去實現(xiàn)我們給予業(yè)主的承諾,全力實現(xiàn)如下施工目標:
1、工程總體目標:
工程質量:確保合格工程,單位工程交驗合格率100%。
工程進度:施工期60天,成活養(yǎng)護期二年。
安全生產(chǎn):重大質量、安全事故發(fā)生率為0。
文明施工:努力做好規(guī)范管理,場容場貌創(chuàng)一流水平。
組織管理:按項目管理的要求組織各工序的平衡、交叉流水作業(yè),通過有效的協(xié)調指揮,使整個項目自始自終保持最優(yōu)組合和最佳工效。
2、組織管理機構及部門人員職責說明:
⑴ 根據(jù)工程的實際情況,合理組織一個強有力的管理機構,加派精兵強將及各個專業(yè)的精英分子組成最強的陣容,在該工程中去實施管理與施工,確保本工程優(yōu)質、高效地按期完成任務。我單位將從管理人員、施工機具、物質材料,施工技術、工程管理等方面作出最充分的保證。施工組織上形成求真務實、團結協(xié)作的一體化管理網(wǎng)絡體系。