現(xiàn)代安全管理是應用現(xiàn)代安全科學理論、方法和技術(shù)去識別、評價、控制和削減生產(chǎn)、檢維修過程中潛在的不安全因素及可能引發(fā)事故的各種現(xiàn)象，是以安全文化為靈魂的綜合性科學管理，安全文化建設是一個企業(yè)綜合管理水平的體現(xiàn)，是實現(xiàn)“以人為本”構(gòu)建人與企業(yè)和諧的關(guān)鍵，是企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定的必然，是企業(yè)有效預防事故，保障生活安全和生產(chǎn)安全的重要基礎(chǔ)。
　　煉化企業(yè)生產(chǎn)具有高溫、高壓、連續(xù)運轉(zhuǎn)等苛刻工藝條件，同時物料存在易燃、易爆、有毒、腐蝕的危險。煉油裝置檢維修作業(yè)具有安全風險大、事故概率高等特點，作業(yè)過程中存在著火、爆炸、中毒、燙傷、窒息等危險。因此檢維修作業(yè)過程中的安全管理尤為重要，不斷細化和規(guī)范檢維修行為，嚴格作業(yè)風險分析評估和控制措施落實確認，強化作業(yè)風險管理是檢維修作業(yè)安全管理的重要措施之一。但是搞好安全生產(chǎn)，必須有一個良好的安全生產(chǎn)氛圍，其基礎(chǔ)就是安全文化。企業(yè)的安全文化是安全生產(chǎn)工作在意識形態(tài)領(lǐng)域和人們思想觀念上的綜合反映，是規(guī)范人的行為和理念的綜合，是企業(yè)先進文化建設的重要組成部分，同時反映了先進文化的發(fā)展方向。它包括社會的安全價值觀和判斷標準，以及每個社會成員的安全意識、安全心理和行為準則等等。企業(yè)安全文化有多種表現(xiàn)形式，如安全文明生產(chǎn)環(huán)境與秩序，健全的安全管理體制及安全生產(chǎn)規(guī)章與制度的建設，沉淀于企業(yè)及員工心靈中的安全意識形態(tài)、安全思維方式、安全行為準則、安全道德觀、安全價值觀等。歸根結(jié)底，企業(yè)安全文化的內(nèi)涵可以濃縮成兩點：一是創(chuàng)造安全的工作環(huán)境；二是培養(yǎng)員工做出正確的安全決定的能力。
　　結(jié)合車間檢維修工作實際情況和作業(yè)特點，我們利用公司安全環(huán)保標班建設的良好機遇，推進車間安全文化建設和安全基礎(chǔ)建設，不斷提高班組安全管理水平。先后提煉車間安全工作理念，即“六種思想”、“六項要求”、“六個到位”構(gòu)成了保運車間的安全工作基本思想框架。成為車間安全工作的行動指南，得到每個員工自覺接受、內(nèi)心認同并自覺遵守的共同安全價值觀。具體闡述如下：
　　1. 六種思想（安全本系個人、安全情系家庭、安全根系企業(yè)、珍惜員工生命、注重施工細節(jié)、控制作業(yè)過程）。
　　安全文化建設要始終堅持以人為本的理念。反映了尊重生命價值，保護員工身心健康、實現(xiàn)員工價值的文化。“六種思想” 體現(xiàn)了企業(yè)、家庭、個人擁有共同價值觀、共同追求和共同的利益。從國家層面來講，安全生產(chǎn)事關(guān)以人為本的執(zhí)政理念，事關(guān)構(gòu)建社會主義和諧社會和落實科學發(fā)展觀；從企業(yè)來說，安全生產(chǎn)事關(guān)經(jīng)濟效益的提高，事關(guān)企業(yè)的持續(xù)、有效、快速、協(xié)調(diào)、環(huán)保發(fā)展；從員工來說，安全事關(guān)生命，安全是員工和企業(yè)生產(chǎn)的第一需要，這種企業(yè)的根本利益和員工家庭個人的根本利益的共同體，就是我們構(gòu)造“生命工程”的客觀基礎(chǔ)。直接或間接地引導員工把企業(yè)的安全形象、安全目標、安全效益同員工的個人前途、家庭利益緊密地結(jié)合起來，使對安全的理解、追求和把握同企業(yè)要達到的最終目標盡可能地趨向一致。這就是正確的安全價值觀。
