一、工程概況:
工程名稱：豐臺(tái)園二期中路綠化工程
工程地點(diǎn)：豐臺(tái)園二期產(chǎn)業(yè)基地內(nèi)
開工日期：2005年3月25日
竣工日期：2005年4月30日
工程內(nèi)容：景觀工程、綠化工程、給排水工程、室外電氣等工程
二、工程特點(diǎn)
本工程設(shè)計(jì)新穎，小品及特點(diǎn)鋪裝較多，且工藝復(fù)雜，因此施工時(shí)必須要求精益求精，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和要求，才能達(dá)到設(shè)計(jì)意圖。
三、工程布署
我公司為此項(xiàng)目擬定了整套的施工詳細(xì)計(jì)劃，任用具有多年施工和管理經(jīng)驗(yàn)的園林工程師作項(xiàng)目經(jīng)理，并且根據(jù)工程特點(diǎn)、工期及質(zhì)量要求，配備了滿足本工程施工各項(xiàng)要求的技術(shù)人員、機(jī)械、設(shè)備、管理及其他資源。為保質(zhì)保量按期完工提供了有力保障，具體安排布署如下：
（一）工程質(zhì)量
管理目標(biāo)：優(yōu)良工程
1、工程交驗(yàn)一次性合格率100%，優(yōu)良率90%以上；苗木成活率95%，竣工驗(yàn)收后一年保質(zhì)期內(nèi)的成活率100%。
2、工程交工資料齊全。
實(shí)施方案：
1、公司后勤、行政管理配備專業(yè)人員，材料、設(shè)備由公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)、組織，力求做到一次性到位，后備資源充足。
2、本項(xiàng)工程實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理全責(zé)制，效率與工程質(zhì)量掛鉤，目標(biāo)明確，責(zé)任到人。
3、項(xiàng)目部成立資料組，專人負(fù)責(zé)收集、整理工程洽商、驗(yàn)收等資料，歸檔存案?jìng)洳椤?br />
4、公司長(zhǎng)期設(shè)置養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍，定期對(duì)完工項(xiàng)目做檢查、維修工作，流動(dòng)作業(yè)，指派專項(xiàng)專人負(fù)責(zé)日常維護(hù)，并保證在保養(yǎng)期內(nèi)為甲方培養(yǎng)出一批優(yōu)秀的保養(yǎng)隊(duì)伍，以便工程移交后繼續(xù)負(fù)責(zé)保養(yǎng)工作。
（二）工程工期
管理目標(biāo)：
1、開工日期2005年3月25日，竣工日期2005年4月30日。
2、交工之日，工完場(chǎng)清，施工人員全部離場(chǎng)。
實(shí)施方案：
1、勞動(dòng)力、人員安排一次性到位。趕工期間交叉作業(yè)，項(xiàng)目經(jīng)理與公司協(xié)調(diào)人配合調(diào)配人員、工程進(jìn)度，公司設(shè)總協(xié)調(diào)人員與業(yè)主保持聯(lián)系，隨時(shí)解答工程中出現(xiàn)的漏洞和問(wèn)題。
2、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子人員組織上力求作到專項(xiàng)專職，下設(shè)的各施工班組力求作到責(zé)任到組，任務(wù)到人。
（三）安全施工
管理目標(biāo)：
1、無(wú)重大傷亡事故。
2、一般工傷事故發(fā)生率1‰以下。
3、發(fā)生重大工傷事故，按市安檢站有關(guān)規(guī)定處罰。
實(shí)施方案：
1、成立專項(xiàng)安全質(zhì)檢組，專項(xiàng)組負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作的安全檢查，每日早晚各檢查一次，做好登記、記錄。
2、項(xiàng)目經(jīng)理部做到統(tǒng)一裝備、統(tǒng)一安排、統(tǒng)一管理。
（四）文明施工
管理目標(biāo)：
1、施工場(chǎng)地工完場(chǎng)清。
2、材料堆放整齊劃一。
3、場(chǎng)地標(biāo)牌圖識(shí)齊全。
4、施工人員服裝統(tǒng)一，標(biāo)識(shí)明顯。明確有關(guān)管理制度。
5、真誠(chéng)與兄弟單位合作，文明施工。
6、與業(yè)主方配合好，接受監(jiān)理單位按監(jiān)理程序監(jiān)控。
7、創(chuàng)“安全文明達(dá)標(biāo)工地”。
實(shí)施方案：
1、成立專項(xiàng)工作小組，安排專人進(jìn)行材料管理，使用出入庫(kù)登記單，做到材料質(zhì)量?jī)?yōu)良、損耗合理、管理有序。
2、組織專項(xiàng)的后勤管理組，對(duì)于用水用電及其它材料設(shè)施進(jìn)行調(diào)配管理。
3、公司內(nèi)部評(píng)選文明安全施工項(xiàng)目經(jīng)理部，獎(jiǎng)勵(lì)員工安全文明施工。
（五）服務(wù)承諾
管理目標(biāo)：
1、在施工期內(nèi)，隨時(shí)接受業(yè)主、監(jiān)理的檢查與監(jiān)督。
2、確保苗木成活率100%，工程竣工后1年內(nèi)無(wú)償更換。
3、在合同保修期內(nèi)，質(zhì)量問(wèn)題的保修，隨叫隨到，達(dá)到用戶滿意。
4、在合同保修期外，工程質(zhì)量問(wèn)題的保修，僅收取成本費(fèi)。
管理方案：
1、對(duì)員工進(jìn)行誠(chéng)實(shí)、守信教育，信譽(yù)是企業(yè)生存的根本。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理全責(zé)制，項(xiàng)目部駐現(xiàn)場(chǎng)，項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)辦公，公司總工辦流動(dòng)檢查作業(yè)，全面保證項(xiàng)目經(jīng)理部的上崗考勤率達(dá)到100%。
2、公司設(shè)監(jiān)檢部門，并公開投訴電話。
