1、根據(jù)綠化工程施工的具體特點(diǎn)，編排切實(shí)可行的施工方案。
2、清除施工范圍內(nèi)不利于工程施工的障礙物，為以后各項(xiàng)工作做好準(zhǔn)備。
3、組織施工技術(shù)人員詳細(xì)研究招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)圖紙，對施工方案、技術(shù)措施、質(zhì)量保證、施工安全等問題認(rèn)真研究討論，編制可實(shí)施性組織設(shè)計(jì)，做到有計(jì)劃、有步驟地完成施工任務(wù)。
4、對于施工中可能涉及的部門及有關(guān)問題事先聯(lián)系，簽訂協(xié)議，以免屆時產(chǎn)生糾紛。
5、著手進(jìn)行備料準(zhǔn)備，并規(guī)劃好自采苗木的運(yùn)輸和堆放工作，對于外購苗木與種植土，聯(lián)系好進(jìn)貨渠道，確保材料苗木供應(yīng)及時，從而保證施工作業(yè)的正常進(jìn)行。
6、各種機(jī)械設(shè)備調(diào)遷就位，并仔細(xì)檢修確保正常使用。
7、進(jìn)行測量放樣工作，按甲方交付的原始基準(zhǔn)點(diǎn)位置采用經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、鋼尺丈量測角，確定種植點(diǎn)及場地的坡度走向。
8、搞好臨時用工計(jì)劃和安排。
四、工程施工組織部署
（一）施工管理機(jī)構(gòu)組織設(shè)置、管理職能分工
根據(jù)本工程的特點(diǎn)，針對工期、質(zhì)量及主要技術(shù)要求，我公司結(jié)合該工程的工程量和實(shí)際情況，建立強(qiáng)有力的施工組織機(jī)構(gòu)，精心組織施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，工程如期完工，并爭取提前完工。經(jīng)公司研究，決定成立××綠化工程項(xiàng)目部。由本公司××同志擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，工程實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，具體如下：
（1）項(xiàng)目經(jīng)理對本工程負(fù)全責(zé)，負(fù)責(zé)處理日常事務(wù)，具體職責(zé)有：
a、認(rèn)真執(zhí)行黨和國家的方針，政策、法令及有關(guān)規(guī)定和規(guī)程等。
b、在企業(yè)的目標(biāo)計(jì)劃管理下，對本工程項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目部自主經(jīng)營，確保各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
c、組織精干的項(xiàng)目管理人員。建立各級崗位責(zé)任感，共同實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。
d、組織編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。根據(jù)工程需要，合理使用勞動力、資金、機(jī)械設(shè)備、材料物資，并負(fù)責(zé)控制、指揮施工生產(chǎn)的全過程，處理好同業(yè)主的關(guān)系和施工現(xiàn)場周圍的鎮(zhèn)、村和群眾的關(guān)系，協(xié)議有關(guān)工作。
e、建立嚴(yán)格的管理制度，采用科學(xué)的管理方法，對工程項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、安全成本全面組織、管理，并負(fù)全責(zé)。
f、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算、厲行節(jié)約，努力提高經(jīng)濟(jì)效益，并按主管單位的要求，提供項(xiàng)目會計(jì)資料。
g、貫徹按勞分配的原則，正確處理國家，企業(yè)和個人三者利益關(guān)系，采用物質(zhì)與精神相結(jié)合的辦法，調(diào)動項(xiàng)目部全體人員的積極性和創(chuàng)造性。
i、增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁，提高企業(yè)信譽(yù)。
j、組織編制竣工文件、工程小結(jié)，并接受審計(jì)。
（2）項(xiàng)目副經(jīng)理全面協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開展工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常事務(wù)，協(xié)調(diào)部門的工作。
（3）總工程師全面負(fù)責(zé)工程的技術(shù)工作和具體實(shí)施，并全面負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量、安全工作，以及整個工程的數(shù)量計(jì)算以及最終的結(jié)算。
（4）質(zhì)檢負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)在業(yè)主監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下進(jìn)行工作，直接對公司本工程質(zhì)量上負(fù)責(zé)，根據(jù)合同文件，設(shè)計(jì)資料及有關(guān)園林綠化施工規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)等，在工地進(jìn)行質(zhì)量檢查，各項(xiàng)工程在每道工序完成后，均必須檢驗(yàn)，自檢合格，再請業(yè)主監(jiān)理工程師代表驗(yàn)收，對施工過程中違反操作規(guī)程及不合格項(xiàng)目有權(quán)制止停工或返工，代表公司把好質(zhì)量關(guān)。
