本工程的順利建成，將會(huì)大大改變步行道環(huán)境面貌，為濱海步行道增加新的景觀亮點(diǎn)。該工程招標(biāo)單位是嶗山區(qū)建設(shè)項(xiàng)目管理中心，工程內(nèi)容主要是濱海步行道種植土回填，綠化種植。計(jì)劃開工日期：2005年5月8日，計(jì)劃竣工日期：2005年7月8日�？偣て�62天。
2施工條件
施工現(xiàn)場(chǎng)施工用水及施工供電由附近線路引至施工現(xiàn)場(chǎng)；施工現(xiàn)場(chǎng)道路通暢，運(yùn)輸方便，施工場(chǎng)地較平整，場(chǎng)地條件滿足本工程施工材料堆放、設(shè)備布置的需要。
3施工部署
我單位根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際和設(shè)計(jì)圖紙，結(jié)合本工程的特點(diǎn)，進(jìn)行有序的組織和部署，以保證工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程投資等目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
三、各項(xiàng)目標(biāo)及保證措施
1工期目標(biāo)及保證措施
1.1目標(biāo)：本工程工期目標(biāo)計(jì)劃于2005年5月8 日開工，2005年7月8日完工。在規(guī)定工期內(nèi)完成施工。
1.2主要措施：
組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，執(zhí)行項(xiàng)目法施工，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對(duì)施工全工程統(tǒng)一組織，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一負(fù)責(zé)，確保階段和總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。
加快準(zhǔn)備工作，一旦中標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理及施工隊(duì)伍即可隨時(shí)進(jìn)場(chǎng)，并著手搞好各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施及組織各類材料、機(jī)具的進(jìn)場(chǎng)。做好測(cè)量定位，編制詳細(xì)的施工方案，積極主動(dòng)地配合甲方做好開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，為爭(zhēng)取和保證按時(shí)開工創(chuàng)造良好條件。
采用平面分段工作，分班次倒班作業(yè)的方法縮短工期。
加強(qiáng)和執(zhí)行例會(huì)、報(bào)表、文檔、行政管理制度。
例會(huì)制度：通報(bào)、協(xié)調(diào)、商討工程進(jìn)行情況，部署安排性工作，如每周報(bào)一份進(jìn)度完成情況報(bào)表及下周計(jì)劃安排情況等。
文檔制度：設(shè)專人負(fù)責(zé)工程檔案資料的收集與管理工作。
建立行政管理制度：主要抓好各作業(yè)班組之間的協(xié)調(diào)配合，統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，確保工期。
1.3必要時(shí)的搶工措施：
施工中因客觀原因等因素的影響使總工期的實(shí)現(xiàn)遇到困難時(shí)，專門制定如下?lián)尮ご胧�，確�？偣て谀繕�(biāo)的實(shí)現(xiàn)，具體搶工措施如下：
公司分管領(lǐng)導(dǎo)親自到現(xiàn)場(chǎng)組織施工。
建立機(jī)動(dòng)后備勞動(dòng)力名單，需要時(shí)隨時(shí)進(jìn)場(chǎng)，確保搶工人員及時(shí)到位。
制定機(jī)動(dòng)設(shè)備計(jì)劃，配好備用機(jī)械，搞好機(jī)械維修，確保搶工設(shè)備及時(shí)到位。
科學(xué)進(jìn)行工種配合，實(shí)行分段并行，立體交叉、平行流水作業(yè)，創(chuàng)造更多的工作面，投入更多的勞動(dòng)力，適時(shí)組織兩班作業(yè)。
采用新工藝新技術(shù)，縮短施工工期。
召開現(xiàn)場(chǎng)碰頭會(huì)，由各專業(yè)主要負(fù)責(zé)人就影響工期的問(wèn)題及時(shí)提出解決方案，及時(shí)禰補(bǔ)工期損失。
確保資金和所需的物資及時(shí)到位。
2質(zhì)量目標(biāo)和保證措施
2.1質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量符合國(guó)家現(xiàn)行及施工驗(yàn)收規(guī)范，確保合格工程。
2.2主要保證措施：
建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)，實(shí)行質(zhì)量跟蹤檢查，保證影響工程質(zhì)量的各種因素始終處于受控狀態(tài)，各級(jí)質(zhì)檢人員認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)管理制度和質(zhì)量崗位責(zé)任制，強(qiáng)化質(zhì)保體系的運(yùn)轉(zhuǎn)，做好技術(shù)交底和技術(shù)核算，并在施工中認(rèn)真檢查執(zhí)行。開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，做好隱蔽工程記錄，分項(xiàng)工程施工結(jié)束后，認(rèn)真進(jìn)行工程質(zhì)量的檢驗(yàn)和評(píng)定。作好技術(shù)檔案的管理工作。
做好“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的宣傳教育工作，強(qiáng)化和提高職工的整體質(zhì)量意識(shí)。定期學(xué)習(xí)規(guī)范，掌握規(guī)程，熟悉《標(biāo)準(zhǔn)》，搞好工序間的“三檢”工作，嚴(yán)格內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，消除質(zhì)量通病，確保分項(xiàng)工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率。
實(shí)行項(xiàng)目目標(biāo)管理，建立工序質(zhì)量控制目標(biāo)，認(rèn)真編制“項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃”，進(jìn)行全過(guò)程的質(zhì)量控制和管理，嚴(yán)把分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)。運(yùn)用全面質(zhì)量管理方法， 操作人員的工作質(zhì)量，以工序質(zhì)量來(lái)保證工程質(zhì)量。
搞好圖紙會(huì)審，嚴(yán)格隱檢制度，嚴(yán)格履行書面技術(shù)交底制度，作好技術(shù)復(fù)查工作，有針對(duì)性的編制詳細(xì)施工方案。
強(qiáng)化全面質(zhì)量管理，對(duì)重要部位、關(guān)鍵工序、薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行質(zhì)量重點(diǎn)檢查，在施工過(guò)程中，分段設(shè)重點(diǎn)，按環(huán)節(jié)強(qiáng)化質(zhì)量控制，落實(shí)各級(jí)質(zhì)量管理責(zé)任制，確保工程始終處于受控狀態(tài)。
強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，搞好與監(jiān)理單位、質(zhì)檢站的聯(lián)系與配合，接受監(jiān)督指導(dǎo)，充分發(fā)揮質(zhì)量否決權(quán)的作用。建立回訪制度。
實(shí)行嚴(yán)格的質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度和材料檢驗(yàn)制度，以嚴(yán)格的管理手段和優(yōu)質(zhì)的材料來(lái)保證優(yōu)質(zhì)工程的實(shí)現(xiàn)。
