一、施工組織機(jī)構(gòu)、施工總平面布置圖、施工總體進(jìn)度計劃表
1、施工組織機(jī)構(gòu)
根據(jù)本工程項目施工的要求，我公司制定了一套管理嚴(yán)格、施工精心、指揮得力的施工組織方案，進(jìn)一步樹立了“信譽(yù)第一”的企業(yè)形象，并根據(jù)該施工組織設(shè)計方案來指導(dǎo)班子，抽調(diào)一流的施工班組，使用先進(jìn)的技術(shù)管理方式，配備有效的施工機(jī)械設(shè)備，科學(xué)安排各階段勞動力，以確保施工工期進(jìn)度要求。
1.1 施工項目管理組織機(jī)構(gòu)
根據(jù)本工程的要求，我公司決定委派 為本工程項目經(jīng)理，并配備有中級職稱施工員、材料員、安全員組成一個管理班子，工程項目經(jīng)理部在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，作為本項目工程施工管理組織機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)本工程從開工至竣驗(yàn)收全過程，我公司派駐在工程項目上的組織管理機(jī)構(gòu)，對工程負(fù)有管理與服務(wù)責(zé)任，對本項目工程的質(zhì)量、安全、工期負(fù)責(zé)。
另外，本公司將組織獨(dú)立于項目管理部以外的質(zhì)檢員、安全員，以定期巡訪和不定期抽查形式進(jìn)行監(jiān)管，以確保達(dá)到該項目的各項目標(biāo)。
1.2 職能機(jī)構(gòu)的職責(zé)
1.2.1組建強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子
根據(jù)本工程特點(diǎn)，抽調(diào)責(zé)任心強(qiáng)，技術(shù)好的骨干組成本項目的領(lǐng)導(dǎo)班子，及時解決施工過程中的各項問題，保證工程質(zhì)量，安全文明施工和按合同期限順利完成。
1.2.2確定工程管理方向
根據(jù)合同的要求，確保本項目施工在招標(biāo)文件規(guī)定的時間內(nèi)提前完成。并通過有效管理，力爭安全文明爭創(chuàng)一流雙標(biāo)化工地。
1.2.3建立一套行之有效的管理組織
建立一套行之有效的管理組織，其職能機(jī)構(gòu)是設(shè)現(xiàn)場項目經(jīng)理部。由項目經(jīng)理、項目總工程師、園林工程師、質(zhì)檢工程師、專職安全生產(chǎn)管理員、造價工程師和測量放線、綠化種植、養(yǎng)護(hù)管理等班組組成組織機(jī)構(gòu)。各員工負(fù)責(zé)管理到位。項目經(jīng)理部行使計劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)控、指揮等職能，全權(quán)處理項目中的技術(shù)管理，協(xié)調(diào)一切事物，確保工程計劃的實(shí)施，確保工程質(zhì)量、施工安全和資金使用。按公司的機(jī)制進(jìn)行運(yùn)作，圓滿完成業(yè)主方對本工程的質(zhì)量要求。