（5）施工負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)測量放樣、技術(shù)交底，工程數(shù)量結(jié)算及技術(shù)管理和指導(dǎo)，制訂各種技術(shù)措施，編制實(shí)施性施工組織計(jì)劃，使工程有計(jì)劃、有節(jié)奏地進(jìn)行，始終處于受控狀態(tài)，并與建設(shè)單位在有關(guān)技術(shù)上取得聯(lián)系，以及技術(shù)資料的收集，匯編竣工資料，直至交工驗(yàn)收結(jié)算。
（6）機(jī)械負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對整個工程施工中機(jī)械的使用、維修負(fù)責(zé)。
（7）財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)與業(yè)主財(cái)務(wù)結(jié)算，以及編制財(cái)務(wù)報表，合理地、有計(jì)劃地使用資金，并發(fā)放工人工資和勞保用品，保障施工人員生活物品供應(yīng)，并對項(xiàng)目經(jīng)理部施工現(xiàn)場提供后勤服務(wù)。
（8）計(jì)劃統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對本工程按照規(guī)范規(guī)定進(jìn)行計(jì)量、統(tǒng)計(jì)工作。
（9）安全負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本工程的安全管理工作。
（10）材料負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本工程的材料采購和供應(yīng)工作。
（二）工程管理組織機(jī)構(gòu)圖
見附表。
（三）施工機(jī)械設(shè)備組織部署
針對本工程工期短，質(zhì)量要求高，種植苗木高大等特點(diǎn)，工程中采用機(jī)械較多，具體施工機(jī)械、測量設(shè)備組織部署見附表。
五、主要施工機(jī)械設(shè)備
人員、設(shè)備及材料動員周期如運(yùn)抵現(xiàn)場的方法
如果本公司有幸中標(biāo)將在合同協(xié)議書正式簽署后，3天內(nèi)綠化技術(shù)人員全部到達(dá)工地現(xiàn)場，設(shè)備、材料在各項(xiàng)分項(xiàng)工程開工前到達(dá)現(xiàn)場。
機(jī)械設(shè)備采用平板車運(yùn)送，材料用汽車和拖拉機(jī)運(yùn)輸。
主要施工機(jī)械見附表。
六、施工現(xiàn)場總體布置
根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況，我公司決定搭設(shè)臨時用房。見附表。
七、施工方案和主要技術(shù)措施
根據(jù)本工程的施工內(nèi)容、氣候狀況、現(xiàn)場情況、土質(zhì)條件以及業(yè)主對工程的要求，我們準(zhǔn)備采取以下施工方案的技術(shù)措施：
（一）施工準(zhǔn)備
準(zhǔn)備進(jìn)行圖紙會審及技術(shù)交底，根據(jù)設(shè)計(jì)要求對各施工隊(duì)伍明確施工內(nèi)容、范圍，交叉工程協(xié)作與分工，準(zhǔn)備施工過程中各項(xiàng)技術(shù)資料、表格。
（二）施工步驟和主要施工方法
1前期準(zhǔn)備（材料采購） 地表準(zhǔn)備（翻松） 地形處理（墊鋪表土） 苗木進(jìn)場 種植（支撐管護(hù)） 養(yǎng)護(hù) 現(xiàn)場清理 竣工資料匯編 竣工驗(yàn)收
2、前期苗木選擇：以本公司基地苗木為主，外調(diào)品種在種植前7天，向監(jiān)理工程師提供有關(guān)植物品種的詳細(xì)情況。選擇符合設(shè)計(jì)指標(biāo)并具有根系發(fā)達(dá)、生長健壯、無檢疫病、蟲害的優(yōu)質(zhì)苗。
3、地表準(zhǔn)備：根據(jù)現(xiàn)場初步踏勘，個別地段留有的堅(jiān)固雜物較多，為確保苗木栽植后有一個良好的生長環(huán)境，必須對種植帶內(nèi)的垃圾等進(jìn)行挖掘清理后進(jìn)行平整達(dá)到設(shè)計(jì)要求，
4、地形處理：鋪墊表土?xí)r，要清除土中的石塊、雜物，為防止雨天土壤的流失和板結(jié)，采取晴天鋪設(shè)表土，并且在表土的鋪設(shè)完成后，留好排水溝槽，形成自然順勢排水，符合設(shè)計(jì)的地形、坡度、標(biāo)高，并報監(jiān)理工程師審核批復(fù)。
5、栽植：喬木種植時，栽植穴宜大，放入基肥。種植前去掉部分包扎物，分層填土，容土要細(xì)，每30cm厚就踏實(shí)一次，近表面時做一個盤狀土面，供澆肥水用，最后支架澆水，花灌木、草被栽植主要做到掘好的泥球，并做到隨起隨栽。栽后及時澆定植水，定植水澆透后，將土壤松土一次，把綁扎的枝梢松開。后視氣候情況及時澆水，保持土壤濕潤。
八、綠化工程質(zhì)量保證措施
質(zhì)量是企業(yè)的生命，工程建設(shè)的前提條件就是保證質(zhì)量，今日對質(zhì)量的重視，也就是明日企業(yè)的發(fā)展，確保工程質(zhì)量不僅是業(yè)主負(fù)責(zé)，也是對企業(yè)本身的自重，我公司承諾確保本工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，為此本公司將采取如下措施。
一、質(zhì)量等級確保措施
（一）質(zhì)量目標(biāo)控制
強(qiáng)化全員的質(zhì)量意識和創(chuàng)優(yōu)意識，在全體施工職工中進(jìn)行“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的教育使職工明確認(rèn)識到工程質(zhì)量是關(guān)系到千秋偉業(yè)的大事，同時也與企業(yè)的生存和發(fā)展息息相關(guān)，真正書樹立“質(zhì)量第一”的觀念和比強(qiáng)抓質(zhì)量的責(zé)任感，從而在思想上為工程創(chuàng)優(yōu)打下基礎(chǔ)，同時在施工過程中實(shí)施目標(biāo)管理制度。
（二）組織保證
