項目質(zhì)量管理

  1)產(chǎn)品項目質(zhì)量

  八大指標(biāo):①性能、②特點、③可靠性、④一致性、⑤持久性、⑥可維護(hù)性、⑦美觀性、⑧感知質(zhì)量。

  2)服務(wù)項目質(zhì)量

  四個指標(biāo):①全面性、②科學(xué)性、③先進(jìn)性、④實用性。

  3)項目質(zhì)量管理主要包括如下工作過程:

 、倬幹瀑|(zhì)量計劃:旨在確定項目應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和為達(dá)到這一標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量所需開展工作地計劃和安排。

  依據(jù):項目范圍、質(zhì)量方案、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范。

  內(nèi)容:質(zhì)量管理工作所涉及的組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)、程序、流程和所需資源。

 、谫|(zhì)量保證:旨在檢查(審查)項目質(zhì)量計劃的實際執(zhí)行情況的質(zhì)量保證體系。

 、圪|(zhì)量控制:監(jiān)控項目具體成果以判定其是否符合相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),并制定相應(yīng)措施來消除導(dǎo)致質(zhì)量偏差,以保證項目質(zhì)量得以實現(xiàn)的過程。“確立標(biāo)準(zhǔn)、衡量成效、糾正偏差”

  基本方法:影響質(zhì)量主次因素的排列圖(帕累托圖)、分析導(dǎo)致質(zhì)量問題主要原因的因果分析圖(魚刺圖)。