（一）、施工質(zhì)量過程控制
1、管理原則：
抓好開工前準(zhǔn)備工作和竣工掃尾，用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)控制工程進(jìn)度、苦干、巧干爭(zhēng)速度。
2、管理辦法：
(1)、抓好開工前準(zhǔn)備工作，及時(shí)組成項(xiàng)目管理班子，分工負(fù)責(zé)重點(diǎn)抓好臨時(shí)設(shè)施準(zhǔn)備工作。
(2)、利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制工程進(jìn)度，在分階段控制網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真編好月度作業(yè)計(jì)劃，開好施工單，同時(shí)編制詳細(xì)的材料供應(yīng)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。
(3)、抓好各施工班組隊(duì)伍的施工進(jìn)度，在保證工人正常的施工人數(shù)的情況下，當(dāng)某種工作緊張時(shí)，可組織其他工種班組幫助其進(jìn)行搶工。
(4)、建立現(xiàn)場(chǎng)碰頭會(huì)，通報(bào)和交流各部門當(dāng)天工作情況，部署第二天工作。定期召開由建設(shè)單位及有關(guān)單位參加的工程協(xié)調(diào)會(huì)議，解決相互配合中存在的問題；
(5)、做好工序前的準(zhǔn)備工作，在工序前由施工員負(fù)責(zé)落實(shí)各方面準(zhǔn)備工作如工作面、材料、機(jī)械、技術(shù)復(fù)核和隱蔽檢驗(yàn)等，并檢查落實(shí)。
(6)、集中力量做好竣工掃尾工作，做好掃尾階段各工種的協(xié)調(diào)，增加成品保護(hù)人員，制定有效的成品保護(hù)措施，避免返工修理。成立各工種參加的聯(lián)合掃尾小組，提高掃尾效率，同時(shí)加強(qiáng)這一階段的質(zhì)量檢查。
(7)、選派熟練機(jī)械操作工，保證現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具能得到及時(shí)修理。
(8)、利用各種手段激發(fā)職工的工作積極性，安排好資金計(jì)劃，保證急需材料，人工費(fèi)及其它日常開支。
（二）、施工質(zhì)量技術(shù)保證措施
在施工過程中要加強(qiáng)技術(shù)和質(zhì)量管理，落實(shí)各組人員崗位責(zé)任制，各部門分工明確，密切配合，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的質(zhì)量管理體系，健全三級(jí)質(zhì)量檢查網(wǎng)，做到定崗位、定責(zé)任、定標(biāo)準(zhǔn)，確保施工中的各個(gè)質(zhì)量環(huán)節(jié)能得到有效的控制。
