項(xiàng)目采購管理

  包括以下過程:

  1)制定采購方案:明確是否需要對(duì)外采購、采購什么、何時(shí)采購、采購多少。

  2)編制采購計(jì)劃:明確采購標(biāo)的的質(zhì)量和數(shù)量、采購方式、采購事件、潛在的賣方、主要合同條款等。

  3)招標(biāo)詢價(jià):獲取賣方對(duì)采購需求的應(yīng)答,如:報(bào)價(jià)書、投標(biāo)文件等。

  4)選擇供應(yīng)方:按照既定的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)從報(bào)價(jià)(投標(biāo))的單位中選擇一個(gè)或多個(gè)作為所需采購標(biāo)的的供應(yīng)來源,并簽訂合同。

  5)合同管理:簽訂合同履行,確保合法權(quán)利得到保障。

  6)采購收尾:督促落實(shí)采購結(jié)算、交接、索賠、保險(xiǎn)、質(zhì)保等采購合同終止事宜