為了降低該工程成本，在方案中我部擬采用：1、使用我部近處工地的機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料以減少調(diào)運(yùn)費(fèi)用；2、支架設(shè)計(jì)中采用軍用戰(zhàn)備設(shè)備與普通腳手架結(jié)合的方式以降低支架耗用成本；3自設(shè)地材生產(chǎn)廠，自行采集加工合格碎石。除此之外，我部還將利用管理上的優(yōu)勢(shì)，在項(xiàng)目管理過程中實(shí)施以下措施：
1、落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任成本管理制度，建立降低成本的控制程序
2、建立全員參加的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的全過程控制項(xiàng)目成本的責(zé)任體系，從而形成一個(gè)有效的成本控制責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，并貫穿于施工全過程中的成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、實(shí)施、檢查、核算、分析、考評(píng)等一系列活動(dòng)，編制成本計(jì)劃，制訂和修訂各種消耗定額和費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)，建立靈敏的成本信息反饋系統(tǒng)，使成本責(zé)任人員及時(shí)獲得信息，糾正不利成本偏差。使成本管理工作程序化、制度化。
