根據(jù)法律規(guī)定、業(yè)主要求和投標承諾，我們在項目的施工組織管理上，推行扁平化管理模式，即：由新加坡分公司組建項目部，直接管理作業(yè)班組。隧道盾構區(qū)間由項目部自行組織施工，泥水盾構設備從中鐵裝備采購；其余工程采取專業(yè)分包，由當?shù)氐膶I(yè)承包商組織施工。項目部設置8個職能部門，其中：設計部負責項目全部的設計工作；施工部負責車站及明挖段的施工，管理現(xiàn)場分包商；隧道部負責直接組織隧道的施工；質檢部負責全項目質量控制和檢測；安全環(huán)保部負責項目的安全環(huán)境控制及管理；合同部負責分包商合同簽訂、設備租賃、材料采購及計量工作；財務部負責項目的財務工作；公共設施改移部負責全項目公共設施的改移工作；行政管理/人事/公共關系部負責項目的人事管理、行政管理及對外公共關系管理。共配備人員106人，其中國內人員17人，從當?shù)仄赣萌藛T89人。
