一、  工程簡介：
本工程為市政道路綠化噴淋工程，管道布置在道路綠化帶覆土層內(nèi)，采用UPVC塑料管。
該工程總工期為**天，
二、  工程施工內(nèi)容：
本工程的主要施工安裝內(nèi)容有：道路噴淋給水工程安裝。
三、  工程特點：
1、  施工技術(shù)、質(zhì)量要求高：
本工程是大型的道路管道工程，施工均要求達(dá)到高質(zhì)量，保證道路設(shè)施使用的可靠性、安全性。
2、  工程施工配合面廣、量大、時間短
道路噴淋、土建等專業(yè)同時進(jìn)行，因此管道安裝專業(yè)必須緊密配合建筑工作進(jìn)行，以保證設(shè)備安裝及其它設(shè)施達(dá)到安全、優(yōu)質(zhì)的使用功能。
3、  交叉作業(yè)多，對成品保護(hù)要求高
各工種之間穿插施工，重點部位搶工作業(yè)多。施工時既要考慮保證工程進(jìn)度順利進(jìn)行，又要考慮保證交叉作業(yè)施工互不干擾，防止盲目施工和不合理趕工以及不采取防護(hù)措施，而造成相互損壞，反復(fù)污染等現(xiàn)象的產(chǎn)生。明確各專業(yè)工種對上一工序的保護(hù)責(zé)任及本工序工程成品的保護(hù)，以作好成品保護(hù)工作。
   
第 2章 施工部署及總體布置
一、  管理目標(biāo)：
加強(qiáng)現(xiàn)場的技術(shù)管理，堅持質(zhì)量工作的三級檢查管理制度。做好各方面的協(xié)作配合，與各專業(yè)工種共同努力組織協(xié)調(diào)施工管理，以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動為中心，提高全員質(zhì)量意識，嚴(yán)格按照施工工藝操作。
1、  質(zhì)量目標(biāo)：
符合招標(biāo)文件的技術(shù)規(guī)格要求，及有關(guān)質(zhì)量驗收規(guī)范， “質(zhì)量為本，精心設(shè)計，規(guī)范施工，用戶至上”是我公司一貫的質(zhì)量方針。本工程以確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良品級，力爭工程項目達(dá)到省級優(yōu)良樣板工程為目標(biāo)。
2、  工期目標(biāo)：
為確保安裝工程按期，優(yōu)質(zhì)完成。我公司將投入足夠的施工機(jī)具，提高施工質(zhì)量和施工效率。推廣克服工程質(zhì)量通病治理措施等技術(shù)進(jìn)步項目。力爭26個日歷天內(nèi)完成。
3、  安全生產(chǎn)目標(biāo)：
加強(qiáng)工人安全生產(chǎn)教育，提高工人自我保護(hù)意識，落實安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，杜絕重大工傷事故，輕傷控制在2%以下。
4、  文明生產(chǎn)目標(biāo)：
推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，創(chuàng)文明施工現(xiàn)場。
二、  工程部署及管理體系：
為了確保優(yōu)質(zhì)完成該項工程，我公司擬把本工程列入公司創(chuàng)優(yōu)重點工程，選派施工質(zhì)量好，速度快，管理強(qiáng)的施工隊作為勞務(wù)層承擔(dān)施工。組建一支業(yè)務(wù)精、懂技術(shù)、會管理、精干高效、服務(wù)周到的項目部作為管理層，對本工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等全面負(fù)責(zé)。由具有豐富施工管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場質(zhì)量進(jìn)度安全成本的方面管理。同時擬選派有承裝樣板工程項目經(jīng)驗的人員擔(dān)任現(xiàn)場主辦施工員及質(zhì)安員。隨著工程進(jìn)度的不斷展開，將及時調(diào)整充實現(xiàn)場施工管理人員，以滿足工程之需要。為能實現(xiàn)預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，公司質(zhì)安部門還將派專人進(jìn)駐現(xiàn)場，對質(zhì)量進(jìn)行全面檢查考核。
