3．質(zhì)量要求：按國(guó)家質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，確保本工程質(zhì)量達(dá)到省級(jí)優(yōu)良，并按國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行保修
4．工程工期：本工程計(jì)劃工期22天，比招標(biāo)文件要求的總工期23天提前1天。
三、施工組織設(shè)計(jì)
1、項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)----（詳見附件1）
本工程施工實(shí)行項(xiàng)目法管理，組建一個(gè)善于管理，施工經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)理論水平高的項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)工程特點(diǎn)及建設(shè)單位要求，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)施工，建立健全各項(xiàng)制度。在管理中通過提前安排到位、責(zé)任落實(shí)到位、跟蹤檢查到位、成果考評(píng)獎(jiǎng)罰到位的“四到位”原則，提高管理水平，為圓滿完成這項(xiàng)任務(wù)打好基礎(chǔ)。
附：重要崗位職責(zé)
a．項(xiàng)目經(jīng)理
⑴貫徹執(zhí)行國(guó)家和市政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度，維護(hù)公司的整體利益。
⑵嚴(yán)格執(zhí)行公司與業(yè)主簽訂的《項(xiàng)目承包合同》中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款。
⑶組織編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，包括工程進(jìn)度計(jì)劃和技術(shù)方案、安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證措施，并認(rèn)真組織實(shí)施。
⑷對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。
⑸組織編制月（周）工程實(shí)施計(jì)劃，包括勞動(dòng)力、材料、構(gòu)件和機(jī)械設(shè)備的使用計(jì)劃。
⑹科學(xué)組織和管理進(jìn)入項(xiàng)目工地的人、財(cái)、物資源，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備等資源的優(yōu)化配置，溝通、協(xié)調(diào)和處理與分包單位、建設(shè)單位、監(jiān)理工程師之間的關(guān)系，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題。
⑺對(duì)本工程各分部分項(xiàng)施工內(nèi)容的質(zhì)量管理工作全面負(fù)責(zé)。貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)質(zhì)量方針政策和公司質(zhì)量管理規(guī)章制度，負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司制定的工程質(zhì)量責(zé)任制，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部全體員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)的教育，使全體員工樹立“創(chuàng)優(yōu)、達(dá)標(biāo)”的思想。
⑻定期組織質(zhì)量大檢查，掌握工程質(zhì)量狀況，對(duì)工程質(zhì)量狀況進(jìn)行研究，提出改進(jìn)措施。
⑼負(fù)責(zé)健全質(zhì)量保證體系，制定質(zhì)量獎(jiǎng)罰辦法，對(duì)質(zhì)量事故按“三不放過”的原則進(jìn)行處理，制定創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量保證措施和獎(jiǎng)勵(lì)措施。
⑽做好工程竣工決算和資料整理歸檔工作。
⑾認(rèn)真組織執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制度，搞好與公司機(jī)關(guān)各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)來往，定期或不定期向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告工作。
b．技術(shù)副經(jīng)理
⑴在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量、技術(shù)管理，組織貫徹執(zhí)行國(guó)家、省、市有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)程及公司的標(biāo)準(zhǔn)，督促檢查各職能人員、分包單位的質(zhì)量、技術(shù)試驗(yàn)、測(cè)量、計(jì)量、材料等規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，出現(xiàn)的技術(shù)問題必須及時(shí)解決。
⑵主管技術(shù)、測(cè)量、計(jì)量、試驗(yàn)、施工技術(shù)保證體系，資料管理保證體系，實(shí)施工序程序管理和質(zhì)量、技術(shù)與降低成本的目標(biāo)管理。
⑶領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部的技術(shù)工作，主持本項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、工序程序文件的編制，堅(jiān)持每道工序的程序管理。包括：質(zhì)量管理措施、技術(shù)措施、安全技術(shù)措施、文明施工措施、環(huán)保衛(wèi)生措施、節(jié)約材料措施、季節(jié)性與非季節(jié)性措施、并審定報(bào)公司備案。負(fù)責(zé)分包工程的施工組織設(shè)計(jì)，施工方案的審批。
⑷組織施工圖紙會(huì)審，及早發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題，及時(shí)與監(jiān)理聯(lián)系，及時(shí)解決施工中的各項(xiàng)技術(shù)問題，組織好新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣及技術(shù)革新，技術(shù)改造工作，組織作好分包工程的技術(shù)文件、技術(shù)措施的審批及技術(shù)問題的處理。
⑸負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的工程質(zhì)量管理工作。堅(jiān)持執(zhí)行工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量責(zé)任制建立健全質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，掌握本工程質(zhì)量情況，參加工程質(zhì)量檢查，有效控制工程質(zhì)量。對(duì)發(fā)生的重大質(zhì)量問題要及時(shí)解決，重點(diǎn)部位要有重點(diǎn)措施。
⑹負(fù)責(zé)臨建的規(guī)劃設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)，參加分包單位，施工現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)的業(yè)務(wù)工作，提供所需數(shù)據(jù)、資料圖紙、表格等服務(wù)于生產(chǎn)需要。
⑺參加工傷事故以及重大未遂事故的調(diào)查，對(duì)工傷（未遂）事故作技術(shù)分析，提出防范措施。
⑻隨施工進(jìn)度及時(shí)主持完善工程技術(shù)資料、文明安全施工資料，不能拖延或補(bǔ)作。
⑼按時(shí)整理洽商與辦理設(shè)計(jì)變更，做好技術(shù)資料的收集存檔，確保各種圖紙、表格、文字、音響資料交工備查；主持項(xiàng)目質(zhì)量體系的正常運(yùn)行，指導(dǎo)施工員對(duì)作業(yè)人員的安全技術(shù)交底及規(guī)章制度的學(xué)習(xí)。
⑽負(fù)責(zé)制定本項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理工作，組織編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、季節(jié)性施工應(yīng)有保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施，并負(fù)責(zé)實(shí)施。
⑾組織主要分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定，單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定，基礎(chǔ)驗(yàn)收，結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，參加竣工驗(yàn)收，負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的技術(shù)處理，重大質(zhì)量事故提出技術(shù)處理意見報(bào)公司審定，發(fā)生質(zhì)量事故及時(shí)向公司技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)，參加工程質(zhì)量事故的分析處理督促填寫質(zhì)量事故報(bào)送公司有關(guān)部門。
⑿對(duì)新材料、新技術(shù)、新工藝在操作上、質(zhì)量上負(fù)指導(dǎo)責(zé)任。
⒀在具體實(shí)施管理中，技術(shù)副經(jīng)理職位下的技術(shù)員要做到以下幾點(diǎn)：