1、建立以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的質(zhì)量保證體系，在項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)工程質(zhì)檢組，班組設(shè)質(zhì)檢員，形成一個質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。各級施工管理人員做到認(rèn)真學(xué)習(xí)合同文件，技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理規(guī)程，按設(shè)計(jì)圖紙、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)理工程師指令進(jìn)行施工，落實(shí)各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格按程序施工。各施工班組以自檢為主，落實(shí)自檢、互檢、交接檢的三檢制。開展三工序（復(fù)查上工序，保證本工序，服務(wù)下工序）活動，強(qiáng)化質(zhì)量意識，教育全體職工人員，人人關(guān)心質(zhì)量，人人搞好質(zhì)量。
2、堅(jiān)持誰施工誰負(fù)責(zé)的原則，制訂各部門、崗位質(zhì)量責(zé)任制，使責(zé)任到人。企業(yè)一把手是工程質(zhì)量的第一責(zé)任者，生產(chǎn)、技術(shù)、管理人員，從各自的范圍和要求承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任，把質(zhì)量作為評比業(yè)績時一項(xiàng)重要考核指標(biāo)。
3、加強(qiáng)對各級施工管理人員和質(zhì)檢人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作，并認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹招標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)理規(guī)程，除平時自學(xué)外，項(xiàng)目經(jīng)理都有要針對施工實(shí)際，定期限進(jìn)行分層次的集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，使之在施工過程中更好地落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，履行職責(zé)，提高管理水平，把好質(zhì)量關(guān)，以一流質(zhì)量創(chuàng)一流牌子。
（三）技術(shù)控制
1、建立以總工程師為主的技術(shù)系統(tǒng)質(zhì)量保證體系。以總工程、施工技術(shù)人員、施工管理部直到施工班組的各級技術(shù)負(fù)責(zé)人，從施工方案、施工工藝，技術(shù)措施上確保達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從技術(shù)上對質(zhì)量負(fù)責(zé)。并積極采用和推廣先進(jìn)的施工工藝和科技成果，提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品優(yōu)良率。
2、開工前由施工技術(shù)員負(fù)責(zé)，進(jìn)行分層次的書面技術(shù)交底、交施工方案、交施工工藝設(shè)施意圖、交質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交安全措施、開成施工程序化、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量規(guī)范化、使每個施工人員做到目標(biāo)明確，心中有數(shù)。
3、資料管理控制
認(rèn)真管理施工資料和技術(shù)質(zhì)量資料，做好各種統(tǒng)計(jì)報表，對有關(guān)的質(zhì)量數(shù)據(jù)仔細(xì)復(fù)合，經(jīng)常性檢驗(yàn)各班組的原始記錄，并進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)從而報證質(zhì)料的真實(shí)性，同時要及時、全面地將業(yè)主、監(jiān)理和項(xiàng)目部在施工中形成的文件進(jìn)行收集、管理、歸檔。并在工程結(jié)束時，做好竣工項(xiàng)目的資料匯編工作。
（四）物資質(zhì)量控制
物資材料的質(zhì)量和供應(yīng)是影響工程質(zhì)量重要環(huán)節(jié)，所以。要嚴(yán)格控制工程材料的采購，對材料商進(jìn)行認(rèn)真考查，對比、慎重選擇材料供應(yīng)商。
對進(jìn)場的材料，要經(jīng)常不定期的自檢，檢查材料的各種質(zhì)量資料和外觀，如發(fā)現(xiàn)不合格材料，堅(jiān)決不投入使用。
（五）施工過程控制
1、在施工過程中，施工員及時對班組進(jìn)行技術(shù)交底，要求班組嚴(yán)格按照施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對施工的方法、步驟、設(shè)備、人員嚴(yán)加控制，并及時做好各類質(zhì)量記錄。各施工班組建立自檢制度，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量制度。
2、技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工員經(jīng)常性對各項(xiàng)工程的施工過程進(jìn)行檢查，及時指出過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題和質(zhì)量通病，盡早整改，每一道工序施工完畢后，報監(jiān)理工程驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入下一道工序的施工。
（六）經(jīng)濟(jì)保證：統(tǒng)籌安排好資金計(jì)劃，保證急需材料、人工費(fèi)和日常開支等費(fèi)用。