項目管理組織體系見附表。
三、  施工區(qū)域劃分：
本工程按照區(qū)段不同和施工特點，以S-2、S-3、S-4劃分三個施工段，采用分段流水和穿插作業(yè)的方法組織施工。
四、  施工配合：
1、   安裝與土建的配合：
1）  頭安裝根據(jù)填土高度定安裝高度。
2）  施工用電及場地使用配合。因施工隊環(huán)境復(fù)雜，穿插作業(yè)多，對施工用電，現(xiàn)場交通及場地使用應(yīng)在土建統(tǒng)一安排下協(xié)調(diào)解決，以達(dá)到互創(chuàng)條件為目的。
3）  成品保護(hù)的配合。安裝施工應(yīng)避免管道受到破壞。
2、  安裝施工與建設(shè)（或監(jiān)理）單位配合
1）  甲方供應(yīng)的材料設(shè)備，由甲方按進(jìn)度計劃及時提供，其到貨計劃待施工圖會審后，由項目班子結(jié)合本工程的總體進(jìn)度要求提出。
2）  圖紙資料及設(shè)計變更，由甲方按規(guī)定數(shù)量及時提供。安裝與設(shè)計的有關(guān)事宜亦由甲方協(xié)調(diào)。
第 3章 施工準(zhǔn)備工作
該工程量大，環(huán)境復(fù)雜。為加強(qiáng)全面管理，公司將組織技術(shù)力量雄厚的工程項目部負(fù)責(zé)該工程的組織和實施，在現(xiàn)場進(jìn)行綜合管理和統(tǒng)一指揮。
要組織好勞動力，提高勞動生產(chǎn)效率。正常施工期應(yīng)設(shè)置專職的安全檢查員、質(zhì)量檢查員及成品設(shè)備保衛(wèi)人員、消防人員等，組織做好現(xiàn)場的各項管理工作。
1、  技術(shù)準(zhǔn)備工作：
1）  施工人員首先應(yīng)認(rèn)真審查施工圖紙及有關(guān)資料，及時準(zhǔn)確地做出施工預(yù)算，預(yù)算人員根據(jù)設(shè)計預(yù)算和施工預(yù)算做出兩算對比。
2）  施工員、施工小組應(yīng)做好施工計劃，詳細(xì)閱讀圖紙和文件資料。注意各工種之間的施工有否沖突，并在圖上注明以備后查。
3）  在施工中施工員對施工小組要進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，各專業(yè)可結(jié)合本工程的特點，組織進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)和交流。
上述準(zhǔn)備工作完成后，填寫開工報告，經(jīng)上級主管部門審批后進(jìn)場施工。
2、  動力、施工物資準(zhǔn)備：
1）    勞動力組織準(zhǔn)備：
a）  根據(jù)施工方案、施工進(jìn)度和勞動力需要量計劃要求，確定專業(yè)隊伍，并建立隊伍領(lǐng)導(dǎo)體系，使班組內(nèi)工人技術(shù)等級比例要合理。
b）  根據(jù)勞動力計劃，組織勞動力進(jìn)場，并安排好工人進(jìn)場后生活，然后組織上崗前培訓(xùn)。
2）   施工物資準(zhǔn)備：
a）  對工程所需的材料進(jìn)行分析，做好材料計劃，管理人員必須按工地的實際情況編制設(shè)備、主材、輔材計劃和進(jìn)場計劃，保證按工程進(jìn)度供貨，在施工過程中，管理人員應(yīng)做好分項分部工程的設(shè)備材料建帳及耗材記錄。
b）  主要設(shè)備、材料提前選定樣本，提供可靠的技術(shù)資料、規(guī)格和認(rèn)可證書、合格證等。
c）  為適應(yīng)工程的特點，應(yīng)按機(jī)具計劃提前配置施工機(jī)械和專用工具。
3、  施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備：
進(jìn)入施工現(xiàn)場后，應(yīng)組織人力物力，抓緊時間建好工地臨時設(shè)施，包括辦公室，宿舍，倉庫等建筑；安裝施工用水，用電線路；組織材料，機(jī)具的進(jìn)場，為全面鋪開施工做好各方面的準(zhǔn)備。
第 4章 施工進(jìn)度計劃
施工進(jìn)度計劃按28個工作天施工。
