招標采購的風險管理

　　(1)招標采購風險管理概念

　　招標采購風險是指在招標采購過程中由于各種意外情況的出現(xiàn)，使招標采購的實際結(jié)果與預(yù)期目標相偏離的程度和可能性。

　　招標過程事實上就是買賣雙方的博弈過程，始終存在著信息不對稱的問題，在這個階段不同的利益主體在決策時互相影響和作用。對于招標方來說，由于信息不對稱對投標方的信息掌握的不完全，其主要風險來自于投標方的行為，目前主要控制風險的手段是通過評標和簽訂采購合同來控制風險。另一方面，招標人的行為不規(guī)范，意志和價值觀不統(tǒng)一也是重要的風險，對此應(yīng)從招標人的內(nèi)部管理及辦事程序上來控制風險。招標采購“項目”雖僅是項目全過程中的管理工作之一，但它的風險會影響整體項目的成功，這也就是要進行招標采購風險管理的目的所在。

　　招標采購風險管理是對招標采購中有關(guān)環(huán)節(jié)上的外部或內(nèi)部風險予以識別，并對其風險作出定性或者定量的衡量和評估，在此基礎(chǔ)上探討和研究風險規(guī)避、防范及應(yīng)對措施，達到控制或減少各種意外損失，實現(xiàn)招標采購預(yù)期目標的活動。