　　安全價值觀的培養(yǎng)途徑主要有：
　　（1）首先應注重理念的引導作用。通過發(fā)揮理念的先導作用，樹立正確的安全理念，營造濃厚的安全文化氛圍，保證廣大員工的生命安全。強化員工對“注重施工細節(jié)、控制作業(yè)過程”安全理念的理解和認同，細節(jié)管理和過程控制是安全管理的重要內(nèi)容。因為高度責任心和良好心態(tài)是安全文化建設的基礎(chǔ)和前提，無論是管理者還是普通員工，只有心態(tài)安全，才會行為安全；只有行為安全，才能保證安全制度和物態(tài)安全落到實處。在建立企業(yè)安全理念體系的基礎(chǔ)上，加大理念的倡導、實施力度。把全體員工個人的理想信念、價值取向、道德品質(zhì)、行為準則、引導到企業(yè)發(fā)展目標上來，成為企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)、持續(xù)、發(fā)展的凝聚力和推動力。
　　（2）是采用親情的感染作用，提醒員工注意安全。安全生產(chǎn)的宣傳教育，應該適應員工內(nèi)在需求、改變老生常談的教育模式，注重采用柔性的情感投入。緊緊抓住時機向員工灌輸安全思想，為員工送上親人的安全囑托，高高興興上班來，平平安安回家去，互相提醒，互相關(guān)照，使全體員工在濃厚的情感交流中受到深刻的安全教育。
　　2. 六項要求（思想安全、意識安全、行為安全、機具安全、技術(shù)安全、方案安全）。
　　安全工作“不嚴、不細、不實”的根本原因是管理人員的好人主義、官僚主義、形式主義，是現(xiàn)場人員的“低標準、老毛病、壞習慣”，說到底還是在于人的思想認識和行為習慣。要從根本上解決這些問題，關(guān)鍵在于建立包含思想認識、理念意識、安全態(tài)度、行為習慣等內(nèi)容的企業(yè)安全文化。大力營造“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的氛圍，逐步轉(zhuǎn)變不良的安全態(tài)度、思想意識、行為習慣，推動基層基礎(chǔ)工作上水平。要培養(yǎng)以團隊精神為核心價值觀，使安全生產(chǎn)意識滲透到每一個員工生產(chǎn)生活的方方面面，使職工更為積極主動地避免不安全行為，自覺關(guān)注自身和他人的安全，營造安全、舒適、團結(jié)、高效的生產(chǎn)生活環(huán)境。
　　全員安全意識和安全思想的培養(yǎng)途經(jīng)：
　　（1）是要加強全員安全思想教育。通過各種形式的安全教育，充分闡釋安全文化，大力傳播安全文化，系統(tǒng)灌輸安全文化，認真實踐安全文化，喚醒人們對安全健康的渴望，從根本上提高安全認識？，這就需要從思想上、心態(tài)上去宣傳、教育、引導，使員工樹立正確的安全價值觀。這是一個微妙而緩慢的心理過程，需要做艱苦細致的教育工作。向員工灌輸“以人為本，安全第一”的親情觀、“安全就是效益、安全創(chuàng)造效益”的效益觀、“安全光榮，違章可恥”的榮辱觀、“行為源于認識，預防勝于處罰，責任重于泰山”的責任觀、“安全不是為了別人，而是為了你自己”的價值觀， “為亡羊先補牢”的安全預防觀，增強員工的安全意識，形成人人重視安全，人人為安全盡責的良好氛圍。
　�。�2）管理者應該從培養(yǎng)員工的基本素質(zhì)為突破口，注重柔性的管理方法。我們的生命就掌握在我們自己的手中，我們應該從自身做起，心甘情愿的把安全的意義、意識、責任、制度、技能等內(nèi)容深深種植在頭腦當中，反映在良好的、自覺的、規(guī)范的行為上。
　�。�3）從機具安全、技術(shù)安全、方案安全著手，嚴格落實設備承包責任制和工器具出入庫管理制度，作業(yè)技術(shù)方案安全確�，F(xiàn)場施工安全，真正實現(xiàn)本質(zhì)安全。
