管道線路地下化，不僅是城市美化的需要，同時也為電力線路本身的建設、擴容帶來很大的便利，提高了線路的安全性。本次是我公司針對金州解放路路街改造工程—電力排管工程施工進行投標
二、施工部署
根據(jù)本工程規(guī)模大，施工工藝相對復雜等特點，結合工程實際情況，在進場施工前，精選精干的施工隊伍，集合施工力量組織好相應的施工人員，機械設備有序進場。由浙江大東吳集團建設有限公司組織建立項目管理機構，指派曾創(chuàng)多項優(yōu)良工程獎的項目經(jīng)理擔任本工程項目經(jīng)理。按預定質量、安全目標，制定現(xiàn)場質量和安全生產(chǎn)管理制度，使創(chuàng)優(yōu)目標得以實現(xiàn)。
工程實行項目責任制管理。為做到安全文明施工，項目經(jīng)理為安全第一責任人，全面負責安全施工。嚴格執(zhí)行公司制定的施工現(xiàn)場安全管理制度，加強施工人員現(xiàn)場管理。項目部下設：生產(chǎn)技術科、質安科、材料科衛(wèi)部，各部由項目經(jīng)理統(tǒng)一協(xié)調指揮施工全過程。
為保證工程施工順利進行，主導工程施工順序：施工準備、測量、土方開挖、敷設管材、管道包封、磚切電纜井、回填土方等。
根據(jù)本工程特點，施工采取水平流水作業(yè)，各工種密切配合。
實行“全面質量管理與工作目標管理”
項目部組織建立班組型全面質量管理小組，推動全工地的“TQC”活動的展開，通過全面質量管理的深入發(fā)展，全面推動目標管理的實施，將現(xiàn)代化管理貫穿施工全過程。
質量管理
在整個施工過程中，施工班組應做到以下幾點：
a、保證所有工序和檢查項目均達到合格品，其中工序工程80%以上必須達到優(yōu)良品。
b、項目部根據(jù)通信公司質量管理制度，施工班組建立和完善班組內(nèi)部的自檢制度，做到工程質量在班組內(nèi)有控制，有檢查、有記錄。
c、項目質量員負責現(xiàn)場質量監(jiān)督檢查，公司質安科進行驗收合格后方可進入下道工序施工。
