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2013年建工咨詢工程師《項(xiàng)目組織與管理》精講班1講
2013年建工咨詢工程師《項(xiàng)目組織與管理》精講班2~4講
2013年建工咨詢工程師《項(xiàng)目組織與管理》精講班5~7講
2013年建工咨詢工程師《項(xiàng)目組織與管理》精講班8講
2013年建工咨詢工程師《項(xiàng)目組織與管理》精講班9講
2013年建工咨詢工程師《項(xiàng)目組織與管理》精講班9講
2013年建工咨詢工程師《項(xiàng)目組織與管理》精講班13~14講
2013年建工咨詢工程師《項(xiàng)目組織與管理》精講班15~17講
2013年建工咨詢工程師《項(xiàng)目組織與管理》精講班18~21講
2013年建工咨詢工程師《項(xiàng)目組織與管理》精講班22~24講
2013年建工咨詢工程師《項(xiàng)目組織與管理》精講班25~26講
2013年建工咨詢工程師《項(xiàng)目組織與管理》精講班27~28講
2013年建工咨詢工程師《項(xiàng)目組織與管理》精講班29~30講
2013年建工咨詢工程師《項(xiàng)目組織與管理》精講班31~32講
注意區(qū)分不同利害關(guān)系者在項(xiàng)目各階段的主要任務(wù)，尤其重點(diǎn)掌握政府對工程項(xiàng)目的管理中投資管理權(quán)限、環(huán)境保護(hù)方面的相關(guān)內(nèi)容、借款人財(cái)務(wù)狀況及償債能力評估指標(biāo)、咨詢工程師管理的任務(wù)等相關(guān)內(nèi)容。
