二、保證工期措施
該工程實(shí)行項目管理和項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，建立有力的施工指揮機(jī)構(gòu)和施工保障體系，投入能保證施工進(jìn)度如期實(shí)現(xiàn)的足夠的施工隊伍，實(shí)行專業(yè)化、機(jī)械化施工，實(shí)行項目部、工區(qū)作業(yè)隊、作業(yè)工班三級管理體制，并采取以下保障措施：
（一）、技術(shù)保障
配備足夠的技術(shù)力量、施工機(jī)械設(shè)備，車輛和設(shè)備。組成技術(shù)攻關(guān)組，在每個工序開始前設(shè)計詳細(xì)的施工方案和操作細(xì)則、編制切實(shí)可行的施工進(jìn)度計劃，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)優(yōu)化施工設(shè)計，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、提高勞動生產(chǎn)率。
（二）、施工調(diào)度保障
合理調(diào)配勞動力，根據(jù)各工序的需要隨進(jìn)抽調(diào)設(shè)備與人員，嚴(yán)格按計劃安排組織施工，重點(diǎn)抓好關(guān)鍵工序的施工，做到停人不停機(jī)，提高機(jī)械利用率。投入一定量的備用設(shè)備，保證機(jī)械完好率和出勤率。
（三）、加快臨時設(shè)施的準(zhǔn)備
將采取有力措施，縮短施工前期的準(zhǔn)備工作時間，加快臨時設(shè)施建設(shè)，為開工準(zhǔn)備作基礎(chǔ)。
（四）、后勤保障
抓好職工生活、保證職工有充分的精力和體力。
三、確保工期的手段
本工程將按我公司較成熟的項目法管理體制，實(shí)行項目經(jīng)理責(zé)任制，實(shí)施項目法施工，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實(shí)施、監(jiān)督六項基本職能，并在公司系統(tǒng)內(nèi)選擇成建制的、能打硬仗的、并有施工過大型建筑業(yè)績的施工隊伍組成作業(yè)層，承擔(dān)本施工任務(wù)。根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間、空間上充分利用而緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。 建立施工工期全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，針對主要影響工期的工序進(jìn)行動態(tài)管理，找出影響工期的原因，決定對策，不斷加快工程進(jìn)度。
（一）、制度保證
建立生產(chǎn)例會制度，利用電腦動態(tài)管理實(shí)行周滾動計劃，每星期至少 2次工程例會，檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況，布置下一次例會前的計劃安排，對于拖延進(jìn)度計劃要求的工作內(nèi)容找出原因，并及時采取有效措施保證計劃完成。舉行與管理、建設(shè)、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)等部門的聯(lián)席辦公會議，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。
（二）、計劃保證
采用施工進(jìn)度總計劃與月、周計劃相結(jié)合的各級網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行施工進(jìn)度計劃的控制與管理。在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序、找關(guān)鍵矛盾，組織流水交叉、安排合理的施工程序，做好勞動組織和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)接點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而進(jìn)一步通過各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來確保工期控制計劃的實(shí)現(xiàn)。 倒排施工進(jìn)度計劃，編制總網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃及各子項網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，月旬滾動計劃及每日工作計劃，工作計劃必須完成，以確保計劃落實(shí)。
（三）、經(jīng)濟(jì)手段保證
實(shí)行合理的工期目標(biāo)獎罰制度，根據(jù)工作需要，主要工序采取每日三班制度。 整個工程實(shí)行內(nèi)部重獎重罰制度，嚴(yán)格執(zhí)行獎罰兌現(xiàn)，以經(jīng)濟(jì)手段保工期。
（四）、作風(fēng)保證
作好施工配合及前期施工準(zhǔn)備工作，針對工程的復(fù)雜性，建立完成的工程檔案，及時檢查驗(yàn)收，做到隨時檢查、整理歸檔。擬定施工準(zhǔn)備計劃，專人逐項落實(shí)，做到人、財、物合理組織，動態(tài)調(diào)配，做到后勤保障的高質(zhì)、高效。 發(fā)揚(yáng)和保持歷年來在重大工程建設(shè)中體現(xiàn)出來的企業(yè)精神，高度的集體榮譽(yù)感、責(zé)任感，發(fā)揮職工最大潛在能力。不分節(jié)假日，不設(shè)星期天，主要工序二十四小時連續(xù)施工，確保工程工期，強(qiáng)化職工質(zhì)量意識，各道檢驗(yàn)手續(xù)嚴(yán)格把關(guān)，做到一次檢驗(yàn)到優(yōu)良，減少返工造成的工期損失。
（五）、技術(shù)保證
采用成熟的科技成果，向科學(xué)技術(shù)要速度、要質(zhì)量、通過新技術(shù)的推廣應(yīng)用來縮短各工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期。
（六）、裝備保證
最大限度地提高機(jī)械化施工程度，以精良的技術(shù)裝備保工期。
（七）、準(zhǔn)備工作保證
施工前，充分做好雨季、臺風(fēng)期、高溫期及工藝部分的施工準(zhǔn)備工作，高度勞動力，機(jī)械設(shè)備配備充足，以確保工程順利進(jìn)行。
（八）、部署保證
1、采用步步緊跟的方法進(jìn)行施工，做到無工作面停歇的情況發(fā)生，使工期達(dá)到最短。
2、組織立體交叉作業(yè)。
（九）、找出影響工期的主要因素并進(jìn)行分析
對于內(nèi)部因素是可以較好地進(jìn)行控制的，但同時也是控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)，必須加強(qiáng)控制力度，而對于外部影響因素，主要是進(jìn)行及時溝通和聯(lián)系。
