（1）抓好開工前準備工作，及時組成項目管理班子，分工負責，重點抓好臨時設施及內業(yè)準備工作。
（2）應用橫道計劃控制工程進度，在分階段控制橫道的基礎上，認真細致的編好月度作業(yè)計劃及開好施工任務單，同時編制詳細的材料供應計劃、機械設備和勞動力進場計劃，計劃人員隨時到工地檢查進度情況，及時利用計算機調整橫道計劃。
（3）抓好各施工班組隊伍的施工進度，在保證工人生活和確保勞動安全保護的前提下，適當延長每班作業(yè)時間，并在簽訂合同時明確正常的施工人數。當某種工作緊張，可組織其他工種班組幫助其進行搶工。
（4）建立現(xiàn)場碰頭會制度，每天工作結束后，開現(xiàn)場碰頭會，通報和交流各部門當前工作情況，安排第二天工作，并進行各種交底，隨時總結和調整管理辦法。定期召開由建設單位及各有關單位參加的工程協(xié)調會議，解決相互配合中存在的問題。
（5）做好工序前的準備工作，在工序前由施工員負責落實各方面的準備工作，如工作面、材料、機械、技術復核和隱蔽檢驗等，并檢查落實。
（6）集中力量抓好竣工掃尾工作，做好掃尾階段各工種的協(xié)調，增加成品保護人員，制訂有效的成品保護措施，避免返工修理，成立各工種參加的混合掃尾小組，提高掃尾勞動效率，同時加強這一階段的質量檢查。
（7）選派一專多能的機修、電工及其它機械操作工，保證現(xiàn)場機具能得到及時修理。
（8）利用各種方法激發(fā)職工的工作積極性，安排好資金計劃，保證急需材料、人工費及其它日常開支。