　　3. 六個到位（生產(chǎn)受控到位、風險分析到位、機具檢查到位、防范措施到位、現(xiàn)場監(jiān)護到位、作業(yè)責任到位）。
　　將生產(chǎn)全面受控管理與QHSE管理體系運行有機融合，有效的發(fā)揮整體功能。使檢維修作業(yè)過程中生產(chǎn)受控、風險分析、機具檢查、防范措施、現(xiàn)場監(jiān)護、作業(yè)責任環(huán)節(jié)處于受控狀態(tài)，采取步步確認簽字。明確主體，落實責任，共同把關(guān)，強化事前控制和過程監(jiān)督，實現(xiàn)過程控制，確保施工作業(yè)的本質(zhì)安全。
　　通過“六種思想”的宣傳和教育，員工的安全意識得到普遍增強，由過去的被動防范，被動接受檢查轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的主動預防、主動規(guī)避風險。提高了員工的安全意識和安全技能，同時，通過“六種思想”的培養(yǎng)，在隊伍內(nèi)部建立起了良好、和睦的人際關(guān)系，員工與領(lǐng)導的距離也進一步縮小，自覺的安全防范意識巍然成風，不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害再也不是只停留在口頭，而是變成了自覺行為。
　　在“六項要求”的執(zhí)行中，我們結(jié)合作業(yè)前分析會、作業(yè)交底進行系統(tǒng)的分析，由熟悉作業(yè)環(huán)境的工程技術(shù)人員給大家講解作業(yè)過程中每一個環(huán)節(jié)可能遇到的風險及處理措施，以理服人、以情感人，讓作業(yè)人員真正感覺到這是對他們的愛護，真正體會到“高高興興上班、平平安安回家”的重要性。同時結(jié)合其他企業(yè)類似事故進行說教，加深體會。兩年來，通過強化六項要求，我車間在公司的檢修、搶修和正常維修中沒有出現(xiàn)一起事故。
　　通過“六種思想”和“六個到位”的有效貫徹，已經(jīng)從根本上在全體員工中樹立了“以人為本”的安全理念，員工的素質(zhì)明顯提高，規(guī)章制度的執(zhí)行力也明顯增強，“六個到位”的執(zhí)行有了思想保證，我們趁熱打鐵，舉辦各種技能培訓班，進一步提高員工的操作技能、安全技能、風險識別和控制能力及應急處理能力，因為，我們深知，只有讓員工掌握了相關(guān)知識，他們才能很好的保護自己，才能最大限度的規(guī)避風險，做到有章可循，杜絕違章冒險。為了更有效的落實六個到位，車間制定了行之有效的獎勵機制，對在安全環(huán)保方面提出合理化建議或做出貢獻的員工給與獎勵，當月兌現(xiàn)，并作為年終評優(yōu)選先的依據(jù)，優(yōu)先考慮。這樣，不但有效的控制了違章和事故，同時也使員工的自我價值得到體現(xiàn)，良好的安全文化氛圍初步形成。
　　結(jié)束語：
　　現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要牢固的安全管理支撐，而在整個管理當中，人是最活躍、最根本的因素，是安全生產(chǎn)的實踐者，安全管理的主要目標是為了人的安全，堅定不移的樹立“以人為本‘安全第一、環(huán)保優(yōu)先”的思想是建立安全長效機制的前提和基礎(chǔ)，貫徹“以人為本”的管理模式，符合企業(yè)安全長效的發(fā)展要求，只有不斷加強安全文化建設，積極倡導珍惜生命、保護生命、尊重生命、熱愛生命，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的安全文化氛圍，才能從根本上杜絕違章，避免各類事故的發(fā)生，才能促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。